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May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
11月 コア技術
日程： 2018年11月19日（月）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
代表取締役
浪江 一公 氏
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
代表取締役
浪江 一公 氏
12月 ベンチマーキング
日程： 2018年12月6日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師： ぷろえんじにあ
代表 技術士（総合技術監理＆機械部門）
粕谷 茂 氏
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師： ぷろえんじにあ
代表 技術士（総合技術監理＆機械部門）
粕谷 茂 氏
【京都開催】
＜研究開発部門・技術者向け＞
競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践
[プログラム抜粋]
１．はじめに
２. ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
４．ベンチマーキング演習・討議
＜研究開発部門・技術者向け＞
競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践
[プログラム抜粋]
１．はじめに
２. ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
４．ベンチマーキング演習・討議
12月 オープンイノベーション
日程： 2018年12月11日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
オープンイノベーションの全体像の
正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策
～オープンイノベーションを意図的に成功させる～
[プログラム抜粋]
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．グループ・ディスカッション
９．最後に
正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策
～オープンイノベーションを意図的に成功させる～
[プログラム抜粋]
１．はじめに
２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
３．なぜ今オープンイノベーションなのか
４．オープンイノベーションの類型と事例
５．オープンイノベーションの経済学
６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
７．オープンイノベーションの成功に向けて
８．グループ・ディスカッション
９．最後に
12月 技術・技能伝承
日程： 2018年12月13日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：トリニティプログラム
暗黙知の可視化と形式知化の
具体的手法と実践ノウハウを、
実習を通して習得できます。
１．技術伝承と可視化
２．技術伝承を阻害する５つの誤解(思い込み)
３．暗黙知の可視化メソッド
４．暗黙知可視化の実践
５．暗黙知の形式知化
６．まとめ
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：トリニティプログラム
代表 野中 帝二 氏
| 暗黙知の可視化と効果的な技術・技能伝承 |
暗黙知の可視化と形式知化の
具体的手法と実践ノウハウを、
実習を通して習得できます。
| プログラム抜粋 |
２．技術伝承を阻害する５つの誤解(思い込み)
３．暗黙知の可視化メソッド
４．暗黙知可視化の実践
５．暗黙知の形式知化
６．まとめ
12月 創発的チームづくり
日程： 2018年12月17日（月）
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： (国研)産業技術総合研究所 製造技術研究部門
総括研究主幹 博士(工学) 手塚 明 氏
時間： 13:00～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： (国研)産業技術総合研究所 製造技術研究部門
総括研究主幹 博士(工学) 手塚 明 氏
ものづくり企業の構想力・実現力を引き出す創発的チームづくり
～属人的スキルに依存せずチーム全体の力を底上げするメソッド～
[プログラム抜粋]
１．産業界の課題
２．組織現場のお悩み
３．隠れたシンドローム
４．解決のキーとなる重要な考え
５．デザインブレインマッピングの考え方
６．デザインブレインマッピングのフレームワーク事例
～属人的スキルに依存せずチーム全体の力を底上げするメソッド～
[プログラム抜粋]
１．産業界の課題
２．組織現場のお悩み
３．隠れたシンドローム
４．解決のキーとなる重要な考え
５．デザインブレインマッピングの考え方
６．デザインブレインマッピングのフレームワーク事例
12月 テーマ・アイデア創出
日程： 2018年12月18日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ﾍﾞｸﾀｰ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 自社保有技術をベースとした 筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法 ～技術機能展開法を利用して～ |
| プログラム抜粋 |
１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．目的の共有
５．対象市場の設定
６．対象市場のプロファイリング
７．対象コア技術の選定
８．対象コア技術の機能への展開
９．製品アイデアの創出
１０．技術への展開
１１．演習
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．目的の共有
５．対象市場の設定
６．対象市場のプロファイリング
７．対象コア技術の選定
８．対象コア技術の機能への展開
９．製品アイデアの創出
１０．技術への展開
１１．演習
2019年１月 情報収集
日程： 2019年1月16日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知・名古屋市
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業部 コンサルティングサービス部
部長 菊池 健司 氏
新事業創出のヒント、ネタを闇雲に集めて挫折してませんか
市場に対してどう視点の置くのか、そもそも何から調べたらよいのか… 正直戸惑ってませんか
効率的かつ効果的な情報収集・調査とその整理
１．今最も注目されているビジネステーマとは
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の
将来・事業に結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知・名古屋市
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業部 コンサルティングサービス部
部長 菊池 健司 氏
| 成功している企業は情報収集活動に 確固たるセオリーがあった |
新事業創出のヒント、ネタを闇雲に集めて挫折してませんか
市場に対してどう視点の置くのか、そもそも何から調べたらよいのか… 正直戸惑ってませんか
効率的かつ効果的な情報収集・調査とその整理
| プログラム抜粋 |
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の
将来・事業に結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
2019年１月 イノベーティブな新規製品創出法
日程： 2019年1月18日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： (株)インサイト
様々な市場開拓の可能性を秘める
”自動運転車”をテーマにしたワークショップ付き
貴社の技術を、まだ発掘されていないニーズに結び付け、
イノベーションを起こしてみませんか？
１．「矛盾」したニーズを叶える、
一見「矛盾」した解決策に、イノベーションのタネがある
２．矛盾の構造：
矛盾ニーズ・欲求は、どこに潜在しているのか？
３．目標とするイノベーションレベルに合わせて、
ニーズ・欲求の矛盾レベルを設定する
４．矛盾ニーズからイノベーションへの開発プロセス
５．組織での取り組み方
６．確実に来る未来を想定して考えるイノベーション
７．演習ワークショップ：「自動運転車」
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師： (株)インサイト
代表取締役 桶谷 功 氏
| イノベーティブな開発には「矛盾」を探せ！ 再現性を備えた革新的な新規製品・事業・サービス創出法 |
様々な市場開拓の可能性を秘める
”自動運転車”をテーマにしたワークショップ付き
貴社の技術を、まだ発掘されていないニーズに結び付け、
イノベーションを起こしてみませんか？
| プログラム抜粋 |
一見「矛盾」した解決策に、イノベーションのタネがある
２．矛盾の構造：
矛盾ニーズ・欲求は、どこに潜在しているのか？
３．目標とするイノベーションレベルに合わせて、
ニーズ・欲求の矛盾レベルを設定する
４．矛盾ニーズからイノベーションへの開発プロセス
５．組織での取り組み方
６．確実に来る未来を想定して考えるイノベーション
７．演習ワークショップ：「自動運転車」
１月 商品開発の進め方
日程： 2019年1月24日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役 川崎 響子 氏
「Ｒ＆Ｄ技術・コア技術」から「新事業・新商品」を
生み出すための実務ノウハウを、事例・実習を交えて解説。
１．新規事業・新商品の開発ステップ
２．事業につなげる「開発テーマ」設定
３．開発ステップの成果を最大限に引き出す「シンプル技術戦略」
４．開発ステップの進め方
５．新規事業・新商品開発に必要なマインドセット
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役 川崎 響子 氏
| １日で学ぶ！ 「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方 |
「Ｒ＆Ｄ技術・コア技術」から「新事業・新商品」を
生み出すための実務ノウハウを、事例・実習を交えて解説。
| プログラム抜粋 |
２．事業につなげる「開発テーマ」設定
３．開発ステップの成果を最大限に引き出す「シンプル技術戦略」
４．開発ステップの進め方
５．新規事業・新商品開発に必要なマインドセット
開催スケジュール
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
※★を@に置き換えてください。
| 2018年7月 | |
| 7月25,26日 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】２日間ｾﾐﾅｰ |
| 2018年8月 | |
| 8月8日 | 革新的テーマ・アイデアを『継続的』に創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり |
| 8月10日 | ＜将来を想定し新事業・新製品の創出に結び付ける＞ マクロ環境分析の実行とそのプロセス |
| 2018年9月 | |
| 9月4日 | 暗黙知の形式知化と認知科学による進化型技術継承 |
| 9月13日 | 市場の激変を前にした自動車部品メーカーの成長戦略とその実行【名古屋開催】 |
| 2018年10月 | |
| 10月10日 | 【京都開催】 市場・製品・技術ロードマップの ＜組織的かつ体系的な＞作成プロセス |
| 10月15日 | 研究開発マネジメントを効率化するデータサイエンス活用法 |
| 10月16日 | 「価値づくり」を実現し継続的に収益を生む 研究開発マネジメントの基礎、全体像と活動 |
| 10月29日 | 経営層を説得できる・納得させる研究開発テーマのマネジメントとプロセス・評価の見える化 |
| 10月30日 | ～利益を出す、勝ち続ける～ 研究開発部門のマネジメント術・組織力ＵＰ特別セミナー |
| 10月31日 | エンジニアのためのマーケティングの基礎と実践 |
| 2018年11月 | |
| 11月9日 | 技術広報・技術コミュニケーションの全体像と具体的活動 |
| 11月19日 | 『自社保有技術』の棚卸し＆『コア技術』の明確な定義・設定プロセスと強化手法 |
| 2018年12月 | |
| 12月6日 | 【京都開催】＜研究開発部門・技術者向け＞競合・異業種ベンチマーキングの基本と実践 |
| 12月11日 | オープンイノベーションの全体像の正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策 |
| 12月13日 | 暗黙知の可視化と効果的な技術・技能伝承 |
| 12月17日 | ものづくり企業の構想力・実現力を引き出す創発的チームづくり |
| 12月18日 | 自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法 |
| 2019年1月 | |
| 1月16日 | 【名古屋開催】研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
| 1月18日 | イノベーティブな開発には「矛盾」を探せ！ 再現性を備えた革新的な新規製品・事業・サービス創出法 |
| 1月24日 | １日で学ぶ！「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方 |
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
| 件名 | 藤井 昌樹 氏 アフターフォローサービスについて |
| 送信先 | management★science-t.com |
当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。
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『コア技術』の明確な定義・設定プロセスと強化手法
[プログラム抜粋]
１．はじめに
２．コア技術の目的：「価値づくり」
３．コア技術とは
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．ステップ1：技術棚卸の大分類の設定
８．ステップ2：技術棚卸素案の設定
９．ステップ3：各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
１０．ステップ4：各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．ステップ5：ステップ4に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価：自転車を例に