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May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
4月 ロードマップ
日程：2025年4月17日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～体系的・組織的にロードマップ作成を
成功に導くプロセス・思考・視点・活動～
1．はじめに
2．なぜ今ロードマップなのか？
3．ロードマップとは？
4．ロードマップの作成プロセスの全体像
5．ステップ1：事業ミッションの議論
6．ステップ2：過去のアンラーニング
7．ステップ3：市場ロードマップの作成
8．ステップ4：製品ロードマップの作成
9．ステップ5：技術ロードマップの作成
10．コア技術とロードマップの関係
11．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 市場・製品・技術ロードマップの 作成プロセスとその活動の全体体系 |
～体系的・組織的にロードマップ作成を
成功に導くプロセス・思考・視点・活動～
| プログラム抜粋 |
1．はじめに
2．なぜ今ロードマップなのか？
3．ロードマップとは？
4．ロードマップの作成プロセスの全体像
5．ステップ1：事業ミッションの議論
6．ステップ2：過去のアンラーニング
7．ステップ3：市場ロードマップの作成
8．ステップ4：製品ロードマップの作成
9．ステップ5：技術ロードマップの作成
10．コア技術とロードマップの関係
11．最後に
4月 R&D戦略策定
日程：2025年4月23日(水)
時間：10:00～16:00
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（機械・総監）
粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
～R&D戦略の新しい視点での
ブレークスルーとテーマの評価指標～
1. はじめに
2. 第3の道への技術戦略フレームワーク
3. 第3の道を創出する戦略オペレーター
4. 従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
5. システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
6. R&Dテーマの評価法
時間：10:00～16:00
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（機械・総監）
粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
| R&Dにおける 戦略策定とテーマ評価の実践 |
～R&D戦略の新しい視点での
ブレークスルーとテーマの評価指標～
| プログラム抜粋 |
1. はじめに
2. 第3の道への技術戦略フレームワーク
3. 第3の道を創出する戦略オペレーター
4. 従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
5. システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
6. R&Dテーマの評価法
4月 潜在ニーズ
日程：2025年4月24日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～市場の潜在ニーズの収集・充足と
製品・アイデア・テーマへの展開～
1．なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか？
2．潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
3．潜在ニーズ候補の抽出/進化
4．製品アイデア候補の創出/進化
5．製品アイデア候補の顧客への提示
6．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 潜在ニーズを見つける 具体的・体系的なプロセスと活動 |
～市場の潜在ニーズの収集・充足と
製品・アイデア・テーマへの展開～
| プログラム抜粋 |
1．なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか？
2．潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
3．潜在ニーズ候補の抽出/進化
4．製品アイデア候補の創出/進化
5．製品アイデア候補の顧客への提示
6．最後に
4月 省リソース開発
日程：2025年4月25日(金)
時間：10:30～16:30
形式：【会場受講】or【Live配信】のみ
開催地（会場受講）：東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 第1特別講習室
講師：(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏
～低リスク・省リソースで、
新規事業を既存事業と並行して開発する手法～
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．省リソース開発プロセスの基礎
３．省リソース開発を加速させる「シンプル技術戦略」
４．モデルケースによる実践：２ステップで進める開発テーマ設定
５．省リソース開発を推進する組織育成
時間：10:30～16:30
形式：【会場受講】or【Live配信】のみ
開催地（会場受講）：東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 第1特別講習室
講師：(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏
| 省リソース開発プロセスによる R&Dテーマの設定・開発とそのポイント |
～低リスク・省リソースで、
新規事業を既存事業と並行して開発する手法～
| プログラム抜粋 |
２．省リソース開発プロセスの基礎
３．省リソース開発を加速させる「シンプル技術戦略」
４．モデルケースによる実践：２ステップで進める開発テーマ設定
５．省リソース開発を推進する組織育成
5月 コア技術
日程：2025年5月20日(火)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～自社保有技術の俯瞰・棚卸しと
コア技術設定の全体プロセス～
1．はじめに
2．コア技術の適用対象領域
3．コア技術の重要な7つの意味
4．コア技術設定の企業事例
5．コア技術の選定軸
6．コア技術設定の全体プロセスと注意点
7．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
8．ステップ2：技術棚卸素案の設定
9．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
10．ステップ4：各部門での追加・評価した
技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
11．ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
12．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
13．コア技術の強化法
14．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| コア技術の明確な定義、設定プロセスと 継続的な育成・強化手法 |
～自社保有技術の俯瞰・棚卸しと
コア技術設定の全体プロセス～
| プログラム抜粋 |
1．はじめに
2．コア技術の適用対象領域
3．コア技術の重要な7つの意味
4．コア技術設定の企業事例
5．コア技術の選定軸
6．コア技術設定の全体プロセスと注意点
7．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
8．ステップ2：技術棚卸素案の設定
9．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
10．ステップ4：各部門での追加・評価した
技術の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
11．ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
12．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
13．コア技術の強化法
14．最後に
5月 技術マネジメント
日程：2025年5月21日(水)
時間：10:30～16:30
開催地：【ライブ配信】or【アーカイブ配信】
講師：株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
― 技術棚卸からビジネスモデル設計まで、自社技術の強みを引き出しイノベーションを促進する―
― 生成AIを活用した技術マネジメントの実践例とそのポイント―
１．R&D現場の悩みと戦略的技術マネジメント
（１）イノベーションの時代
（２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
（３）Ｒ＆Ｄ自己変革へ向けて
２．戦略的技術マネジメントのコンセプトと実践
（１）戦略的技術マネジメントとは
（２）戦略的技術の実践メソッド
（３）戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用
（４）戦略的技術マネジメントを促進する組織文化
３．事例紹介
４．質疑＆ディスカッション
時間：10:30～16:30
開催地：【ライブ配信】or【アーカイブ配信】
講師：株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
| 研究・開発現場のための 戦略的技術マネジメントの実践と新価値の創出 |
― 技術棚卸からビジネスモデル設計まで、自社技術の強みを引き出しイノベーションを促進する―
― 生成AIを活用した技術マネジメントの実践例とそのポイント―
| プログラム抜粋 |
１．R&D現場の悩みと戦略的技術マネジメント
（１）イノベーションの時代
（２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
（３）Ｒ＆Ｄ自己変革へ向けて
２．戦略的技術マネジメントのコンセプトと実践
（１）戦略的技術マネジメントとは
（２）戦略的技術の実践メソッド
（３）戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用
（４）戦略的技術マネジメントを促進する組織文化
３．事例紹介
４．質疑＆ディスカッション
5月 技術者マーケティング
日程：2025年5月22日（木） 13:00～16:30
時間：13:00～16:30
開催地：ライブ配信
（アーカイブ配信有）
講師：(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
─ 技術者に求められるマーケティングスキルとは？ ─
─ 自社の保有する技術や開発テーマがどのような市場価値を生むのか ─
─ 市場のニーズにマッチした高収益製品をいかに開発するか ─
１．技術を市場につなげるマーケティングとは
２．自社の「保有技術の活用と応用」
３．高収益製品開発の進め方
４．成功確率を高めるための市場参入戦略
５．まとめ
時間：13:00～16:30
開催地：ライブ配信
（アーカイブ配信有）
講師：(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
| 高付加価値製品の開発に必須の 技術者のための実践マーケティングセミナー |
─ 技術者に求められるマーケティングスキルとは？ ─
─ 自社の保有する技術や開発テーマがどのような市場価値を生むのか ─
─ 市場のニーズにマッチした高収益製品をいかに開発するか ─
| プログラム抜粋 |
１．技術を市場につなげるマーケティングとは
２．自社の「保有技術の活用と応用」
３．高収益製品開発の進め方
４．成功確率を高めるための市場参入戦略
５．まとめ
5月 ロードマップ
日程：2025年5月23日(金)
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
～事業成果を生み出し続ける
ロードマップづくりの具体的な手法～
1．「異業種連携の時代」に
事業成果を生み出すロードマップとは
2．シナリオプランニングとは
3．異業種連携の成功要因とは
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
| シナリオプランニングをとりいれた 市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 |
～事業成果を生み出し続ける
ロードマップづくりの具体的な手法～
| プログラム抜粋 |
1．「異業種連携の時代」に
事業成果を生み出すロードマップとは
2．シナリオプランニングとは
3．異業種連携の成功要因とは
5月 情報収集
日程：2025年5月27日(火)
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：(株)日本能率協会総合研究所
MDB事業本部 エグゼクティブ・フェロー
菊池 健司 氏
～成功している企業の情報収集活動には
確固たるセオリーがあった～
1．最も注目されているビジネステーマとは
2．意外に知られていない情報収集手法
3．注目ビジネスを自社の
将来・事業に結びつけていくための考え方
4．情報収集ケーススタディ
5．10年先を見据える視点の育て方
6．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：(株)日本能率協会総合研究所
MDB事業本部 エグゼクティブ・フェロー
菊池 健司 氏
| 研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
～成功している企業の情報収集活動には
確固たるセオリーがあった～
| プログラム抜粋 |
1．最も注目されているビジネステーマとは
2．意外に知られていない情報収集手法
3．注目ビジネスを自社の
将来・事業に結びつけていくための考え方
4．情報収集ケーススタディ
5．10年先を見据える視点の育て方
6．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
5月 事業戦略策定
日程：2025年5月29日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～「適正な市場セグメンテーション」
「市場ニーズの四象限での把握」
「Key Success Factorsの明確化」の
3つの重要概念をベースとした事業戦略の全体像～
1．なぜ研究開発部門が事業戦略を
考えなければならないのか？
2．研究者の事業戦略の策定を
阻む要因とその対処の方向性
3．なぜ事業戦略なのか？
4．事業戦略とは？
5．骨太の事業戦略策定とは？
6．事業戦略策定項目
7．事業戦略策定の方法とタイミング
8．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門による 3つの重要要素に基づいた 「良い事業戦略」の構築と策定 |
～「適正な市場セグメンテーション」
「市場ニーズの四象限での把握」
「Key Success Factorsの明確化」の
3つの重要概念をベースとした事業戦略の全体像～
| プログラム抜粋 |
1．なぜ研究開発部門が事業戦略を
考えなければならないのか？
2．研究者の事業戦略の策定を
阻む要因とその対処の方向性
3．なぜ事業戦略なのか？
4．事業戦略とは？
5．骨太の事業戦略策定とは？
6．事業戦略策定項目
7．事業戦略策定の方法とタイミング
8．最後に
6月 生成AIを活用したマーケティング
日程：2025年6月6日（金）
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：(有)金森マーケティング事務所
取締役 金森 努 氏
マーケティングの体系やフレームワークを学びながら
生成AI活用のコツも学べて一挙両得！
１．意外と理解されていないマーケティングの
「基本のき」と、生成AIを業務で使いこなすポイント
２．まず社内より市場や顧客に目を向ける！：環境分析
３．顧客候補を見つけ出し、自社の魅力を示す：戦略立案
４．効果的な施策構築
（マーケティングミックス＝４P）のポイント
５．企画提案書作成のポイント
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：(有)金森マーケティング事務所
取締役 金森 努 氏
| 環境分析から戦略立案・施策構築・企画提案書作成まで、 マーケティングにおける生成AIの効果的活用法 |
マーケティングの体系やフレームワークを学びながら
生成AI活用のコツも学べて一挙両得！
| プログラム抜粋 |
１．意外と理解されていないマーケティングの
「基本のき」と、生成AIを業務で使いこなすポイント
２．まず社内より市場や顧客に目を向ける！：環境分析
３．顧客候補を見つけ出し、自社の魅力を示す：戦略立案
４．効果的な施策構築
（マーケティングミックス＝４P）のポイント
５．企画提案書作成のポイント
6月 ポートフォリオ
日程：2025年6月19日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～研究開発ポートフォリオの種類と
軸の設定、全体像、事例、構築・運用～
1. 研究開発にポートフォリオ
・マネジメントが求められる背景
2. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
3．研究開発ポートフォリオの企業事例
4．研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
5．研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
6．研究開発の大きな方向性の設定
7．研究開発ポートフォリオ軸の設定
8．研究開発ポートフォリオの目指すべき姿の構築
9．研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
10．研究開発テーマ評価の仕組み構築
11．研究開発テーマ創出の仕組み構築
12．演習
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発におけるポートフォリオの構築と マネジメントの具体的活動 |
～研究開発ポートフォリオの種類と
軸の設定、全体像、事例、構築・運用～
| プログラム抜粋 |
1. 研究開発にポートフォリオ
・マネジメントが求められる背景
2. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
3．研究開発ポートフォリオの企業事例
4．研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
5．研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
6．研究開発の大きな方向性の設定
7．研究開発ポートフォリオ軸の設定
8．研究開発ポートフォリオの目指すべき姿の構築
9．研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
10．研究開発テーマ評価の仕組み構築
11．研究開発テーマ創出の仕組み構築
12．演習
6月 テーマ創出
日程：2025年6月26日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～自社が保有する技術で何ができるか
技術機能展開法を利用したテーマ創出活動とその全体体系～
1．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2．革新的テーマ（製品アイデア）創出の
基本フレームワーク
3．技術機能展開法の全体のプロセス
4．目的の共有
5．対象市場の設定
6．対象市場のプロファイリング
7．対象コア技術の選定
8．対象コア技術の機能への展開
9．製品アイデアの創出
10．技術への展開
11．注意点
12．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 自社保有技術・コア技術をベースとした 革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動 |
～自社が保有する技術で何ができるか
技術機能展開法を利用したテーマ創出活動とその全体体系～
| プログラム抜粋 |
1．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2．革新的テーマ（製品アイデア）創出の
基本フレームワーク
3．技術機能展開法の全体のプロセス
4．目的の共有
5．対象市場の設定
6．対象市場のプロファイリング
7．対象コア技術の選定
8．対象コア技術の機能への展開
9．製品アイデアの創出
10．技術への展開
11．注意点
12．最後に
6月 新規事業創出
日程：2025年6月27日(金)
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：大藪知財戦略コンサルティング
代表 大藪 一 氏
※元パナソニック(株)
～多量のアイデア創出と
機能ツリーへの整理、
戦略策定への結び付け～
1．企業の使命は新規事業創出
2．将来予測のデータ参考事例
3．新規事業創出の研究開発ステップと
技術ロードマップ
4．新規テーマ、新規企画立案には
発想が重要！
5．チェックリスト法
6．ブレーンストーミング法
7．KJ法
8．α発想法による新規事業の種を
進化させる機能ツリーの作成事例
10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
11．技術ロードマップの作成ポイント
12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
時間：10:30～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：大藪知財戦略コンサルティング
代表 大藪 一 氏
※元パナソニック(株)
| 新規事業創出のための発想法と 技術ロードマップの作成、 技術・事業・知財戦略の策定方 |
～多量のアイデア創出と
機能ツリーへの整理、
戦略策定への結び付け～
| プログラム抜粋 |
1．企業の使命は新規事業創出
2．将来予測のデータ参考事例
3．新規事業創出の研究開発ステップと
技術ロードマップ
4．新規テーマ、新規企画立案には
発想が重要！
5．チェックリスト法
6．ブレーンストーミング法
7．KJ法
8．α発想法による新規事業の種を
進化させる機能ツリーの作成事例
10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
11．技術ロードマップの作成ポイント
12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
6月 マーケティング
日程：2025年6月27日(金)
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
～マーケティングの考え方から
市場分析・マーケットリサーチ手法等の
実践まで～
1．技術を事業成果につなげる
マーケティングとは
2．生産財メーカーにおける
マーケティング・ミックスとは
3．生産財におけるマーケティング戦略構想に
おける重要コンセプト
4．「記入例」による生産財における
マーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
5．マーケット・リサーチ手法
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
| 技術者・研究者に必要な マーケティングの基礎、知識と実践 |
～マーケティングの考え方から
市場分析・マーケットリサーチ手法等の
実践まで～
| プログラム抜粋 |
1．技術を事業成果につなげる
マーケティングとは
2．生産財メーカーにおける
マーケティング・ミックスとは
3．生産財におけるマーケティング戦略構想に
おける重要コンセプト
4．「記入例」による生産財における
マーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
5．マーケット・リサーチ手法
7月 未来予測
日程：2025年6月27日(金)
時間：10:30～16:30
開催地：
【会場受講】東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 第2特別講習室
【Live配信】 オンライン配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏
～ビジネスチャンスを見極め、
新規事業アイデアを創出するスキルの習得～
１．市場動向と市場調査の重要性
２．情報収集とデータ整理法
３．情報分析法
４．未来予測法
５．新規事業～研究開発テーマ創出のための情報活用
時間：10:30～16:30
開催地：
【会場受講】東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 第2特別講習室
【Live配信】 オンライン配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子 氏
| 市場・技術情報分析と未来予測を活用した 経営視点の事業アイデア創出 |
～ビジネスチャンスを見極め、
新規事業アイデアを創出するスキルの習得～
| プログラム抜粋 |
１．市場動向と市場調査の重要性
２．情報収集とデータ整理法
３．情報分析法
４．未来予測法
５．新規事業～研究開発テーマ創出のための情報活用
7月 マーケティング
日程：2025年7月14日(月)
7月22日(火)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～なぜ今、研究開発部門が
マーケティングをしなければならないのか～
＜1日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞
1．はじめに
2．研究開発部門が置かれている環境
3．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
4．研究開発部門の問題とマーケティングの関係
5．研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念
6．良いテーマの創出力強化のために
7．事業推進力の強化のために
8．最後に
＜2日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】＞
1. はじめに
2．研究開発におけるマーケティングの必要性
3．研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
4．市場情報まとめ
5．製品・事業アイデア創出・定義・修正
6．商業化・事業化計画/商業化事業化計画実行
7．製品・事業アイデア評価資料
8．評価
9．仮想カタログ/提案書/サンプル
10．その他情報の発信
11. 顧客との面会アポイントメント
12. 顧客との面会と情報入手
13. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
14. その他情報の収集・分析
15. 最後に
7月22日(火)
時間：10:30～16:30
開催地：ライブ配信
(アーカイブ配信付)
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編＆実践編】＜2日間＞ |
～なぜ今、研究開発部門が
マーケティングをしなければならないのか～
| プログラム抜粋 |
＜1日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞
1．はじめに
2．研究開発部門が置かれている環境
3．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
4．研究開発部門の問題とマーケティングの関係
5．研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念
6．良いテーマの創出力強化のために
7．事業推進力の強化のために
8．最後に
＜2日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】＞
1. はじめに
2．研究開発におけるマーケティングの必要性
3．研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
4．市場情報まとめ
5．製品・事業アイデア創出・定義・修正
6．商業化・事業化計画/商業化事業化計画実行
7．製品・事業アイデア評価資料
8．評価
9．仮想カタログ/提案書/サンプル
10．その他情報の発信
11. 顧客との面会アポイントメント
12. 顧客との面会と情報入手
13. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
14. その他情報の収集・分析
15. 最後に
7月 市場・競合他社分析
日程：2025年7月25日(金)
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～
1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
| 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と 情報収集のすすめ方 |
～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～
| プログラム抜粋 |
1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！
7月 市場・競合他社分析
日程：2025年7月25日(金)
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～
1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！
時間：13:00～16:30
開催地：オンライン配信セミナー
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
アドバイザー
| 市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と 情報収集のすすめ方 |
～技術者・研究者に必須の
競争戦略の考え方と
競争優位性の実行方法～
| プログラム抜粋 |
1．生産財メーカーの戦略構想の基本
2．事業環境分析とは
3．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
4．「事業レベル」で競合で勝つための
ベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
5．市場調査のすすめ方とそのポイント
6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！
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