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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

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【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ

～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。

また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける　「価値づくりセミナー専用クーポン」　の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。

※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。

【講師の声】
　「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。

（ベクター・コンサルティング浪江一公氏）

7月　技術マーケティングの基本理論と実践

日程： 2020年7月16日（木）
7月17日（金）

時間： 10:30～16:30

Live配信セミナー

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動
【基本理論編＆実践編】２日間連続セミナー

～自社の研究開発部門を
　　マーケティング志向に変えるために～

プログラム抜粋

■１日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】

１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門での
　　　マーケティングの難しさと対応
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
　　　マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に

■２日目
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】

１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
　　：研究開発のマーケティング・サイクル
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に

7/16,17 【Live配信（リアルタイム配信）】研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動

8月　ボトムアップ型新規事業アイデア創出

日程： 2020年8月6日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地：京都市ない

講師：ジャパン・リサーチ・ラボ

代表博士（工学）奥村治樹氏

【京都開催】
ボトムアップによる
新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法

～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～

プログラム抜粋

３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク

8/6 [京都]【Live配信】ボトムアップによる新規事業アイデア創出の考え方と方法

８月　ベンチマーキング

日程： 2020年8月6日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：京都市内

講師：ぷろえんじにあ代表
　　　技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷茂氏

【京都開催】
これからはじめる
競合他社・異業種ベンチマーキングの
基本、考え方とすすめ方

～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～

プログラム抜粋

１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議（ケーススタディ）～

8/6 ［京都］ これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキング

８月　革新的なテーマ創出

日程： 2020年8月18日（火）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

革新的テーマ・アイデアを『継続的』に『多数』創出する
『体系的』『組織的』な仕組みづくり

～貴社にしか生み出せないテーマを
　　意図的に多数創出し続けるには～

プログラム抜粋

１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
４．革新的テーマ創出に向けての
　　　スパークのための３つの原料
５．スパークを起こし革新的テーマを
　　　創出するための４つの要件
６．最後に

8/18 革新的テーマを『継続的』に『多数』創出する『体系的』『組織的』な仕組み

９月　正しいテーマ評価

日程： 2020年9月16日（水）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・港区

講師：ベクター・コンサルティング(株)
　　　代表取締役浪江一公氏

研究開発テーマの（定量的）評価、選択方法とそのプロセス

～正しく・確実なテーマ評価の基礎知識、
　個別評価法と全体評価体系への組み込み～

プログラム抜粋

１．研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
２．日本企業の研究開発テーマの適性の
　　見極めのマネジメントの３つの代表的問題
３．『木』の議論：様々な研究開発テーマ評価法
　　　：具体的内容、特徴、良い点・悪い点
４．『森』の議論（1）：
　　　良い研究開発テーマ評価システムの要件
５．『森』の議論（2）：
　　　全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
６．最後に

9/16 研究開発テーマの(定量的)評価、選択方法とそのプロセス

９月　アイデア創出

日程： 2020年9月14日（月）

時間： 10:30～16:30

開催地：東京・品川区（アーカイブ受講対応）

講師：(株)ファースト・イノベーテック
　　　代表取締役／技術戦略コンサルタント　川崎響子　氏

「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と
評価法・開発テーマへの落とし込み

～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、
　シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～

プログラム抜粋

１．技術者によるアイデア発想が期待される理由
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法

9/14 「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と評価法・開発テーマへの落とし込み

１０月　ロードマップ

日程： 2020年10月8日（木）

時間： 10:30～16:30

開催地：愛知県名古屋市

講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
　　　パートナー

【名古屋開催】
研究開発・技術部門が牽引する
シナリオプランニングを活用した
「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

～将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛け高収益・高利益の実現を～

プログラム抜粋

１．ＩｏＴ時代に事業成果を生み出すロードマップとは
２．シナリオプランニングとは
３．シナリオプランニングを活用した
　　　「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
４．戦略発想の新トレンド
　　　～スタートアップ活用によるイノベーション～

10/8 ［名古屋］ シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行

開催スケジュール

2020年2月
2月6日	＜研究開発部門だからこそ実現できる＞高収益を生む組織的・継続的なビジネスモデルの構築
2月12日	革新的テーマ・アイデアを『継続的に多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり
2月13日	イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
2月19日	【名古屋】研究開発・技術部門が行う競合他社の見つけ方・分析と競争戦略の策定と進め方
2020年3月
3月12日	【京都】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方
3月16日	研究開発テーマの(定量的)評価、選択方法とそのプロセス
2020年4月
4月3日	OODAループの基礎とイノベーション・マネジメントへの適用
4月16日	＜収益を継続的に拡大するための＞研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動
4月24日	実習付き研究開発活動の費用対効果算出方法
4月28日	市場・製品・技術ロードマップの体系的、組織的な作成プロセスと成功のポイント
2020年5月
5月15日	ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と活動
5月20日	＜自社の技術戦略の要となる＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法
5月20日	【京都】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方
5月22日	P&Gのオープンイノベーション戦略とオープンイノベーション・マーケティング
5月29日	実習付き技術ポートフォリオ作成のコツ
2020年6月
6月9日	技術者に必要なマーケティング思考とＲ＆Ｄテーマ創出への活用法
6月16日	自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマの創出メカニズム、活動の全体体系
6月18日	【名古屋開催】シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行
2020年7月
7月16日 7月17日	研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】
2020年8月
8月6日	【京都開催】ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法
8月6日	【京都】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方
8月18日	革新的テーマ・アイデアを『継続的』に『多数』創出する『体系的』『組織的』な仕組みづくり
2020年9月
９月14日	【ｱｰｶｲﾌﾞ有】「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と評価法・開発テーマへの落とし込み
9月16日	研究開発テーマの（定量的）評価、選択方法とそのプロセス
2020年10月
10月8日	【名古屋開催】シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行

価値づくりセミナー専用クーポンのご案内

当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。

　　※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。　
　　※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
　　※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。　(1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
　　※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
　　※アカデミー割引・テレワーク応援キャンペーンとの併用はできません。

「2名同時申込で1名分無料」のご案内

当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。

　　※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
　　※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
　　※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
　　※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
　　※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　　　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
　　※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。

◆アフターフォローサービスのご案内◆
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(株)産業財マネジメント研究所代表藤井昌樹氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
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