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May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
１１月 コア技術の設定、強化
日程： 2019年11月27日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～自社の現状の保有技術の棚卸と評価、
コア技術を継続的に強化していくか～
１．はじめに
２．コア技術とは
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．ステップ１：技術棚卸の大分類の設定
８．ステップ２：技術棚卸素案の設定
９．ステップ３：各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．ステップ４：各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．ステップ５：ステップ４に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価：自転車を例に
１５．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ＜将来の事業につなげるための＞ コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 |
～自社の現状の保有技術の棚卸と評価、
コア技術を継続的に強化していくか～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．コア技術とは
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．ステップ１：技術棚卸の大分類の設定
８．ステップ２：技術棚卸素案の設定
９．ステップ３：各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．ステップ４：各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．ステップ５：ステップ４に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価：自転車を例に
１５．最後に
１１月 オープンイノベーション
日程： 2019年11月29日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～オープンイノベーションの
全体像の正しい理解と具体的なすすめ方～
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例：
オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．グループ・ディスカッション
９．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ＜新たな価値の主体的な創出に向けて＞ 成功するオープンイノベーションのはじめ方、取り組み方 |
～オープンイノベーションの
全体像の正しい理解と具体的なすすめ方～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例：
オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．グループ・ディスカッション
９．最後に
１２月 ポートフォリオ・マネジメント
日程： 2019年12月11日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～経営リソースの可視化、
将来を見据えた戦略的な配分と最適化～
１. 研究開発にポートフォリオ・
マネジメントが求められる背景
２. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
３．研究開発ポートフォリオの企業事例
４．研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
５．研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
６．研究開発の大きな方向性の設定
７．研究開発ポートフォリオ軸の設定
８．研究開発ポートフォリオの目指すべき姿構築
９．研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
１０．研究開発テーマ評価の仕組み構築
１１．研究開発テーマ創出の仕組み構築
１２．演習
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発における ポートフォリオ・マネジメントの基礎と構築、運用法 |
～経営リソースの可視化、
将来を見据えた戦略的な配分と最適化～
| プログラム抜粋 |
１. 研究開発にポートフォリオ・
マネジメントが求められる背景
２. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
３．研究開発ポートフォリオの企業事例
４．研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
５．研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
６．研究開発の大きな方向性の設定
７．研究開発ポートフォリオ軸の設定
８．研究開発ポートフォリオの目指すべき姿構築
９．研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
１０．研究開発テーマ評価の仕組み構築
１１．研究開発テーマ創出の仕組み構築
１２．演習
１２月 新事業、新商品創出
日程： 2019年12月18日（水)
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・太田区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
経験豊富なコンサルタントが新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで演習も交えながら解説
１．イントロダクション
２．新事業創出の基盤
３．新事業創出のツールと考え方
４．戦略と計画、マーケティング
５．事業アイデア創出
６．仮説と検証
７．様々なテクニック、方法
８．注意点、ポイント
９．まとめ
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・太田区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
| 新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法 |
経験豊富なコンサルタントが新事業、新商品開発のアイデア創出から戦略策定に至るまで演習も交えながら解説
| プログラム抜粋 |
２．新事業創出の基盤
３．新事業創出のツールと考え方
４．戦略と計画、マーケティング
５．事業アイデア創出
６．仮説と検証
７．様々なテクニック、方法
８．注意点、ポイント
９．まとめ
１２月 自社保有技術ベースのテーマ創出
日程： 2019年12月20日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～技術機能展開法を利用して～
１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．目的の共有
５．対象市場の設定
６．対象市場のプロファイリング
７．対象コア技術の選定
８．対象コア技術の機能への展開
９．製品アイデアの創出
１０．技術への展開
１１．注意点とその後の作業
１２．演習
１３．最後
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 自社保有技術・コア技術をベースとした 筋の良い・革新的なテーマの創出方法 |
～技術機能展開法を利用して～
| プログラム抜粋 |
１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．目的の共有
５．対象市場の設定
６．対象市場のプロファイリング
７．対象コア技術の選定
８．対象コア技術の機能への展開
９．製品アイデアの創出
１０．技術への展開
１１．注意点とその後の作業
１２．演習
１３．最後
１月 研究開発部門のマーケティング
日程： 2020年1月22日(水)、23日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～明日から自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるのはあなたです～
1日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門のあるべき姿
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編＆実践編】 ２日間連続セミナー |
～明日から自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるのはあなたです～
| プログラム抜粋 |
1日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門のあるべき姿
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
1月 イノベーティブな新規事業の創出法
日程： 2020年1月29日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：Office EAGLE NEST 代表
工学博士 鷲巣 信太郎 氏
～実践課題に対する取り組みの方法論とプロジェクトの進め方・そのポイント～
１．【はじめに】日系メーカーを取り巻く現状と課題、問題提起
２．実践的経験から得たトピック
３．新規事業開拓の方向性
４．新規テーマ創出の考え方
５．マーケティングの重要性
６．ビジネスモデルの重要性
７．オープンイノベーション戦略
８．新規事業創出プロジェクトについて
９．【最後に】ラストメッセージ
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：Office EAGLE NEST 代表
工学博士 鷲巣 信太郎 氏
| イノベーティブな新規事業の創出法と 実施までの仕掛けづくり |
～実践課題に対する取り組みの方法論とプロジェクトの進め方・そのポイント～
| プログラム抜粋 |
２．実践的経験から得たトピック
３．新規事業開拓の方向性
４．新規テーマ創出の考え方
５．マーケティングの重要性
６．ビジネスモデルの重要性
７．オープンイノベーション戦略
８．新規事業創出プロジェクトについて
９．【最後に】ラストメッセージ
２月 リーダーシップとチームマネジメント
日程： 2020年2月13日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：（株）ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
R&D現場でのイノベーションの創造と技術開発力向上のための実践的な『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
１．変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
２．チームリーダーとは
３．未来を創るマネジメント ～Ｒ＆Ｄチームの成長戦略～
3-1. チームの成長戦略の考え方
3-2. チームビジョン
3-3. フューチャーマップ
3-4. マイプラン
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
４．まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：（株）ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
| イノベーションを創出するR&D現場をつくる 『リーダーシップ』と『チームマネジメント』 |
R&D現場でのイノベーションの創造と技術開発力向上のための実践的な『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
| プログラム抜粋 |
２．チームリーダーとは
３．未来を創るマネジメント ～Ｒ＆Ｄチームの成長戦略～
3-1. チームの成長戦略の考え方
3-2. チームビジョン
3-3. フューチャーマップ
3-4. マイプラン
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
４．まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
２月 競合他社分析
日程： 2020年2月19日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
～真の競合を見出し、「技術」で勝って「事業」でも勝ち続けるには～
１．生産財メーカーの戦略構想の基本
２．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
３．事業レベルで競合で勝つための
分析・構想のフレームワークとは
４．シナリオプランニングにより、
競合他社の今後の戦略を複数想定する
５．イノベーショントレンド
～スタートアップを活用して競争優位性を築く～
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
| 【名古屋開催】 研究開発・技術部門が行うべき 競合他社の見つけ方・分析と 競争戦略の策定と具体的な進め方 |
～真の競合を見出し、「技術」で勝って「事業」でも勝ち続けるには～
| プログラム抜粋 |
２．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
３．事業レベルで競合で勝つための
分析・構想のフレームワークとは
４．シナリオプランニングにより、
競合他社の今後の戦略を複数想定する
５．イノベーショントレンド
～スタートアップを活用して競争優位性を築く～
３月 ベンチマーキング
日程： 2020年3月12日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
| 【京都開催】 これからはじめる 競合他社・異業種ベンチマーキングの 基本、考え方とすすめ方 |
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
3月 ボトムアップ型 新規事業アイデア創出
日程： 2019年3月12日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
| ボトムアップによる 新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
| プログラム抜粋 |
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
開催スケジュール
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
※★を@に置き換えてください。
| 2019年7月 | |
| 7月19日 | 高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖と成功要因の自社への応用 |
| 7月30日 7月31日 |
研究開発部門が行うべき マーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】 |
| 2019年8月 | |
| 8月26日 | エコシステム＆アライアンス・Ｍ＆Ａ戦略の構想・策定のポイント |
| 8月29日 | 革新的なテーマ・アイデアを『継続的に多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり |
| 2019年9月 | |
| 9月17日 | 研究開発テーマの(定量的)評価方法と個別評価法と全体評価体系への組み込み |
| 9月25日 | 自動車部品(内燃機関系)メーカーが 持つべき思考、成長戦略の構築とその実行 |
| 2019年10月 | |
| 10月9日 | 【名古屋】OODAループの基礎とイノベーション・マネジメントへの適用 |
| 10月10日 | 【名古屋】技術者・研究者のためのマーケティングの基礎と実践 |
| 10月11日 | “超省リソース”で新商品を生み出す開発テーマ設定法と技術開発の進め方 |
| 10月18日 | Ｒ＆Ｄ部門が先導・主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動 |
| 10月31日 | 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスと成功のポイント |
| 10月31日 | ＜上司・経営層を納得させる＞Ｒ＆Ｄテーマの選定・評価と必要な指標の揃え方・根拠の示し方 |
| 2019年11月 | |
| 11月27日 | ＜将来の事業につなげるための＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 |
| 11月29日 | 成功するオープンイノベーションのはじめ方、取り組み方 |
| 2019年12月 |
| 12月11日 | 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの基礎と構築、運用 |
| 12月18日 | 新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法 |
| 12月20日 | 自社保有技術・コア技術をベースとした筋の良い・革新的なテーマの創出方法 |
| 2020年1月 | |
| 1月22日 1月23日 |
研究開発部門が行うべき マーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】 |
| 1月29日 | イノベーティブな新規事業の創出法と実施までの仕掛けづくり |
| 2020年2月 | |
| 2月13日 | イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』 |
| 2月19日 | 【名古屋】研究開発・技術部門が行う競合他社の見つけ方・分析と競争戦略の策定と進め方 |
| 2020年3月 | |
| 3月12日 | ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
| 3月12日 | 【京都】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方 |
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
| 件名 | 藤井 昌樹 氏 アフターフォローサービスについて |
| 送信先 | management★science-t.com |
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