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May 8, 2017
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)
研究開発部門が要を担う 高収益を実現するビジネスモデルの構築 |
プログラム抜粋 |
ステージゲート・プロセスの 本質理解、全体像の把握と 導入・運用法と体制・活動 |
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技術者・研究者だからこそできる 市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と 情報収集の進め方 |
プログラム抜粋 |
『ものづくり』から脱却し 『価値づくり』を実現・成功させる 研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動 |
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研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
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市場・製品・技術ロードマップを作成する 具体的な方法とそのプロセス |
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“飛び地”の新規テーマを創出・推進するための 研究開発リーダーシップ |
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新技術開発/新規テーマ発掘に資する 【発明・特許の活用術】と【発明の原理・メソッド】 |
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市場の潜在ニーズの見つけ方、引き出し方と 製品アイデア・テーマの創出プロセス |
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コア技術の定義、設定プロセスと 継続的な育成、強化手法 |
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開発組織が主導する 「事業につながる開発テーマ」の創出法と開発推進法 |
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研究開発部門による 3つの重要要素に基づく骨太の事業戦略の策定 |
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高付加価値製品の開発に必須の 技術者のための実践マーケティングセミナー |
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技術・データ・人材を無駄にしないための 価値づくりの考え方と実践方法 |
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