【直伝】
原薬GMPガイドライン実践編
~現場一筋40年 講師の豊富な経験談~
原薬GMPガイドライン/重要12項目(ノウハウ)/安定供給/QC・QA業務など
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
2名様以降の受講者は、申込み前にE-mail案内登録をお済ませください。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※他の割引は併用できません。
【Live配信受講者 特典のご案内】
Live配信受講者、会場受講者には、特典(無料)として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。
オンライン講習特有の回線トラブルや聞き逃し、振り返り学習にぜひ活用ください。
原薬製造における問題点や監査・査察時に指摘されやすい箇所はどこで、どのように対処すればよいのか。
GMPのなかでも対象を原薬製造に絞り、特有の問題や作業時のポイントなどを、『現場一筋40年』の講師に惜しみなく解説いただきます。
得られる知識
1. GMPの歴史
2. GMPの規制(国際化の理解)
3. ガイドラインの理解
4. 工場重要12項目の習得
5. 現場巡回方法
6. 不正な事柄から観察力・洞察力UP
7. ISO9001との関わり
8. ものつくり(TPS生産方法)・・・座談
日時 | 【Live配信】 2025年11月17日(月) 10:30~16:30 |
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【アーカイブ受講】 2025年12月2日(火) まで受付(配信期間:12/2~12/15) |
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受講料(税込)
各種割引特典
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55,000円
( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体50,000円+税5,000円
E-Mail案内登録価格:本体47,500円+税4,750円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
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※2名様ともE-mail案内登録をしていただいた場合に限ります。
2名様以降の受講者は、申込み前にE-mail案内登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。 ※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。 ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 【研修パック(3名以上受講):一人あたりの受講料 19,800円】 本体18,000円+税1,800円(一人あたり) ※受講者全員のE-Mail案内登録が必須です。 ※お申込みフォームで【研修パック】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。 ※当社Webサイトからの直接申込み限定です。 |
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特典 | Live(Zoom)配信受講者には、特典(無料)として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。聞き逃しや振り返り学習に活用ください。 (アーカイブ配信については、「オンライン配信」項目を参照) | |
配布資料 | Live配信受講:PDFテキスト(印刷可・編集不可) アーカイブ配信受講:PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、弊社HPのマイページよりダウンロード可となります。 なお、アーカイブ配信受講の場合は、配信日になります。 | |
オンライン配信 | ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください) アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください) | |
備考 | ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 |
セミナー講師
【主なご経歴】
1980年中外製薬㈱藤枝工場入社し、原薬合成および固形製剤の製造に従事した。その後、倉庫部門では工程責任者、品質保証部門では教育訓練責任者、バリデーション責任者や製剤製法改善、FDA監査の対応を行った。ニプロファーマでは工場の品質保証責任者として、バリデーション責任者、教育訓練責任者、CAPA等を担当、全社QMS策定にも参加した。本社信頼性保証部では経口剤品質保証課長として、供給者監査をリードした。ニプロESファーマではGQPの製造工場責任者や原材料の供給者監査を実施、医薬品物流会社でのGDP対応で推進責任者を担当した。
その他に化粧品会社で、化粧品GMP、健康食品GMPを経験し、医療機器製造管理責任者も務めた。
医薬品製造現場での経験が多く、実践的なコンサルティングを得意としている。
セミナー趣旨
当方の師匠:元塩野義製薬 故若山 兼義氏の継承です。さあ、一緒に現場で凄味を鍛えましょう。5社、一年で製造現場を意識改革しました。毎日、10時と15時に全職場巡回しました。(修行者の如く)→知行合一→知智を得る。現場主義・三現主義・二元主義が早道です。「GMPは、楽の先にない。
セミナー講演内容
GMPの思考 6サブシステム(行政査察)
原薬GMPガイドライン
1.品質マネージメントシステム
2.従業員
3.構造及び設備
4.工程装置
5.文書化及び記録
6.原材料の管理
7.製造及び工程内管理
8.原薬・中間体の包装及び識別表示
9.保管及び出荷
10.試験室管理
11.分析法バリデーション
12.バリデーション
13.変更管理
14.中間体、原薬等の不合格及び再使用
15.苦情及び回収
16.受託製造業者(試験機関を含む)
17.代理店、仲介業者、貿易業者、再包装業者および再表示業者
出発物質と管理戦略
実験室から工場へのバトンタッチ
プロセス開発
プロセス開発の主な役割
具体的な仕事内容の例
プロセス開発に求められるスキル
技術移転
バリデーション概論
開発→バリデーション(1)
バリデーション基準改定(根底にある、新たな概念)
改訂の背景
目的・実施対象
手順書
責任者の責務
実施
基本的な考え方
品質リスクマネジメント
製品ライフサイクルを通じた管理
QbDアプローチにより蓄積する知識
事例紹介
重要12項目(ノウハウ)
1.空気:空調・エアーシャワーのこと。
2.水:処理水・精製水のこと。
3.電気:弱電源・高圧電源のこと。
4.圧空:ドライエアー・ドレン・フィルターのこと。
5.設備:計装・計器のこと。
6.油:潤滑油・グリスのこと。
7.工具:適正工具・メンテナンスのこと。
8.更衣:クリーンスーツ・マスク・ヘアーネットのこと。
9.手洗い:手洗い20秒・エタノール消毒のこと。
10.廃水・廃棄物
11.表示(状態表示)
12. 区分保管・動線
逸脱
原薬の流れ(輸入・輸出)
原薬の品質確保・安定供給
QC/QA業務(外資系 実例)
1.クレーム・異常時の対応
2.中間製品物性試験
3.工程パトロール(毎日)
4.工程の点検及び確認作業
5.IPC書類・検査工程書類の確認と署名
6.計量器の日常点検(毎日)
7.クリーニングバリデーション
8.日常試験データのPC入力
9.同時的バリデーション
10.TVIS・CVISの報告
11.工程管理の基準
12.作業標準書(SOP)
13.標準原単位
14.緊急時の対応
15.その他
クリーンルームトレーニングVTRの紹介
現場の歩き方
□質疑応答□
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