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May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
９月 正しいテーマ評価
日程： 2020年9月16日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～正しく・確実なテーマ評価の基礎知識、
個別評価法と全体評価体系への組み込み～
１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．日本企業の研究開発テーマの適性の
見極めのマネジメントの３つの代表的問題
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法
：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
４．『森』の議論（1）：
良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．『森』の議論（2）：
全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発テーマの（定量的）評価、選択方法とそのプロセス |
～正しく・確実なテーマ評価の基礎知識、
個別評価法と全体評価体系への組み込み～
| プログラム抜粋 |
１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．日本企業の研究開発テーマの適性の
見極めのマネジメントの３つの代表的問題
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法
：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
４．『森』の議論（1）：
良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．『森』の議論（2）：
全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に
９月 アイデア創出
日程： 2020年9月14日（月）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区（アーカイブ受講対応）
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、
シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
１．技術者によるアイデア発想が期待される理由
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区（アーカイブ受講対応）
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と 評価法・開発テーマへの落とし込み |
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、
シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
| プログラム抜粋 |
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
１０月 研究開発マネジメント
日程： 2020年10月7日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～研究開発部門・技術部門が主導する
Ｒ＆Ｄマネジメントとは何をすればいいのか～
１．はじめに
２．なぜ『価値づくり』なのか
３．日本企業の大きな問題点：「ものづくり」への固執
４．『価値づくり』への『三位一体型』研究開発マネジメントとは
５．『価値づくり』の視点を持つ
６．市場起点の思考と活動
７．コア技術戦略の追求
８．「オープンイノベーションの徹底」
９．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| Ｒ＆Ｄ部門が主導権を握る 研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動 ～市場起点、コア技術戦略、オープンイノベーションによる三位一体の研究開発～ |
～研究開発部門・技術部門が主導する
Ｒ＆Ｄマネジメントとは何をすればいいのか～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．なぜ『価値づくり』なのか
３．日本企業の大きな問題点：「ものづくり」への固執
４．『価値づくり』への『三位一体型』研究開発マネジメントとは
５．『価値づくり』の視点を持つ
６．市場起点の思考と活動
７．コア技術戦略の追求
８．「オープンイノベーションの徹底」
９．最後に
１０月 ロードマップ
日程： 2020年10月8日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区（アーカイブ受講対応）
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛け高収益・高利益の実現を～
１．ＩｏＴ時代に事業成果を生み出すロードマップとは
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
～スタートアップ活用によるイノベーション～
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区（アーカイブ受講対応）
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
| 研究開発・技術部門が牽引する シナリオプランニングを活用した 「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法 |
～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛け高収益・高利益の実現を～
| プログラム抜粋 |
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
～スタートアップ活用によるイノベーション～
１０月 ベンチマーキング
日程： 2020年10月23日（金）
時間： 13:00～16:30
開催地： Live配信（リアルタイム配信）
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
～競合・異業種を問わず、現場（技術開発者）の視点でＲ＆Ｄの差別化を図ります～
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
時間： 13:00～16:30
開催地： Live配信（リアルタイム配信）
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
| これからはじめる 競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方 |
～競合・異業種を問わず、現場（技術開発者）の視点でＲ＆Ｄの差別化を図ります～
| プログラム抜粋 |
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
10月 ブランド化戦略
日程： 2020年10月28日（水）
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：八角コンサルティンググループ 代表 技術士（化学部門） 八角 克夫 氏
～継続的に黒字を出し続けるために必須の
B to B 企業のブランド化戦略とは～
１. はじめに「なぜ、ブランド化が必要なのか」
２. 《事例から読み解く》 化学素材事業のブランド活動
３．事業戦略とブランド戦略
４．ブランド戦略活動から生まれる成果
５．ブランド戦略活動を支える独自ツールの開発
６．おわりに「皆様へのメッセージ」
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：八角コンサルティンググループ 代表 技術士（化学部門） 八角 克夫 氏
| 【会場受講 + Live配信 + Webアーカイブ配信】 B to B企業の事業活性化の為の ブランド化戦略とその仕掛け |
～継続的に黒字を出し続けるために必須の
B to B 企業のブランド化戦略とは～
| プログラム抜粋 |
２. 《事例から読み解く》 化学素材事業のブランド活動
３．事業戦略とブランド戦略
４．ブランド戦略活動から生まれる成果
５．ブランド戦略活動を支える独自ツールの開発
６．おわりに「皆様へのメッセージ」
１０月 ロードマップ
日程： 2020年10月29日（木）
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～単なる資料作成ではなく、
競合企業に先んじて革新的なテーマを継続的に
創出する体系的、組織的なロードマップ作成～
１．はじめに
２．なぜ今ロードマップなのか？
３．ロードマップとは？
４．ロードマップの作成プロセスの全体像
５．ステップ１：事業ミッションの議論
６．ステップ２：過去のアンラーニング
７．ステップ３：市場ロードマップの作成
８．ステップ４：製品ロードマップの作成
９．ステップ５：技術ロードマップの作成
１０．コア技術とロードマップの関係
１１．ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法
１２．最後に
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 成功する 市場・製品・技術ロードマップ作成の プロセス、活動とそのポイント |
～単なる資料作成ではなく、
競合企業に先んじて革新的なテーマを継続的に
創出する体系的、組織的なロードマップ作成～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．なぜ今ロードマップなのか？
３．ロードマップとは？
４．ロードマップの作成プロセスの全体像
５．ステップ１：事業ミッションの議論
６．ステップ２：過去のアンラーニング
７．ステップ３：市場ロードマップの作成
８．ステップ４：製品ロードマップの作成
９．ステップ５：技術ロードマップの作成
１０．コア技術とロードマップの関係
１１．ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法
１２．最後に
11月 オープンイノベーション
日程： 2020年11月5日（木）
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～オープンイノベーションの
全体像の正しい理解と具体的なすすめ方～
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例：
オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．最後
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 成功する オープンイノベーションのはじめ方、取り組み方 |
～オープンイノベーションの
全体像の正しい理解と具体的なすすめ方～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例：
オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．最後
11月 テーマ創出
日程： 2020年11月6日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～テーマ創出から、技術開発戦略・技術ロードマップへの展開、組織づくりまで～
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．開発組織が主導するテーマ創出法
３．継続的に価値を生み出す最強ツール「シンプル技術戦略」
４．「シンプル技術戦略」の作成方法
５．「シンプル技術戦略」を使用した技術開発事例・ワーク
６．主導型 開発組織の育成
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 【Live配信(リアルタイム配信)】 開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法 |
～テーマ創出から、技術開発戦略・技術ロードマップへの展開、組織づくりまで～
| プログラム抜粋 |
２．開発組織が主導するテーマ創出法
３．継続的に価値を生み出す最強ツール「シンプル技術戦略」
４．「シンプル技術戦略」の作成方法
５．「シンプル技術戦略」を使用した技術開発事例・ワーク
６．主導型 開発組織の育成
11月 パテントマップ
日程： 2020年11月25日（水）
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：八角コンサルティンググループ 代表 技術士（化学部門） 八角 克夫 氏
～特許情報を正しく収集・解析し、
新規テーマ発掘・新商品開発に活かす～
はじめに
１．企業における特許情報解析の意義
２．特許マップの基礎
３．マクロマップの基礎とテーマ発掘のヒントと提案
４．ミクロマップの基礎とテーマ発掘のヒントと提案
５．新たなテーマ発掘マップの紹介
おわりに「皆様へのメッセージ」
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：八角コンサルティンググループ 代表 技術士（化学部門） 八角 克夫 氏
| 【会場受講 + Live配信 + Webアーカイブ配信】 パテントマップの基礎と新規テーマ発掘への活用方法 |
～特許情報を正しく収集・解析し、
新規テーマ発掘・新商品開発に活かす～
| プログラム抜粋 |
１．企業における特許情報解析の意義
２．特許マップの基礎
３．マクロマップの基礎とテーマ発掘のヒントと提案
４．ミクロマップの基礎とテーマ発掘のヒントと提案
５．新たなテーマ発掘マップの紹介
おわりに「皆様へのメッセージ」
11月 コア技術
日程： 2020年11月26日（木）
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～コア技術を設定し、長期的・継続的に
自社の収益拡大に直接的に寄与させる～
１．はじめに
２．コア技術とは：コア技術の対象分野
（５つの方向性）
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．技術棚卸の大分類の設定
８．技術棚卸素案の設定
９．各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．コア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．最後に
時間： 10:30～16:00
開催地： Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 |
～コア技術を設定し、長期的・継続的に
自社の収益拡大に直接的に寄与させる～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．コア技術とは：コア技術の対象分野
（５つの方向性）
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．技術棚卸の大分類の設定
８．技術棚卸素案の設定
９．各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．コア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．最後に
12月 ニーズ型 製品・サービス創出 WS
日程： 2020年12月2日（水）
時間： 13:00～17:00
開催地： Live配信
講師：(株)インサイト 代表取締役 桶谷 功 氏
新しい生活様式=ニューノーマルで個人生活、経済活動が変わっていく中、どのようなニーズがあるのだろうか？
見出したニーズに自社の技術は結びつけられるのだろうか？
１．（講義と事例）ニーズ起点での事業・製品開発
1.1 ニーズ起点の事業・製品開発事例
1.2 ニーズ・欲求の分類
1.3 ニーズの掘り下げ方：社会や人の「矛盾」や「葛藤」
1.4 ニーズから事業・製品への開発プロセス
1.5 ニーズから事業・製品開発への構造・フレームワーク
２．（演習：グループワーク）
「新しい生活様式＝ニューノーマル」でのニーズをとらえる
2.1 新しい生活様式で顕在化したニーズを抽出する
2.2 既存カテゴリーにおけるニーズの深化・加速はどう起きるか
2.3 既存の自社技術で対応できるニーズはあるか
2.4 解決策の創出
2.5 各グループからの発表・投票（相互評価）・意見交換
３．組織での取り組み方
3.1 意思決定者（トップマネジメント）とのすり合わせ
3.2 関与（インボルブメント）を高めるメリット
3.3 部門横断的な「創発的な取り組み」
４．Q&A、および感想・気付きの共有
時間： 13:00～17:00
開催地： Live配信
講師：(株)インサイト 代表取締役 桶谷 功 氏
| ニューノーマルの市場機会をモノにする！ ニーズ主導型 イノベーション製品・サービス創出 ワークショップ |
新しい生活様式=ニューノーマルで個人生活、経済活動が変わっていく中、どのようなニーズがあるのだろうか？
見出したニーズに自社の技術は結びつけられるのだろうか？
| プログラム抜粋 |
1.1 ニーズ起点の事業・製品開発事例
1.2 ニーズ・欲求の分類
1.3 ニーズの掘り下げ方：社会や人の「矛盾」や「葛藤」
1.4 ニーズから事業・製品への開発プロセス
1.5 ニーズから事業・製品開発への構造・フレームワーク
２．（演習：グループワーク）
「新しい生活様式＝ニューノーマル」でのニーズをとらえる
2.1 新しい生活様式で顕在化したニーズを抽出する
2.2 既存カテゴリーにおけるニーズの深化・加速はどう起きるか
2.3 既存の自社技術で対応できるニーズはあるか
2.4 解決策の創出
2.5 各グループからの発表・投票（相互評価）・意見交換
３．組織での取り組み方
3.1 意思決定者（トップマネジメント）とのすり合わせ
3.2 関与（インボルブメント）を高めるメリット
3.3 部門横断的な「創発的な取り組み」
４．Q&A、および感想・気付きの共有
12月 ベンチマーク
日程： 2020年12月17日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～「知財」＆「商品」の２軸のベンチマーキングで勝ち筋を見出す！～
～競合の設定、計画・分析、効率的な推進方法、市場ニーズの調査・予測分析、ロードマップへの展開など～
１．製造業におけるベンチマーキング活動
２．ベンチマーキング活動の全体像
３．狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業
４．狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場
５．研究開発への展開
６．ベンチマーキング演習
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 【Live配信(リアルタイム配信)】 ベンチマーキングの基本と事業に貢献する研究開発テーマへの展開手法 |
～「知財」＆「商品」の２軸のベンチマーキングで勝ち筋を見出す！～
～競合の設定、計画・分析、効率的な推進方法、市場ニーズの調査・予測分析、ロードマップへの展開など～
| プログラム抜粋 |
２．ベンチマーキング活動の全体像
３．狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業
４．狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場
５．研究開発への展開
６．ベンチマーキング演習
１月 リーン・スタートアップ／アジャイル
日程： 2021年1月28日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～デザイン思考／リーン・スタートアップ
／アジャイル開発の基礎と活用・注意点～
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．研究開発へのリーン・スタートアップ活用
３．ソフトウェア開発に限定しない研究開発へのアジャイル開発活用
４．リーン・スタートアップ型研究開発テーマ設定
５．研究開発テーマを事業へつなげる「シンプル技術戦略」
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 【Live配信（リアルタイム配信）＋アーカイブ配信】 研究開発におけるリーン・スタートアップ／アジャイル開発の活用法 |
～デザイン思考／リーン・スタートアップ
／アジャイル開発の基礎と活用・注意点～
| プログラム抜粋 |
２．研究開発へのリーン・スタートアップ活用
３．ソフトウェア開発に限定しない研究開発へのアジャイル開発活用
４．リーン・スタートアップ型研究開発テーマ設定
５．研究開発テーマを事業へつなげる「シンプル技術戦略」
開催スケジュール
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
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