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May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
1月 技術マーケティング
日程：2022年1月19日(水)、20日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
１日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
＜１日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
＜2日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】＞
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編＆実践編】２日間連続セミナー |
１日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
| プログラム抜粋 |
＜１日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】＞
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
＜2日目：研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】＞
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
１月 技術開発ロードマップ
日程： 2022年1月26日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役社長 川崎 響子 氏
～ビジネス視点でロードマップを作成・運用するための知識とノウハウ～
～ロードマップにもとづいた開発推進法とその注意点まで～
１．技術開発ロードマップの目的と効果
２．シーズ分析（コア技術評価）と潜在ニーズ発掘（マーケティング分析）
３．新規事業へつなげるロードマップの第一歩
４．事業‐商品‐市場‐技術 一貫性を担保するロードマップ作成
５．ロードマップにもとづき開発を推進するための5つの注意点
６．テストマーケティングと評価プロセス
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役社長 川崎 響子 氏
| コア技術を事業へつなげる 技術開発ロードマップの作成・運用手法 |
～ビジネス視点でロードマップを作成・運用するための知識とノウハウ～
～ロードマップにもとづいた開発推進法とその注意点まで～
| プログラム抜粋 |
１．技術開発ロードマップの目的と効果
２．シーズ分析（コア技術評価）と潜在ニーズ発掘（マーケティング分析）
３．新規事業へつなげるロードマップの第一歩
４．事業‐商品‐市場‐技術 一貫性を担保するロードマップ作成
５．ロードマップにもとづき開発を推進するための5つの注意点
６．テストマーケティングと評価プロセス
２月 情報収集
日程： 2022年2月2日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業本部
エグゼクティブ・フェロー
菊池 健司 氏
～成功している企業の情報収集活動には
確固たるセオリーがあった～
１．今最も注目されているビジネステーマとは
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の将来・事業に
結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業本部
エグゼクティブ・フェロー
菊池 健司 氏
| 研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
～成功している企業の情報収集活動には
確固たるセオリーがあった～
| プログラム抜粋 |
１．今最も注目されているビジネステーマとは
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の将来・事業に
結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
２月 後発からの市場参入
日程： 2022年2月16日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(合)バリューアップ
代表 米澤 裕一 氏
～後発市場参入の落とし穴・優位性～
～ランチェスター戦略に基づく導入期・成長期・成熟期・衰退期の参入方法～
１．国内市場の動向
２．市場参入の目的を明確にする
３．参入すべき市場の見つけ方①
～アンゾフの成長マトリックス～
４．参入すべき市場の見つけ方②
～ポーターの競争優位の戦略～
５．市場の魅力度の分析方法
６．プロダクトライフサイクル理論を理解する
７．市場参入における先発企業の優位性とリスク
８．市場参入における後発企業の優位性とは
９．後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」
10．ランチェスター法則とは
11．「弱者の戦略」と「強者の戦略」
12．「ランチェスター戦略」の事例紹介
13．「ランチェスター戦略」の３つの結論
14．市場参入における時期別の戦い方
15．導入期の戦略
16．成長期の戦略
17．成熟期/衰退期の戦略
18．後発企業の市場参入成功事例
19．【グループワーク】事例企業の戦略を分析する
20．まとめ
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：(合)バリューアップ
代表 米澤 裕一 氏
| 後発企業のための 市場評価と新規参入戦略 |
～後発市場参入の落とし穴・優位性～
～ランチェスター戦略に基づく導入期・成長期・成熟期・衰退期の参入方法～
| プログラム抜粋 |
１．国内市場の動向
２．市場参入の目的を明確にする
３．参入すべき市場の見つけ方①
～アンゾフの成長マトリックス～
４．参入すべき市場の見つけ方②
～ポーターの競争優位の戦略～
５．市場の魅力度の分析方法
６．プロダクトライフサイクル理論を理解する
７．市場参入における先発企業の優位性とリスク
８．市場参入における後発企業の優位性とは
９．後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」
10．ランチェスター法則とは
11．「弱者の戦略」と「強者の戦略」
12．「ランチェスター戦略」の事例紹介
13．「ランチェスター戦略」の３つの結論
14．市場参入における時期別の戦い方
15．導入期の戦略
16．成長期の戦略
17．成熟期/衰退期の戦略
18．後発企業の市場参入成功事例
19．【グループワーク】事例企業の戦略を分析する
20．まとめ
２月 BtoBマーケ
日程： 2022年2月17日（木）
時間： 13:00～16:30
開催地： Live配信
講師：アイマーケ(株)
代表取締役 石川 憲昭 氏
「製造業のサービス化」「アイディア発想」「研究開発組織の市場対応」
～自ら市場開拓につなげていくための最初の一歩～
１. 技術者が押さえておくべきマーケティングの基礎
２．マーケティング志向による製品開発
３．市場リサーチのすすめ方（リモート環境を活かす）
４．顧客に求められる価値の創造（サービス化への対応）
５．新事業・商品テーマの発想
６．新事業・商品の創造を牽引する組織としくみ
７．まとめ
時間： 13:00～16:30
開催地： Live配信
講師：アイマーケ(株)
代表取締役 石川 憲昭 氏
| BtoB製品技術者のための マーケティング入門 |
「製造業のサービス化」「アイディア発想」「研究開発組織の市場対応」
～自ら市場開拓につなげていくための最初の一歩～
| プログラム抜粋 |
１. 技術者が押さえておくべきマーケティングの基礎
２．マーケティング志向による製品開発
３．市場リサーチのすすめ方（リモート環境を活かす）
４．顧客に求められる価値の創造（サービス化への対応）
５．新事業・商品テーマの発想
６．新事業・商品の創造を牽引する組織としくみ
７．まとめ
２月 データサイエンスとイノベーション
日程： 2022年2月18日（金）
時間： 13:00～17:00
開催地： Live配信
講師：東京工業大学 教授 梶川 裕矢 氏
～萌芽的研究開発テーマの発掘、
研究開発戦略の立案や評価に～
１．イノベーションとイノベーションプロセス
２．データサイエンスとは？
３．データサイエンスと計量書誌分析
４．イノベーションと研究開発マネジメント
時間： 13:00～17:00
開催地： Live配信
講師：東京工業大学 教授 梶川 裕矢 氏
| データサイエンスで導くイノベーションと 研究開発マネジメント |
～萌芽的研究開発テーマの発掘、
研究開発戦略の立案や評価に～
| プログラム抜粋 |
１．イノベーションとイノベーションプロセス
２．データサイエンスとは？
３．データサイエンスと計量書誌分析
４．イノベーションと研究開発マネジメント
2月 OODAループ
日程： 2022年2月22日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：神戸大学 経営学研究科
教授 原田 勉 氏
イノベーションの成功確率を
最大限に高めるために知っておきたいこと
１．OODAループの概要
1.1 OODAループの背景
２．OODAマネジメント
2.1 マネジメントとコントロール
2.2 観察（Observe）
2.3 情勢判断（Orient）
３．OODAマネジメントの応用
3.1 エフェクチュエーション
3.2 デザイン思考
3.3 発見力型リーダー vs. 実行力型リーダー
3.4 ポジティブデビアンス
４．まとめ・質疑応答
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：神戸大学 経営学研究科
教授 原田 勉 氏
| OODAループの基礎と実践：PDCAサイクルの拡充 研究開発のマネジメントに向くとされるOODAループは PDCAサイクルとは何が違うのか？ OODAループを基礎の基礎から解説します |
イノベーションの成功確率を
最大限に高めるために知っておきたいこと
| プログラム抜粋 |
１．OODAループの概要
1.1 OODAループの背景
２．OODAマネジメント
2.1 マネジメントとコントロール
2.2 観察（Observe）
2.3 情勢判断（Orient）
３．OODAマネジメントの応用
3.1 エフェクチュエーション
3.2 デザイン思考
3.3 発見力型リーダー vs. 実行力型リーダー
3.4 ポジティブデビアンス
４．まとめ・質疑応答
2月 テーマ創出＆評価
日程：2022年2月21日(月)、22日(火)
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
１日目 革新的テーマ・アイデアを
『継続的』に『多数』創出する『体系的・組織的』な
仕組みづくりと方策・活動
２日目 研究開発テーマの（定量的）評価、
選択方法とそのプロセス
＜１日目：革新的テーマ・アイデアを
『継続的』に『多数』創出する
『体系的・組織的』な仕組みづくりと方策・活動＞
１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
４．革新的テーマ創出に向けての
スパークのための３つの原料
５．スパークを起こし革新的テーマを
創出するための４つの要件
６．最後に
＜2日目：研究開発テーマの
（定量的）評価、選択方法とそのプロセス＞
１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．日本企業の研究開発テーマの
適性の見極めのマネジメントの３つの代表的問題
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法
：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
４．『森』の議論（1）
：良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．『森』の議論（2）
：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が実行する 革新的なＲ＆Ｄテーマの創出とその評価・選択方法 ２日間連続セミナー |
１日目 革新的テーマ・アイデアを
『継続的』に『多数』創出する『体系的・組織的』な
仕組みづくりと方策・活動
２日目 研究開発テーマの（定量的）評価、
選択方法とそのプロセス
| プログラム抜粋 |
＜１日目：革新的テーマ・アイデアを
『継続的』に『多数』創出する
『体系的・組織的』な仕組みづくりと方策・活動＞
１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
４．革新的テーマ創出に向けての
スパークのための３つの原料
５．スパークを起こし革新的テーマを
創出するための４つの要件
６．最後に
＜2日目：研究開発テーマの
（定量的）評価、選択方法とそのプロセス＞
１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．日本企業の研究開発テーマの
適性の見極めのマネジメントの３つの代表的問題
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法
：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
４．『森』の議論（1）
：良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．『森』の議論（2）
：全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に
2月 開発手法
日程：2022年2月24日(木)
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役社長 川崎 響子 氏
～リーン・スタートアップ、アジャイル開発、デザイン思考の特長と研究開発への適用～
～自社の状況・課題に合わせた開発手法の選定の考え方や活用法～
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．研究開発へのリーン・スタートアップ活用
３．ソフトウェア開発に限定しない研究開発へのアジャイル開発活用
４．リーン・スタートアップを活用した研究開発テーマ企画
５．研究開発テーマを事業へつなげる「シンプル技術戦略」
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役社長 川崎 響子 氏
| 新規事業・新商品を生み出すための 開発手法の選定・活用法とそのポイント |
～リーン・スタートアップ、アジャイル開発、デザイン思考の特長と研究開発への適用～
～自社の状況・課題に合わせた開発手法の選定の考え方や活用法～
| プログラム抜粋 |
１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．研究開発へのリーン・スタートアップ活用
３．ソフトウェア開発に限定しない研究開発へのアジャイル開発活用
４．リーン・スタートアップを活用した研究開発テーマ企画
５．研究開発テーマを事業へつなげる「シンプル技術戦略」
3月 ボトムアップ新規事業創出
日程： 2022年3月4日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 奥村 治樹 氏
"現場"からアイデアを生み、吸い上げ、そして具現化するには？
１．イントロ
２．基本的事項
３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者の役割
６．管理者・マネージャーの意識改革
７．事業アイデア創出テクニックとノウハウ
８．事業的視点：事業化への布石
９．仮説と検証
１０．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１１．マインドセット
１２．ドリームメイキング
１３．事業戦略の基本
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．注意点、ポイント
１６．まとめ
１７．質疑
時間： 10:30～16:30
開催地： Live配信
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 奥村 治樹 氏
| ボトムアップによる 新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
"現場"からアイデアを生み、吸い上げ、そして具現化するには？
| プログラム抜粋 |
１．イントロ
２．基本的事項
３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者の役割
６．管理者・マネージャーの意識改革
７．事業アイデア創出テクニックとノウハウ
８．事業的視点：事業化への布石
９．仮説と検証
１０．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１１．マインドセット
１２．ドリームメイキング
１３．事業戦略の基本
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．注意点、ポイント
１６．まとめ
１７．質疑
3月 ビジネスモデル
日程：2022年3月9日(水)
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～「価値づくり」とさらにその上の高収益に結び付ける
メカニズムに基づいた組織的・継続的な活動～
１．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
２．高収益を生み出すメカニズム
３．顧客価値の拡大
４．競争の回避
５．コストの低減
６．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
７．キーエンスの高収益ビジネスモデル
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 高収益の実現に向けて 研究開発部門が行うべきビジネスモデルの構築 |
～「価値づくり」とさらにその上の高収益に結び付ける
メカニズムに基づいた組織的・継続的な活動～
| プログラム抜粋 |
１．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
２．高収益を生み出すメカニズム
３．顧客価値の拡大
４．競争の回避
５．コストの低減
６．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
７．キーエンスの高収益ビジネスモデル
3月 "発明の原理"と活用術
日程： 2022年3月18日（金）
時間： 13:30～16:00
開催地： Live配信
講師：来知国際特許事務所
代表弁理士 宇高 克己 氏
全世界300万件の特許情報の分析・解析から導き出した、
新発明を簡単に・継続して生み出す"繁栄への方程式"
【特許の活用術】
（１）独占・排他権
（２）従業員の士気高揚
（３）イメージアップ・宣伝
（４）自利利他
【発明の原理】
（１）置き換えの原理
（２）足し算（結合）の原理
引き算（分割）の原理
並び替え（順列）の原理
（３）逆張りの原理
（４）抜擢・除去の原理
（５）適材適所の原理
（６）部分解決の原理
時間： 13:30～16:00
開催地： Live配信
講師：来知国際特許事務所
代表弁理士 宇高 克己 氏
| R&D技術者が身につけるべき 課題を解決して特許化する『発明の原理』とその活用術 |
全世界300万件の特許情報の分析・解析から導き出した、
新発明を簡単に・継続して生み出す"繁栄への方程式"
| プログラム抜粋 |
【特許の活用術】
（１）独占・排他権
（２）従業員の士気高揚
（３）イメージアップ・宣伝
（４）自利利他
【発明の原理】
（１）置き換えの原理
（２）足し算（結合）の原理
引き算（分割）の原理
並び替え（順列）の原理
（３）逆張りの原理
（４）抜擢・除去の原理
（５）適材適所の原理
（６）部分解決の原理
3月 ステージゲートプロセス
日程：2022年3月28日(月)
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～Ｒ＆Ｄ部門において将来の不確実性に対応する
適切で最善の意思決定を行うために～
１．ステージゲート・プロセスとは
本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
時間：10:30～16:30
開催地：Live配信
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ステージゲートプロセスの 本質理解と導入方法、適切な運用と活動 |
～Ｒ＆Ｄ部門において将来の不確実性に対応する
適切で最善の意思決定を行うために～
| プログラム抜粋 |
１．ステージゲート・プロセスとは
本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
3月 マーケティング
日程： 2022年3月29日（火）
時間： 13:30～16:00
開催地： 会場またはアーカイブ受講
講師：DRONE FUND(株) プリンシパル
兼務 東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー
～マーケティングの基本から
大企業とスタートアップ連携まで丸わかり～
１．技術を事業成果につなげるマーケティングとは
２．生産財における
マーケティング戦略構想における重要コンセプト
３．「記入例」による生産財における
マーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
４．マーケット・リサーチ手法
５．大企業とスタートアップとの連携のポイント
時間： 13:30～16:00
開催地： 会場またはアーカイブ受講
講師：DRONE FUND(株) プリンシパル
兼務 東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー
| 技術者・研究者のためのマーケティングの基礎と実践 |
～マーケティングの基本から
大企業とスタートアップ連携まで丸わかり～
| プログラム抜粋 |
１．技術を事業成果につなげるマーケティングとは
２．生産財における
マーケティング戦略構想における重要コンセプト
３．「記入例」による生産財における
マーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
４．マーケット・リサーチ手法
５．大企業とスタートアップとの連携のポイント
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、請求書と一緒にPDFデータにてお送りいたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、請求書と一緒にPDFデータにてお送りいたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともE-mail案内登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※請求書は、手続き完了次第、2，3営業日以内にPDFデータにてお送り致します。
（受講者１の方、または申込者入力の方宛にE-Mailで送信いたします。)
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
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