サイトリニューアルをしました。
May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
4月 研究開発活動の費用対効果算出
日程： 2020年4月24日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
研究開発活動の収益・費用はどう捉えればよいのか？どう計算すればよいのか？
１．研究開発とは
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４．研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方
５．技術の費用対効果の演習
受講者に提供する資料により、技術の費用対効果を作成する。
演習１．技術の生産性指標を用いた費用対効果
演習２．売上を商品機能に配賦した費用対効果
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
| 実習付き 研究開発活動の費用対効果算出方法 |
研究開発活動の収益・費用はどう捉えればよいのか？どう計算すればよいのか？
| プログラム抜粋 |
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４．研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方
５．技術の費用対効果の演習
受講者に提供する資料により、技術の費用対効果を作成する。
演習１．技術の生産性指標を用いた費用対効果
演習２．売上を商品機能に配賦した費用対効果
４月 ロードマップ
日程： 2020年4月28日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～単なる資料作成ではない、
プロセスを重視したロードマップの作成～
１．はじめに
２．なぜ今ロードマップなのか？
３．ロードマップとは？
４．ロードマップの作成プロセスの全体像
５．ステップ1：事業ミッションの議論
６．ステップ2：過去のアンラーニング
７．ステップ3：市場ロードマップの作成
８．ステップ4：製品ロードマップの作成
９．ステップ5：技術ロードマップの作成
１０．コア技術とロードマップの関係
１１．ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法
１２． ■演習■
１３．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 市場・製品・技術ロードマップの 体系的、組織的な作成プロセスと成功のポイント |
～単なる資料作成ではない、
プロセスを重視したロードマップの作成～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．なぜ今ロードマップなのか？
３．ロードマップとは？
４．ロードマップの作成プロセスの全体像
５．ステップ1：事業ミッションの議論
６．ステップ2：過去のアンラーニング
７．ステップ3：市場ロードマップの作成
８．ステップ4：製品ロードマップの作成
９．ステップ5：技術ロードマップの作成
１０．コア技術とロードマップの関係
１１．ロードマップ作成後のテーマ・マネジメント法
１２． ■演習■
１３．最後に
５月 ステージゲートプロセス
日程： 2020年5月15日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～Ｒ＆Ｄ部門において将来の
不確実性に対応する適切な意思決定のために～
１．ステージゲート・プロセスとは
本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
１１．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ステージゲートプロセスの 本質の理解と導入方法、適切な運用と活動 |
～Ｒ＆Ｄ部門において将来の
不確実性に対応する適切な意思決定のために～
| プログラム抜粋 |
１．ステージゲート・プロセスとは
本来どのようなものか？
２．なぜ今きちんとした
ステージゲート・プロセスが必要なのか？
３．ステージゲート・プロセスの誤解
４．不確実性への対応としての
ステージゲート・プロセスの１１の工夫
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
７．ゲートの運営：その他の運営
８．ステージゲート・プロセスの導入事例
９．ステージの活動
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
１１．最後に
５月 コア技術の設定
日程： 2020年5月20日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～コア技術を長期的かつ継続的に
自社の収益拡大に直接的に寄与させるには～～
１．はじめに
２．コア技術とは
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．技術棚卸の大分類の設定
８．技術棚卸素案の設定
９．各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．１０に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価
１５．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ＜自社の技術戦略の要となる＞ コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 |
～コア技術を長期的かつ継続的に
自社の収益拡大に直接的に寄与させるには～～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．コア技術とは
３．コア技術の重要な７つの意味
４．コア技術設定の企業事例
５．コア技術の選定軸
６．コア技術設定の全体プロセスと注意点
７．技術棚卸の大分類の設定
８．技術棚卸素案の設定
９．各部門でのマクロ環境分析と
技術棚卸素案の各部門での追加・修正と評価
１０．各部門での追加・評価した技術の統合と
全社視点でのマクロ環境分析の補強
１１．１０に基づくコア技術の設定
１２．コア技術を利用した製品アイデア発想法
１３．コア技術の強化法
１４．（演習）技術の棚卸と技術の評価
１５．最後に
５月 ベンチマーキング
日程： 2020年5月20日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
| 【京都開催】 これからはじめる 競合他社・異業種ベンチマーキングの 基本、考え方とすすめ方 |
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
5月 オープンイノベーション
日程： 2020年5月22日（金）
時間： 13:00～16:00
開催地： 東京・品川区
講師：インタートラスト・マネージメント(株)
代表取締役・経営コンサルタント 須方 研詞 氏
"良い"協業先を見つける、もしくは見つけてもらうためにどうすればよいのか？
１．P&Gのオープンイノベーション戦略について
２．P&Gのオープンイノベーション戦略の成功要因について
３．オープンイノベーション・マーケティングについて
時間： 13:00～16:00
開催地： 東京・品川区
講師：インタートラスト・マネージメント(株)
代表取締役・経営コンサルタント 須方 研詞 氏
| P&Gのオープンイノベーション戦略と オープンイノベーション・マーケティング |
"良い"協業先を見つける、もしくは見つけてもらうためにどうすればよいのか？
| プログラム抜粋 |
２．P&Gのオープンイノベーション戦略の成功要因について
３．オープンイノベーション・マーケティングについて
5月 技術ポートフォリオ作成
日程： 2020年5月29日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
実習時間は約2時間を予定！じっくり挑んで技術体系・技術ポートフォリオの作成方法を身
１．研究開発とは
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４.「ポートフォリオ分析」
５．技術体系と技術ポートフォリオ作成の演習
受講者に提供する資料により、技術体系及び技術ポートフォリオを作成する
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・港区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
| 実習付き 技術ポートフォリオ作成のコツ |
実習時間は約2時間を予定！じっくり挑んで技術体系・技術ポートフォリオの作成方法を身
| プログラム抜粋 |
１．研究開発とは
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４.「ポートフォリオ分析」
５．技術体系と技術ポートフォリオ作成の演習
受講者に提供する資料により、技術体系及び技術ポートフォリオを作成する
６月 マーケティング思考
日程： 2020年6月9日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント
川崎 響子 氏氏
～ターゲット設定、情報収集、市場分析・コア技術分析、
アイデア発想、研究開発テーマへの昇華まで～
１．開発者に求められるマーケティング思考
２．ターゲット設定と環境分析
３．R&Dテーマ創出：アイデア発想
４．R&Dテーマ創出：企画作成
５．R&Dテーマ創出：シンプル技術戦略
６．研究開発組織のためのマーケティングスキル獲得法
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント
川崎 響子 氏氏
| 技術者に必要なマーケティング思考と Ｒ＆Ｄテーマ創出への活用法 |
～ターゲット設定、情報収集、市場分析・コア技術分析、
アイデア発想、研究開発テーマへの昇華まで～
| プログラム抜粋 |
２．ターゲット設定と環境分析
３．R&Dテーマ創出：アイデア発想
４．R&Dテーマ創出：企画作成
５．R&Dテーマ創出：シンプル技術戦略
６．研究開発組織のためのマーケティングスキル獲得法
６月 自社技術をベースとしたテーマ創出
日程： 2020年6月16日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～既存技術を活性化し、市場を特定し、
ニーズや用途を探索し、筋の良いテーマアに結びつける～
１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．ステップ０：目的の共有
５．ステップ１：対象市場の設定
６．ステップ２：対象市場のプロファイリング
７．ステップ３：対象コア技術の選定
８．ステップ４：対象コア技術の機能への展開
９．ステップ５：製品アイデアの創出
１０．ステップ６：技術への展開
１１．注意点とその後の作業
１２．演習
１３．最後
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 自社保有技術・コア技術をベースとした 革新的テーマの創出メカニズム、活動の全体体系 ～技術機能展開法を利用して～ |
～既存技術を活性化し、市場を特定し、
ニーズや用途を探索し、筋の良いテーマアに結びつける～
| プログラム抜粋 |
１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
３．技術機能展開法の全体のプロセス
４．ステップ０：目的の共有
５．ステップ１：対象市場の設定
６．ステップ２：対象市場のプロファイリング
７．ステップ３：対象コア技術の選定
８．ステップ４：対象コア技術の機能への展開
９．ステップ５：製品アイデアの創出
１０．ステップ６：技術への展開
１１．注意点とその後の作業
１２．演習
１３．最後
６月 ロードマップ
日程： 2020年6月18日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛け高収益・高利益の実現を～
１．ＩｏＴ時代に事業成果を生み出すロードマップとは
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
～スタートアップ活用によるイノベーション～
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
| 【名古屋開催】 研究開発・技術部門が牽引する シナリオプランニングを活用した 「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法 |
～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛け高収益・高利益の実現を～
| プログラム抜粋 |
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
～スタートアップ活用によるイノベーション～
7月 技術マーケティングの基本理論と実践
日程： 2020年7月16日（木）
7月17日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるために～
■１日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門での
マーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
■２日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
7月17日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編＆実践編】２日間連続セミナー |
～自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるために～
| プログラム抜粋 |
■１日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門での
マーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
■２日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
：研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
8月 ボトムアップ型 新規事業アイデア創出
日程： 2020年8月6日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市ない
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市ない
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
| 【京都開催】 ボトムアップによる 新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
| プログラム抜粋 |
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
９月 アイデア創出
日程： 2020年9月14日（月）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、
シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
１．技術者によるアイデア発想が期待される理由
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と 評価法・開発テーマへの落とし込み |
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、
シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
| プログラム抜粋 |
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
開催スケジュール
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
※★を@に置き換えてください。
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
| 件名 | 藤井 昌樹 氏 アフターフォローサービスについて |
| 送信先 | management★science-t.com |
当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。
SSLページ（https）からの情報送信は暗号化技術により保護されます。
SSLページ（https）からの情報送信は暗号化技術により保護されます。