研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。

また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける　「価値づくりセミナー専用クーポン」　の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
 
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）

９月　技術継承

日程： 2018年9月4日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  ジャパン・リサーチ・ラボ
　　　　　代表 博士（工学）
　　　　　奥村 治樹 氏


技術継承戦略の考え方とその戦略を実現するための具体的方法を解説

★ 技術継承は単なる技術の引継ぎではない
　　では技術継承とはいったい何なのか？
　　 どうやって行われるべきものなのか？ ★

[プログラム抜粋]
１．技術継承と暗黙知
２．継承の目的
３．なぜ継承が難しいか
４．継承プロセスとは
５．継承のキーポイント
６．ノウハウ・技術以外に伝えるべきこと
７．継承を成功させる戦略
８．継承の準備
９．手順、スキル以外の伝えるべきこと
１０．伝えること（内面）
１１．技術（ナレッジ）の可視化・情報化
１２．情報の評価と解析
１３．技術継承の方法（伝え方と教え方）
１４．継承のためのコミュニケーション
１５．育成と継承
9/4 暗黙知の形式知化と技術継承

９月　自動車部品メーカー成長戦略

日程： 2018年9月13日（木）

時間：  10:30～16:30

開催地： 愛知・名古屋市



講師：  ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
　　　　 代表取締役 
　　　　 浪江 一公　氏


 
【名古屋開催】市場の激変を前にした
自動車部品メーカーの成長戦略とその実行
～新たな機会を自社のものとするために～

[プログラム抜粋]
１．はじめに
２．日本の自動車部品メーカーの強みと弱み
３．自動車部品ﾒｰｶ‐が直面する機会と
　　　　　脅威とそこへの対処の方向性
４．自動車部品ﾒｰｶ‐が持たなければ
　　　　　ならない基本姿勢と視野
５．自動車部品ﾒｰｶ‐の５つの戦略ｵﾌﾟｼｮﾝ
６．残存価値徹底追求戦略
７．既存市場での徹底した「価値づくり」戦略
８．変化するﾓﾋﾞﾘﾃｨ市場での新価値創出機会追求戦略
９．コア技術を核とした他分野展開戦略
１０．部品・製品の生産・設計受託事業展開戦略
9/13 ［名古屋］ 自動車部品メーカーの成長戦略

９月　テーマ評価

日程： 2018年9月18日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
　　　　 代表取締役 
　　　　 浪江 一公　氏


 
研究開発テーマの（定量的）評価の
基礎知識と全体評価体系への組み込み


[プログラム抜粋]
１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．研究開発テーマを見極める際に陥りがちな落とし穴
３．木の議論：様々な研究開発テーマ評価法：具体的内容と特徴
４．良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．森の議論：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に
9/18 研究開発テーマ（定量的）評価方法

１０月　ロードマップ

日程： 2018年10月10日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地： 京都市内



講師：  ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
　　　　 代表取締役 
　　　　 浪江 一公　氏


 
これからはじめる市場・製品・技術ロードマップの
＜組織的かつ体系的な＞作成プロセスと成功のポイント


[プログラム抜粋]
１. はじめに
２．なぜ今ロードマップなのか？
３．ロードマップとは？
４．ロードマップの作成プロセスの全体像
５．ステップ１：事業ミッションの議論
６．ステップ２：過去のアンラーニング
７．ステップ３：市場ロードマップの作成
８．ステップ４：製品ロードマップの作成
９．ステップ５：技術ロードマップの作成
１０. ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法
１１. コア技術とロードマップの関係
１２. 成功するロードマップ作成プロジェクトの進め方の要点
１３. ■演習■
10/10 ［京都］ 市場・製品・技術ロードマップの＜組織的かつ体系的な＞作成プロセス

10月　研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ×ﾃﾞｰﾀｻｲｴﾝｽ

日程： 2018年10月15日（月）

時間：  13:00～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  東京工業大学
　　　　 環境・社会理工学院　イノベーション科学系 
　　　　 教授　　梶川 裕矢　氏


 
～イノベーションマネジメントのための論文・特許ビッグデータ分析～

[プログラム]
１．イノベーションと科学技術
２．データサイエンス
　2.1 データと意思決定
　2.2 データサイエンスとその手法
　2.3 計量書誌学と特許・論文解析
３．計量書誌学を活用した研究開発マネジメント
　3.1 科学技術と研究開発マネジメント
　3.2 研究開発動向の把握と萌芽的研究領域の抽出
　3.3 革新的研究開発課題の設計
　3.4 産業展開可能性の評価
４．イノベーションの実現に向けて　
　4.1 イノベーションと組織
　4.2 イノベーションモデルの多様化
　4.3 イノベーションと技術経営
10/15 研究開発マネジメントを効率化するデータサイエンス活用法

１０月　研究開発マネジメント

日程： 2018年10月16日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
　　　　 代表取締役 
　　　　 浪江 一公　氏


 
＜「価値づくり」を実現し、継続的に収益を生み出す＞
研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動


[プログラム抜粋]
１．はじめに
２．なぜ『価値づくり』なのか
３．日本企業の大きな問題点：「ものづくり」への固執
４．『価値づくり』への『三位一体型』研究開発マネジメントとは
５．『価値づくり』の視点を持つ
６．市場起点の思考と活動
７．コア技術戦略の追求
８．「オープンイノベーションの徹底」
９．最後に
 
10/16 研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動

１０月　経営層を納得させる研究開発テーマのマネジメント

日程： 2018年10月29日（月）

時間： 10:30～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  浅井技術経営オフィス
　　　　　代表 浅井 政美 氏


 
経営層を説得できる・納得させる
研究開発テーマのマネジメントとプロセス・評価の見える化



[プログラム抜粋]
１．「研究開発とは」
２．「バリューチェーンと収益」
３．「市場と研究開発適応領域」
４．「研究開発プロセスの見える化」
５．「経営層の信頼を得る
　　　研究開発データの種類と収集方法」
６．「経営層が納得できる
　　　研究開発テーマの創出」
７．「経営層が納得できる
　　　研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方」
８．「経営層が納得できる技術のポートフォリオ分析」
９．演習

 
10/29 経営層を説得できる研究開発テーマのマネジメント

10月　マーケティング

日程： 2018年10月31日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地： 東京・品川区



講師：  東京大学協創
　　　　プラットフォーム開発(株)
　　　　事業開発部 部長

 
エンジニアのための
マーケティングの基礎と実践

★～単なるエンジニアからイノベーターに
　　　なるために必要な知識・マインドセット～★

[プログラム抜粋]
１．技術を事業成果に
　　つなげるマーケティングとは
２．生産財におけるマーケティング
　　　戦略構想における重要コンセプト
３．生産財におけるマーケティング
　　　戦略策定の具体的な流れと主な評価視点
４．マーケット・リサーチ手法
５．単なるエンジニアでなく、
　　イノベーターになるためのポイント
６．大企業とスタートアップとの連携のポイント

 
10/31 エンジニアのためのマーケティングの基礎と実践

12月　ベンチマーキング

日程： 2018年12月6日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地： 京都市内



講師：  ぷろえんじにあ
代表 技術士（総合技術監理＆機械部門）
粕谷 茂 氏

 
【京都開催】
＜研究開発部門・技術者向け＞
競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践



[プログラム抜粋]
１．はじめに
２. ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
４．ベンチマーキング演習・討議
 
12/6 ［京都］ 競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践
開催スケジュール
2018年7月
7月25,26日 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】２日間ｾﾐﾅｰ
2018年8月
8月8日 革新的テーマ・アイデアを『継続的』に創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり
8月10日 ＜将来を想定し新事業・新製品の創出に結び付ける＞ マクロ環境分析の実行とそのプロセス
2018年9月
9月4日 暗黙知の形式知化と認知科学による進化型技術継承
9月13日 市場の激変を前にした自動車部品メーカーの成長戦略とその実行【名古屋開催】
2018年10月
10月15日 研究開発マネジメントを効率化するデータサイエンス活用法
10月31日 エンジニアのためのマーケティングの基礎と実践
 
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
 
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。

　　※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。　
　　※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
　　※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。　(1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
　　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
　　※アカデミー割引との併用はできません。
 
「2名同時申込で1名分無料」のご案内

当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。

　　※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
　　※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
　　※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
　　※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
　　※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　　　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
　　※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
 
 

◆アフターフォローサービスのご案内◆
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(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
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