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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。

また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける　「価値づくりセミナー専用クーポン」　の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。

※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング浪江一公氏）

５月　コア技術

日程： 2021年5月13日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

コア技術の明確な定義、設定プロセスと
継続的な育成と強化手法

～未来志向でコア技術を設定し、
長期的・継続的に自社の収益拡大に寄与させるには～

プログラム抜粋

１．はじめに
２．コア技術とは：コア技術の対象分野
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．技術棚卸の大分類の設定
８．技術棚卸素案の設定
９．各部門でのマクロ環境分析と
　　技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．各部門での追加・評価した技術の統合と
　　全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．１０に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法（参考）
１３．コア技術の強化法
１４．最後に

5/13 【Live配信】コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法

５月　「事業につなげる開発テーマ」創出法

日程： 2021年5月20日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：(株)ファースト・イノベーテック　
代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎響子　氏

開発組織が主導する
「事業につなげる開発テーマ」創出法

～技術を生かした開発テーマ創出
　・技術戦略への展開・開発推進のポイント～
～継続的に新しい価値を生み出す仕組み
　・主導型組織づくり～

プログラム抜粋

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．開発組織が主導するテーマ創出法
３．継続的に価値を生み出す最強ツール「シンプル技術戦略」
４．「シンプル技術戦略」の作成方法
５．「シンプル技術戦略」を使用した技術開発事例・ワーク
６．自立型開発組織の育成

5/20 【Live配信】開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法

５月　ステージゲートプロセス

日程： 2021年5月26日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

ステージゲートプロセスの本質理解と
導入方法、適切な運用と活動

～Ｒ＆Ｄ部門において将来の不確実性に
対応する適切で最善の意思決定を行うために～

プログラム抜粋

１．ステージゲート・プロセスとは
　　本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
　　ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
　　ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
１１．最後に

5/26 【Live配信】ステージゲートプロセスの本質理解と導入方法、適切な運用と活動

５月　新規事業創出の発想法とロードマップ

日程： 2021年5月28日（金）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：大藪知財戦略コンサルティング
知財戦略コンサルタント大藪一氏

新規事業創出のための発想法と
技術ロードマップの作成法と技術・知財戦略の実践方法

～将来を展望した多量のアイデア創出と
　機能ツリーへの整理、特許と紐づけしたマップの作成～

プログラム抜粋

１．企業の使命は新規事業創出
２．将来予測のデータ参考事例
３．新規事業創出の研究開発ステップと
　　技術ロードマップ
４．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
５．チェックリスト法
６．ブレーンストーミング法
７．ＫＪ法
８．α発想法による新規事業の種を
　　進化させる機能ツリーの作成事例
９．知的財産権を取り巻く現状
１０．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
１１．技術ロードマップの作成ポイント
１２．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略

5/28 【Live配信】新規事業創出の発想法と技術ロードマップの作成と戦略の実践

６月　テーマ創出

日程： 2021年6月9日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

自社保有技術・コア技術をベースとした
筋の良い、革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法

～技術機能展開法を利用したテーマ創出活動～

プログラム抜粋

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．ステップ０：目的の共有
５．ステップ１：対象市場の設定
６．ステップ２：対象市場のプロファイリング
７．ステップ３：対象コア技術の選定
８．ステップ４：対象コア技術の機能への展開
９．ステップ５：製品アイデアの創出
１０．ステップ６：技術への展開
１１．注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
１２．最後に

6/9 【Live配信】自社保有技術・コア技術をベースとした革新的なテーマの創出

６月　研究開発リーダーシップ

日程： 2021年6月18日（金）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：(株)ファースト・イノベーテック　
代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎響子　氏

革新的な新規テーマの創出・推進に求められる
研究開発リーダーシップ

‐求められるスキルとリーダーシップの取り方、組織マネジメント‐
‐研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツ‐

プログラム抜粋

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．新しい価値を創出するリーダーの要素
　【ワーク】自己の深堀・分析
３．イノベーションを起こす開発組織の条件
　【ワーク】組織の深堀・分析
４．新規テーマを推進するリーダーシップ法：短距離編
　【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
５．新規テーマを推進するリーダーシップ法：長距離編
　【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

6/18 【Live配信】革新的な新規テーマの創出・推進に求められる研究開発リーダーシップ

6月　ロードマップ

日程： 2021年6月21日（月）

時間： 10:30～16:30

開催地：アーカイブ配信

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　パートナー

研究開発・技術部門が行う
シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

～将来の不確実性をとらえ、
　自社の強みを活かしたエコシステムを
　仕掛けて高収益・高利益を実現するために～

プログラム抜粋

１．「異業種連携の時代」に
　　事業成果を生み出すロードマップとは
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
　「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
　　～スタートアップ連携によるイノベーション～

6/21 【Webセミナー（アーカイブ配信）対応】シナリオプランニングによるロードマップ策定

７月　高収益企業解剖

日程： 2021年7月14日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：アーカイブ配信

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　パートナー

製造業における
高収益企業の利益創出メカニズムの
徹底解剖と自社への展開

～継続して高収益を生む企業は
　何を押さえているのか～

プログラム抜粋

１．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
　　～消費財の場合～
２．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
　　～生産財の場合～
３．戦略構想の流れとエンジニアのための
　　　マーケティングとは
４．競合他者に圧倒的な差をつけるための
　　「ベンチマーキング手法」とは
５．戦略発想の新トレンド
　　～スタートアップ連携によるイノベーション～

7/14 【Webセミナー（アーカイブ配信）対応】高収益企業の利益創出メカニズムの徹底解剖

７月　リーン・スタートアップ

日程： 2021年7月19日（月）

時間： 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：(株)ファースト・イノベーテック　
代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎響子　氏

リーン・スタートアップ／アジャイル開発の
研究開発への活用法とポイント

～革新的な新規事業・新規商品をいち早く立ち上げるための開発手法の基礎と応用～
～デザイン思考やアート思考についても解説～

プログラム抜粋

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
２．研究開発へのリーン・スタートアップ活用
　【ワーク】リーン・スタートアップ施策
３．ソフトウェア開発に限定しない研究開発へのアジャイル開発活用
　【ワーク】アジャイル開発施策
４．リーン・スタートアップ型研究開発テーマ設定
　【ワーク】企画書作成
５．研究開発テーマを事業へつなげる「シンプル技術戦略」
　【ワーク】「シンプル技術戦略」作成

7/19 【Live配信】リーン・スタートアップ／アジャイル開発の研究開発への活用法とポイント

７月　マーケティング

日程： 2021年7月20日（火）
　　　2021年7月21日（水）

時間：両日 10:30～16:30

開催地： Live配信

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動
【基本理論編＆実践編】２日間連続セミナー

～いまや『企業存続のための必須』の能力である
　技術マーケティングの基本理論を学び、実践しよう～

プログラム抜粋

■１日目
研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【基本理論編】

１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
　　マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
８．最後に

■２日目
研究開発部門が行うべき
　マーケティングの知識と活動【実践編】

１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像：
　　研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に

7/20,21 【Live配信】研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動

７月　ベンチマーキング

日程： 2021年7月27日（火）

時間： 13:00～16:30

開催地： Live配信

講師：ぷろえんじにあ代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷茂　氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)

これからはじめる
競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

～これまでなかった現場（技術開発者）の
　視点でＲ＆Ｄを差別化します～

プログラム抜粋

１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の定義と実践法

7/27 【Live配信】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキング

開催スケジュール

2021年1月
1月25日 1月26日	【Live配信】研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
1月27日	【Live配信】研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ
1月28日	【会場＋Live＋ｱｰｶｲﾌﾞ】研究開発におけるリーン・スタートアップ／アジャイル開発の活用法
2021年2月
2月15日	【ｱｰｶｲﾌﾞ有】市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方
2月16日	【Live配信】革新的テーマを『継続的』に『多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり
2月17日	【Live配信】研究開発部門が担う高収益を生む組織的・継続的なビジネスモデルの構築
2月17日	【Live配信】データサイエンスで導くイノベーションと研究開発マネジメント
2021年3月
3月3日	【Live配信】管理者・リーダーに求められるテレワーク時代の組織マネジメント【演習付き】
3月10日	【Live配信】コア技術を事業へつなげる技術開発ロードマップの作成・運用ノウハウ
3月17日	【Live配信】自動車部品（内燃機関系）メーカーが持つべき思考、成長戦略の構築とその実行
3月19日	【Live配信】研究開発テーマの（定量的）評価、選択方法とそのプロセス
3月31日	【ｱｰｶｲﾌﾞ有】技術者・研究者のためのマーケティングの基礎と実践
2021年4月
4月12日	【Live配信】成功する実を結ぶ市場・製品・技術ロードマップ作成のプロセスと活動
4月16日	【Live配信】Ｒ＆Ｄ部門が主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動
4月23日	【Live配信】技術者に必要なマーケティング思考とＲ＆Ｄテーマ設定への展開法
4月26日	【Live配信】イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
2021年5月
5月13日	【Live配信】コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法
5月20日	【Live配信】オープンイノベーションの導入戦略と定着、および新規事業の創出へのノウハウ
5月20日	【Live配信】開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法
5月26日	【Live配信】ステージゲートプロセスの本質理解と導入方法、適切な運用と活動
5月28日	【Live配信】新規事業創出の発想法と技術ロードマップの作成と技術・知財戦略の実践方法
2021年6月
6月9日	【Live配信】自社保有・コア技術をベースとした革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法
6月18日	【Live配信】革新的な新規テーマの創出・推進に求められる研究開発リーダーシップ
6月21日	【ｱｰｶｲﾌﾞ有】シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行
2021年7月
7月19日	【Live配信】リーン・スタートアップ／アジャイル開発の研究開発への活用法とポイント
7月14日	【ｱｰｶｲﾌﾞ有】製造業における高収益企業の利益創出メカニズムの徹底解剖と自社への展開
7月20日 7月21日	【Live配信】研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
7月27日	【Live配信】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

価値づくりセミナー専用クーポンのご案内

当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。

　　※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。　
　　※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
　　※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。　(1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
　　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
　　※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。

「2名同時申込で1名分無料」のご案内

当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。

　　※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
　　※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
　　※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
　　※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
　　※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　　　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
　　※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。

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