【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発マネジメントセミナー | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング浪江一公氏）

7月　未来予測

日程：2025年7月11日(金)

時間：10:30～16:30

開催地：
【会場受講】東京・品川区大井町きゅりあん 4F　第2特別講習室
【Live配信】オンライン配信

講師：(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎響子　氏

市場・技術情報分析と未来予測を活用した
経営視点の事業アイデア創出

～ビジネスチャンスを見極め、
新規事業アイデアを創出するスキルの習得～

プログラム抜粋

１．市場動向と市場調査の重要性
２．情報収集とデータ整理法
３．情報分析法
４．未来予測法
５．新規事業～研究開発テーマ創出のための情報活用

7/11 市場・技術情報分析と未来予測を活用した経営視点の事業アイデア創出

7月　マーケティング

日程：2025年7月14日(月)
　　　　　　7月22日(火)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動
【基本理論編＆実践編】＜2日間＞

～なぜ今、研究開発部門が
マーケティングをしなければならないのか～

プログラム抜粋

＜1日目：研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞

1．はじめに
2．研究開発部門が置かれている環境
3．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
4．研究開発部門の問題とマーケティングの関係
5．研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念
6．良いテーマの創出力強化のために
7．事業推進力の強化のために
8．最後に

＜2日目：研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【実践編】＞

1. はじめに
2．研究開発におけるマーケティングの必要性
3．研究開発におけるマーケティング活動の全体像
　　：研究開発のマーケティング・サイクル
4．市場情報まとめ
5．製品・事業アイデア創出・定義・修正
6．商業化・事業化計画/商業化事業化計画実行
7．製品・事業アイデア評価資料
8．評価
9．仮想カタログ/提案書/サンプル
10．その他情報の発信
11. 顧客との面会アポイントメント
12. 顧客との面会と情報入手
13. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
14. その他情報の収集・分析
15. 最後に

7/14,22 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動

7月　市場・競合他社分析

日程：2025年7月25日(金)

時間：13:00～16:30

開催地：オンライン配信セミナー

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　アドバイザー

市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と
情報収集のすすめ方

～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～

プログラム抜粋

1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
　　真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
　ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！

7/25 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方

7月　市場・競合他社分析

日程：2025年7月25日(金)

時間：13:00～16:30

開催地：オンライン配信セミナー

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　アドバイザー

市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と
情報収集のすすめ方

～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～

プログラム抜粋

1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
　　真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
　ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！

7/25 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方

8月　テーマ創出

日程：2025年8月21日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

革新的な研究開発テーマを
『継続的に多数』創出する方法と
その『体系的・組織的』な仕組みの構築

～競合企業が気づいていない
「新しい今まで存在しなかった大きな顧客価値の実現」のために～

プログラム抜粋

■プログラム■
1．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
2．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
3．顧客価値の提供機会を見つける視点
4．革新的テーマ創出に向けての
　　スパークのための3つの原料
5．スパークを起こし
　　革新的テーマを創出するための4つの要件
6．最後に

8/21 革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みの構築

8月　テーマ評価

日程：2025年8月28日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する
個別評価法と評価システム・全体体系の構築

～適切・確実にテーマを
評価・選択・見極めるための仕組みの構築～

プログラム抜粋

■プログラム■
1．日本企業の研究開発テーマの
　　マネジメントの3つの代表的問題
2．様々な研究開発テーマ評価法
3．良い研究開発テーマ評価システムの要件
4．全体評価体系としての
　　ステージゲート・プロセス
5．最後に

8/28 研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と全体体系

9月　ステージゲート

日程：2025年9月25日(木)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

ステージゲート・プロセスを活用した
研究開発テーマの評価・選定のマネジメント

～ステージゲート・プロセスの
基本・本質の理解と研究開発での有効な運用方法～

プログラム抜粋

■プログラム■
1．ステージゲート・プロセスとは
　　　本来どのようなものか？
2．なぜ今きちんとした
　　　ステージゲート・プロセスが必要なのか？
3．ステージゲート・プロセスの誤解と真実
4．不確実性への対応としての
　　　ステージゲート・プロセスの11の工夫
5．ステージゲート・プロセスの種類
6．ゲートの役割と評価項目
7．ゲートでの評価と意思決定
8．ステージゲート・プロセスの導入事例
9．ステージの活動
10．研究開発担当者の
　　ステージゲート導入に対する抵抗への対処法
11．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味

9/25 ステージゲート・プロセスを活用した研究開発テーマの評価・選定のマネジメント

9月　ビジネスモデル

日程：2025年9月30日(火)

時間：10:30～16:30

開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発部門による
高収益ビジネスモデルの構築と実現

～継続的な高収益の実現に向けた
マネジメントの強い意志、組織上の仕組み、
具体的な活動・行動・施策～

プログラム抜粋

■プログラム■
1．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
2．高収益を生み出すメカニズム
3．顧客価値の拡大
4．競争の回避
5．コストの低減
6．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
7．キーエンスの高収益ビジネスモデル
8．最後に

9/30 研究開発部門による高収益ビジネスモデルの構築と実現

10月　三位一体戦略

日程：2025年10月9日（木）

時間：13:00～16:30

開催地：Live配信
(アーカイブ配信付)

講師：よろず知財戦略コンサルティング代表萬秀憲氏

インフレ時代の　"三位一体"　戦略統合
知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策

継続的な物価上昇、インフレにより経営戦略の転換が迫られる今、分断された戦略では勝ち残れない！
～戦略の分断／断片化を回避するために～
～部門間の橋渡しに役立つフレームワーク・実践法とは～

プログラム抜粋

１．経済環境の変化
２．戦略の分断を防ぐ“三位一体”アプローチの必要性
３．戦略連携の成功事例と失敗事例の分析
４．部門間の橋渡しに役立つフレームワークと実践法

10/9 インフレ時代の"三位一体"戦略統合知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策

10月　アイデア創出

日程：2025年10月17日(金)

時間：10:30～16:30

開催地：
【会場受講】東京・品川区大井町きゅりあん 4F　第2特別講習室
【Live配信】オンライン配信

講師：(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎響子　氏

コア技術と自社の強みを活かした
事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開

～アイデアの発想法、収束・評価法、最大限に伝える方法～

プログラム抜粋

１．研究開発のリーダー・開発者によるアイデア発想が期待される理由
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．研究開発テーマのアイデア発想法
５．研究開発テーマのアイデア評価法
６．研究開発テーマアイデア効果の見える化、開発推進法

10/17 コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開

10月　新事業・新製品創出

日程：2025年10月24日(金)

時間：10:30～16:30

開催地：いずれもオンライン配信
　【Live配信】または
　【アーカイブ配信】(11/11～11/24)

講師：(株)日本能率協会コンサルティング R&Dコンサルティング事業本部　技術・開発戦略ユニットチーフ・コンサルタント　小田原英輝氏

技術を核にした新事業・新製品創出の進め方

【市場起点】未来洞察＆
【技術起点】技術棚卸による
　自社コア技術／社外有望技術からの
　企画手法をフレームワークで学ぶ

プログラム抜粋

１．技術を核にした新事業・新製品創出に必要な考え方
２．【市場起点】未来洞察による新製品・新事業企画の進め方
３．【技術起点】技術棚卸に基づく自社コア技術起点の新製品・新事業企画の進め方
４．【技術起点】社外有望技術を起点とした新製品・新事業企画の進め方
５．顧客価値仮説の検証と企画構想のまとめ
６．仕組みの構築・強化による新事業・新製品創出力の強化

10/24 技術を核にした新事業・新製品創出

2024年8月
8月6日	技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる「利益思考力」養成講座
8月20日	革新的なR＆Dテーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みの構築
8月27日	革新的なR＆Dテーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法とシステム・全体体系
8月28日	技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法
2024年9月
9月18日	研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築
9月24日	ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法
2024年10月
10月18日	＜ワークで学ぶ＞技術者・研究者のための未来志向のマーケティングスキルとその実践
10月22日	潜在ニーズを見つける具体的・体系的な活動
10月29日	市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
2024年11月
11月21日	研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
11月22日	【京都開催】技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎と実践
11月25日	研究者・技術者のための情報収集＆市場調査の方法とテクニック
11月29日	コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法
2024年12月
12月13日	シナリオプランニングを活用した事業成果を生みだすロードマップの策定・実行
12月19日	ベンチマーキングの基本と実践法、研究開発テーマへの展開
12月19日	自社保有技術・コア技術をベースとした革新的な研究開発テーマの創出活動
12月19日	研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動
2025年1月
1月20日 1月27日	研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
1月31日	技術者・研究開発者に必要な市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方
2025年2月
2月13日	革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法と『体系的・組織的』な仕組みの構築
2月19日	設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
2月20日	研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系
2025年3月
3月6日	研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築
3月28日	ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法
2025年4月
4月17日	市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系
4月23日	R&Dにおける戦略策定とテーマ評価の実践
4月24日	潜在ニーズを見つける具体的・体系的なプロセスと活動
4月25日	省リソース開発プロセスによるR&Dテーマの設定・開発とそのポイント
2025年5月
5月20日	コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法
5月21日	研究・開発現場のための戦略的技術マネジメントの実践と新価値の創出
5月22日	高付加価値製品の開発に必須の技術者のための実践マーケティングセミナー
5月23日	シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法
5月27日	研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ
5月29日	研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定
2025年6月
6月19日	研究開発におけるポートフォリオの構築とマネジメントの具体的活動
6月26日	自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
6月27日	技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践
6月27日	新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定
2025年7月
7月11日	市場・技術情報分析と未来予測を活用した経営視点の事業アイデア創出
7月14日 7月22日	研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】＜2日間＞
7月25日	市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方
2025年8月
8月21日	革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法と『体系的・組織的』な仕組み
8月28日	研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系
2025年9月
9月25日	ステージゲート・プロセスを活用した研究開発テーマの評価・選定のマネジメント
9月30日	研究開発部門による高収益ビジネスモデルの構築と実現
2025年10月
10月9日	インフレ時代の"三位一体"戦略統合：知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策
10月17日	コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開
10月24日	技術を核にした新事業・新製品創出の進め方

エレクトロニクス

化学・材料

エネルギー・環境・機械

ビジネススキル・新規事業

医薬品

医療機器

化粧品