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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。

また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける　「価値づくりセミナー専用クーポン」　の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。

※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング浪江一公氏）

５月　テーマ創出

日程： 2019年5月22日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・大田区蒲田

講師：株式会社ファースト・イノベーテック　
　　　代表取締役　技術戦略コンサルタント
　　　川崎響子　氏

開発組織が主導する
「事業につなげる開発テーマ」創出法

～テーマ創出から、技術開発戦略・技術ロードマップへの展開、組織づくりまで～

プログラム抜粋

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．開発組織が主導するテーマ創出法
３．継続的に価値を生み出す最強ツール
　　「シンプル技術戦略」
４．「シンプル技術戦略」の作成方法
５．「シンプル技術戦略」を使用した技術開発事例・ワーク
６．主導型開発組織の育成

5/22 開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法

５月　コア技術の設定・強化

日程： 2019年5月23日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町

講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)

代表取締役　浪江一公　氏

＜自社の技術戦略の要となる＞
コア技術の明確な定義、設定プロセスと
継続的な強化手法

～長期的かつ継続的に自社の収益拡大に
直接的に寄与する視点から
コア技術をすぐにでも設定し、強化しよう～

プログラム抜粋

１．はじめに
２．コア技術とは
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．ステップ１：技術棚卸の大分類の設定
８．ステップ２：技術棚卸素案の設定
９．ステップ３：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．ステップ４：各部門での追加・評価した技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．ステップ５：ステップ４に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価：自転車を例に
１５．最後に

5/23 コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法

５月　ステージゲートプロセス

日程： 2019年5月28日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町

講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)

代表取締役　浪江一公　氏

ステージゲートプロセスの
本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫

～革新的なテーマを継続的に生み出す、
　将来の不確実性に対応する評価・意思決定を～

プログラム抜粋

１．ステージゲート・プロセスとは
　　本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
　　ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
　　ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
１１．最後に

5/28 ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫

６月　リーダーと組織心理学

日程： 2019年6月10日（月）

時間： 13:00～16:39

開催地：東京・品川区

講師：日本大学大学院総合社会情報研究科

教授博士（心理学）田中堅一郎氏

組織心理学にみる
リーダーの資質とその育て方

～優れたリーダーのカギは“発達”～

プログラム抜粋

１．リーダーシップに関するこれまでの主要な心理学的論点
　　リーダーになれる人は（最初から）決まっているか
　　優れたリーダーになれるための行動様式はあるか
　　臨機応変のリーダーシップは可能か
　　リーダーシップは、フォロアーの想像の産物ではないか
２．リーダーシップ研究の新たなアプローチ
　　リーダーの発達的変容
　　リーダーシップ開発とリーダー発達
　　リーダー発達でカギとなること
　　リーダーの自己概念とリーダーシップ
３．リーダーの自己概念とリーダー行動
　　リーダー行動におよぼすリーダーの自己概念の影響
　　リーダーの自己概念は変えられるか？
　　従業員の自己覚知を促す企業研修の実施（実践的研究）
４．エビローグ

6/10 組織心理学にみるリーダーの資質とその育て方

６月　自社保有技術をベースとしたテーマ創出

日程： 2019年6月11日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町

講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)

代表取締役　浪江一公　氏

自社保有技術をベースとした
筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法

～技術機能展開法を利用して～

プログラム抜粋

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．ステップ0：目的の共有
５．ステップ１：対象市場の設定
６．ステップ２：対象市場のプロファイリング
７．ステップ３：対象コア技術の選定
８．ステップ４：対象コア技術の機能への展開
９．ステップ５：製品アイデアの創出
１０．ステップ６：技術への展開
１１．注意点とその後の作業
１２．演習

6/11 自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法

６月　技術広報・技術コミュニケーション

日程： 2019年6月13日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区大井町

講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)

代表取締役　浪江一公　氏

＜自社の技術、その戦略を外部に発信する＞
研究開発部門が担うべき
技術広報・技術コミュニケーションの
全体像と効果的・具体的活動

～御社の技術・事業は本当に
　知って欲しい業界・会社・市場に届いてますか～

プログラム抜粋

１．技術コミュニケーションとは
２．技術コミュニケーションの３つの目的
３．技術コミュニケーションの対象コンテンツ
４．ステークホルダ別の技術コミュニケーションの展開
５．「戦略的技術コミュニケーション」に向けての体制

6/13 研究開発部門が担うべき技術広報・技術コミュニケーションとその活動

６月　シナリオプランニングとロードマップ

日程： 2019年6月21日（金）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　事業開発部部長

研究開発・技術部門が行う
シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かした
エコシステムを仕掛けて高収益・高利益を実現するために～

プログラム抜粋

１．ＩｏＴ時代に事業成果を生み出すロードマップとは

２．シナリオプランニングとは

３．シナリオプランニングを活用した
　　　「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ

４．大企業とスタートアップとの連携のポイント

6/21 シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行

６月　研究開発マネジメント

日程： 2019年6月26日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・港区浜松町

講師：東京農工大学大学院工学府
　　　産業技術専攻教授北原義典氏

＜技術・研究開発リーダーへの1日速習講座＞
技術・研究開発成果をビジネスにつなげる
マネジメントスキル
組織リーダーへと次の１歩を踏み出すために！

～どうもマネジメント関連が苦手だなと
　思っている方のための１日速習講座～

プログラム抜粋

１．技術・研究開発現場マネジメントの真髄
２．技術・研究開発組織構築スキル
３．研究成果を事業化につなげるビジネスセンス
４．他社差別化のためのコア技術醸成スキル

6/26 技術・研究開発成果をビジネスにつなげるマネジメントスキル

７月　高収益企業の徹底解剖

日程： 2019年7月19日（金）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　事業開発部部長

＜成功・失敗事例から学ぶ＞
製造業における
高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖と
成功要因の自社への応用

～継続して高収益を生む企業は
どんな視点で、何を行っているのか～

プログラム抜粋

１．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
　　～消費財の場合～

２．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
　　～生産財の場合～

３．戦略構想の流れと
　　エンジニアのためのマーケティングとは

４．競合他者に圧倒的な差をつけるための
　　「ベンチマーキング」とは

５．（ケース演習）
　異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想

６．大企業とスタートアップの連携のポイントと事例紹介

7/19 高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖と成功要因の自社への応用

７月　マーケティング

日程： 2019年7月30日（火）
　　　　　　　7月31日(水)

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動
【基本理論編＆実践編】
２日間連続セミナー

～『企業存続のための必須』の能力である
技術マーケティングの基本理論を学び、実践しよう～

プログラム抜粋

１日目『研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】』

１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門のあるべき姿
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
　　マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に

２日目『研究開発部門が行うべ
きマーケティングの知識と活動【実践編】』

１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に

7/30,31 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】

9月　技術継承

日程： 2019年9月6日（金）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・港区浜松町

講師：ジャパン・リサーチ・ラ

代表奥村治樹氏

技術継承は単なる技術の引継ぎではない
では技術継承とはいったい何なのか？
どうやって行われるべきものなのか？

上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を捉え対策する。技術継承戦略の考え方とその戦略を実現するための具体的方法を解説！

プログラム抜粋

１．技術継承と暗黙知
２．継承の目的
３．なぜ継承が難しいか
４．技術継承における課題
５．継承プロセスとは
６．継承のキーポイント
７．継承を成功させる戦略
８．継承の準備
９．手順、スキル以外の伝えるべきこと
１０．伝えること（内面）
１１．技術（ナレッジ）の可視化・情報化
１２．情報の評価と解析
１３．技術継承の方法（伝え方と教え方）
１４．継承のためのコミュニケーション
１５．育成と継承
１６．まとめ（継承のゴール）
１７．質疑

9/6 暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承の方法

開催スケジュール

2019年3月
3月5日	研究開発テーマの(定量的)評価方法の基礎、個別評価法と全体評価体系への組み込み
3月13日	【京都】＜新製品開発を成功に導くプロジェクトマネジメント（ＰＭ）実践ノウハウ
3月14日	＜研究開発・技術部門からはじめる＞研究開発におけるポートフォリオ・マネジメント
2019年4月
4月24日	Ｒ＆Ｄ部門が先導・主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動
4月26日	＜競合・競争に勝つ＞市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスと成功のポイント
2019年5月
5月16日	【名古屋】時間・空間軸(システム思考)を活用した技術戦略の高度化
5月17日	【名古屋】これからはじめるベンチマーキングの基本、考え方・すすめ方
5月22日	開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法
5月23日	＜自社の技術戦略の要となる＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法
5月28日	ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫
2019年6月
6月10日	組織心理学にみるリーダーの資質とその育て方
6月11日	自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法
6月13日	研究開発部門が担うべき技術広報・技術コミュニケーションの全体像と効果的・具体的活動
6月21日	シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法
6月26日	技術・研究開発成果をビジネスにつなげるマネジメントスキル＜リーダーへの1日速習講座＞
2019年7月
7月19日	高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖と成功要因の自社への応用
7月30日 7月31日	研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】

価値づくりセミナー専用クーポンのご案内

当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。

　　※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。　
　　※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
　　※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。　(1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
　　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
　　※アカデミー割引との併用はできません。

「2名同時申込で1名分無料」のご案内

当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。

　　※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
　　※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
　　※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
　　※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
　　※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　　　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
　　※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。

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(株)産業財マネジメント研究所代表藤井昌樹氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
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件名	藤井昌樹氏アフターフォローサービスについて
送信先	management★science-t.com

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