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May 8, 2017
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)
コア技術の明確な定義、設定プロセスと 継続的な育成・強化手法 |
プログラム抜粋 |
研究・開発現場のための 戦略的技術マネジメントの実践と新価値の創出 |
プログラム抜粋 |
高付加価値製品の開発に必須の 技術者のための実践マーケティングセミナー |
プログラム抜粋 |
シナリオプランニングをとりいれた 市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 |
プログラム抜粋 |
研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
プログラム抜粋 |
研究開発部門による 3つの重要要素に基づいた 「良い事業戦略」の構築と策定 |
プログラム抜粋 |
環境分析から戦略立案・施策構築・企画提案書作成まで、 マーケティングにおける生成AIの効果的活用法 |
プログラム抜粋 |
研究開発におけるポートフォリオの構築と マネジメントの具体的活動 |
プログラム抜粋 |
自社保有技術・コア技術をベースとした 革新的テーマ(製品アイデア)の創出活動 |
プログラム抜粋 |
新規事業創出のための発想法と 技術ロードマップの作成、 技術・事業・知財戦略の策定方 |
プログラム抜粋 |
技術者・研究者に必要な マーケティングの基礎、知識と実践 |
プログラム抜粋 |
市場・技術情報分析と未来予測を活用した 経営視点の事業アイデア創出 |
プログラム抜粋 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編&実践編】<2日間> |
プログラム抜粋 |
市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と 情報収集のすすめ方 |
プログラム抜粋 |
市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と 情報収集のすすめ方 |
プログラム抜粋 |
コア技術と自社の強みを活かした 事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開 |
プログラム抜粋 |
技術を核にした新事業・新製品創出の進め方 |
プログラム抜粋 |
2024年7月 | |
7月10日 7月17日 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編&実践編】 |
7月26日 | <新規事業創出を成功に導く>研究開発部門の情報収集・分析の基本とノウハウ |
2024年8月 | |
8月6日 | 技術・開発部門が利益を生み出すカギとなる 「利益思考力」養成講座 |
8月20日 | 革新的なR&Dテーマを『継続的に多数』創出する方法とその『体系的・組織的』な仕組みの構築 |
8月27日 | 革新的なR&Dテーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法とシステム・全体体系 |
8月28日 | 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法 |
2024年9月 | |
9月18日 | 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築 |
9月24日 | ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法 |
2024年10月 | |
10月18日 | <ワークで学ぶ>技術者・研究者のための未来志向のマーケティングスキルとその実践 |
10月22日 | 潜在ニーズを見つける具体的・体系的な活動 |
10月29日 | 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系 |
2024年11月 | |
11月21日 | 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定 |
11月22日 | 【京都開催】技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎と実践 |
11月25日 | 研究者・技術者のための情報収集&市場調査の方法とテクニック |
11月29日 | コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法 |
2024年12月 | |
12月13日 | シナリオプランニングを活用した事業成果を生みだすロードマップの策定・実行 |
12月19日 | ベンチマーキングの基本と実践法、研究開発テーマへの展開 |
12月19日 | 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的な研究開発テーマの創出活動 |
12月19日 | 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動 |
2025年1月 | |
1月20日 1月27日 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編&実践編】 |
1月31日 | 技術者・研究開発者に必要な市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と情報収集の進め方 |
2025年2月 | |
2月13日 | 革新的な研究開発テーマを『継続的に多数』創出する方法と『体系的・組織的』な仕組みの構築 |
2月19日 | 設計・開発担当者が身に着けるべきコストマネジメントと「利益思考力®」セミナー |
2月20日 | 研究開発テーマを『正しく定量的に』評価・選定する個別評価法と評価システム・全体体系 |
2025年3月 | |
3月6日 | 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築 |
3月28日 | ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法 |
2025年4月 | |
4月17日 | 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系 |
4月23日 | R&Dにおける戦略策定とテーマ評価の実践 |
4月24日 | 潜在ニーズを見つける具体的・体系的なプロセスと活動 |
4月25日 | 省リソース開発プロセスによるR&Dテーマの設定・開発とそのポイント |
2025年5月 | |
5月20日 | コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成・強化手法 |
5月21日 | 研究・開発現場のための戦略的技術マネジメントの実践と新価値の創出 |
5月22日 | 高付加価値製品の開発に必須の技術者のための実践マーケティングセミナー |
5月23日 | シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 |
5月27日 | 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
5月29日 | 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定 |
2025年6月 | |
6月19日 | 研究開発におけるポートフォリオの構築とマネジメントの具体的活動 |
6月26日 | 自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ(製品アイデア)の創出活動 |
6月27日 | 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践 |
6月27日 | 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定 |
2025年7月 | |
7月11日 | 市場・技術情報分析と未来予測を活用した経営視点の事業アイデア創出 |
7月14日 7月22日 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編&実践編】<2日間> |
7月25日 | 市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と情報収集のすすめ方 |
2025年10月 | |
10月17日 | コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開 |
10月24日 | 技術を核にした新事業・新製品創出の進め方 |