サイトリニューアルをしました。
May 8, 2017
【特集】市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｾﾐﾅｰ
～時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ～
自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できるようなビジネスを描く
「価値づくり」への発想への転換が、今、日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、他社より機能的な優位性を持った商品を
生み出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるために、研究開発ならびに事業・組織をマネジメントしていくためにお役立ていただけるセミナーの開催も展開しております。
また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメントや戦略の重要性・指針を共有し、
継続的に着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス＆テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
（ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏）
１月 研究開発部門のマーケティング
日程： 2020年1月22日(水)、23日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～明日から自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるのはあなたです～
1日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門のあるべき姿
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 【基本理論編＆実践編】 ２日間連続セミナー |
～明日から自社の研究開発部門を
マーケティング志向に変えるのはあなたです～
| プログラム抜粋 |
1日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編】
１．はじめに
２．研究開発部門が置かれている環境
３．研究開発部門のあるべき姿
４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係
５．研究者・技術者が押さえておくべき
マーケティングの重要概念
６．良いテーマの創出力強化のために
７．事業推進力の強化のために
８．最後に
２日目 研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【実践編】
１. はじめに
２．研究開発におけるマーケティングの必要性
３. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像
４. 市場情報まとめ
５．製品・事業アイデア創出・定義・修正
６．製品・事業アイデア評価資料
７．評価
８．仮想カタログ/提案書/サンプル
９．その他発信情報作成
１０. 情報発信
１１. 顧客との面会アポイントメント
１２. 顧客との面会と情報入手
１３. 面会個票（情報蓄積フォーマット例）
１４. その他情報の収集
１５. 最後に
1月 研究開発・技術部門が行う情報収集
日程： 2020年1月27日（月）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業部ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ部
部長 菊池 健司 氏
～成功している企業は情報収集活動に確固たるセオリーがあった～
１．今最も注目されているビジネステーマとは
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の将来・事業に
結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：(株)日本能率協会総合研究所
ＭＤＢ事業部ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ部
部長 菊池 健司 氏
| 研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
～成功している企業は情報収集活動に確固たるセオリーがあった～
| プログラム抜粋 |
１．今最も注目されているビジネステーマとは
２．意外に知られていない情報収集手法
３．注目ビジネスを自社の将来・事業に
結びつけていくための考え方
４．情報収集ケーススタディ
５．10年先を見据える視点の育て方
６．研究開発担当者必見！
ビジネスに直結する必須情報源リストのご紹介
1月 イノベーティブな新規事業の創出法
日程： 2020年1月29日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：Office EAGLE NEST 代表
工学博士 鷲巣 信太郎 氏
～実践課題に対する取り組みの方法論とプロジェクトの進め方・そのポイント～
１．【はじめに】日系メーカーを取り巻く現状と課題、問題提起
２．実践的経験から得たトピック
３．新規事業開拓の方向性
４．新規テーマ創出の考え方
５．マーケティングの重要性
６．ビジネスモデルの重要性
７．オープンイノベーション戦略
８．新規事業創出プロジェクトについて
９．【最後に】ラストメッセージ
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：Office EAGLE NEST 代表
工学博士 鷲巣 信太郎 氏
| イノベーティブな新規事業の創出法と 実施までの仕掛けづくり |
～実践課題に対する取り組みの方法論とプロジェクトの進め方・そのポイント～
| プログラム抜粋 |
２．実践的経験から得たトピック
３．新規事業開拓の方向性
４．新規テーマ創出の考え方
５．マーケティングの重要性
６．ビジネスモデルの重要性
７．オープンイノベーション戦略
８．新規事業創出プロジェクトについて
９．【最後に】ラストメッセージ
1月 ロードマップ
日程： 2020年1月31日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・千代田区駿河台
講師：(株)テクノ・インテグレーション
代表取締役 工学博士 出川 通 氏
～ロードマップの誤解を解きイノベーションを実現する実践～
１．ロードマップと実践ＭＯＴの 基礎と経営上の意味
２．技術ロードマップ策定と研究開発テーマの事業構想プロセス
３．事業戦略と技術ロードマップの融合と統合化
４．公表されている各種ロードマップ事例
５．実践的活用を目指した統合型技術ロードマップ作成演習
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・千代田区駿河台
講師：(株)テクノ・インテグレーション
代表取締役 工学博士 出川 通 氏
| ＜不確実性・不連続に対応する＞ 研究開発部門が行う ロードマップ作成の基本、 そのプロセスと活用方法 |
～ロードマップの誤解を解きイノベーションを実現する実践～
| プログラム抜粋 |
１．ロードマップと実践ＭＯＴの 基礎と経営上の意味
２．技術ロードマップ策定と研究開発テーマの事業構想プロセス
３．事業戦略と技術ロードマップの融合と統合化
４．公表されている各種ロードマップ事例
５．実践的活用を目指した統合型技術ロードマップ作成演習
２月 ビジネスモデル
日程： 2020年2月6日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～「価値づくり」を高収益に
結び付けるメカニズム～
１．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
２．高収益を生み出すメカニズム
３．顧客価値の拡大
４．競争の回避
５．コストの低減
６．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
７．キーエンスの高収益ビジネスモデル
８．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| ＜研究開発部門だからこそ実現できる＞ 高収益を生む組織的・継続的なビジネスモデルの構築 |
～「価値づくり」を高収益に
結び付けるメカニズム～
| プログラム抜粋 |
１．なぜ研究開発部門が高収益事業を考えるのか？
２．高収益を生み出すメカニズム
３．顧客価値の拡大
４．競争の回避
５．コストの低減
６．高収益ビジネスモデルのフレームワーク
７．キーエンスの高収益ビジネスモデル
８．最後に
２月 革新的なテーマ創出
日程： 2020年2月12日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
～競合に先んじて意図的にテーマを創出する
全体体系、具体的な方策・活動とその運用～
１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
４．革新的テーマ創出に向けての
スパークのための３つの原料
５．スパークを起こし革新的テーマを
創出するための４つの要件
６．アイデア創出の演習（グループワーク）
７．最後に
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ベクター・コンサルティング(株)
代表取締役 浪江 一公 氏
| 革新的テーマ・アイデアを 『継続的に多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり |
～競合に先んじて意図的にテーマを創出する
全体体系、具体的な方策・活動とその運用～
| プログラム抜粋 |
１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
４．革新的テーマ創出に向けての
スパークのための３つの原料
５．スパークを起こし革新的テーマを
創出するための４つの要件
６．アイデア創出の演習（グループワーク）
７．最後に
２月 リーダーシップとチームマネジメント
日程： 2020年2月13日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：（株）ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
R&D現場でのイノベーションの創造と技術開発力向上のための実践的な『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
１．変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
２．チームリーダーとは
３．未来を創るマネジメント ～Ｒ＆Ｄチームの成長戦略～
3-1. チームの成長戦略の考え方
3-2. チームビジョン
3-3. フューチャーマップ
3-4. マイプラン
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
４．まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：（株）ケミストリーキューブ 代表取締役
イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏
| イノベーションを創出するR&D現場をつくる 『リーダーシップ』と『チームマネジメント』 |
R&D現場でのイノベーションの創造と技術開発力向上のための実践的な『リーダーシップ』と『チームマネジメント』
| プログラム抜粋 |
２．チームリーダーとは
３．未来を創るマネジメント ～Ｒ＆Ｄチームの成長戦略～
3-1. チームの成長戦略の考え方
3-2. チームビジョン
3-3. フューチャーマップ
3-4. マイプラン
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
４．まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）
２月 競合他社分析
日程： 2020年2月19日（水）
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
～真の競合を見出し、「技術」で勝って「事業」でも勝ち続けるには～
１．生産財メーカーの戦略構想の基本
２．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
３．事業レベルで競合で勝つための
分析・構想のフレームワークとは
４．シナリオプランニングにより、
競合他社の今後の戦略を複数想定する
５．イノベーショントレンド
～スタートアップを活用して競争優位性を築く～
時間： 10:30～16:30
開催地： 愛知県名古屋市
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)
パートナー
| 【名古屋開催】 研究開発・技術部門が行うべき 競合他社の見つけ方・分析と 競争戦略の策定と具体的な進め方 |
～真の競合を見出し、「技術」で勝って「事業」でも勝ち続けるには～
| プログラム抜粋 |
２．そもそも競合はだれか？
真の競合を見出すための思考法
３．事業レベルで競合で勝つための
分析・構想のフレームワークとは
４．シナリオプランニングにより、
競合他社の今後の戦略を複数想定する
５．イノベーショントレンド
～スタートアップを活用して競争優位性を築く～
３月 ベンチマーキング
日程： 2020年3月12日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
時間： 10:30～16:30
開催地： 京都市内
講師：ぷろえんじにあ 代表
技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏
| 【京都開催】 これからはじめる 競合他社・異業種ベンチマーキングの 基本、考え方とすすめ方 |
～競合・異業種を問わず、R&Dの差別化をどう図ればよいかを解決できます～
| プログラム抜粋 |
１．はじめに
２．ベンチマーキングの基本
３．ベンチマーキングの実践事例
４．独自性・優位性の考え方
５．ベンチマーキング演習・討議 （ケーススタディ）～
3月 ボトムアップ型 新規事業アイデア創出
日程： 2019年3月12日（木）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
３．ボトムアップの準備
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ
代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
| ボトムアップによる 新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
～"現場"から新規事業を生み出すコツと方法論～
| プログラム抜粋 |
４．モチベーションマネジメント
５．管理者・マネージャーの意識改革
６．アイデア創出テクニックとノウハウ
７．事業的視点：事業化への布石
８．仮説と検証
９．ボトムアップを拾い上げる仕掛け
１０．マインドセット
１１．ドリームメイキング
１２．戦略の基本
１３．主な戦略パターン
１４．事業計画とリスクマネジメント
１５．マーケティング
１６．ロードマップとシナリオメイク
3月 アイデア創出法・評価法
日程： 2020年3月24日（火）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
１．技術者によるアイデア発想が期待される理由
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：株式会社ファースト・イノベーテック
代表取締役／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
| 「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と 評価法・開発テーマへの落とし込み【実習付】 |
～ターゲットの設定、情報収集・整理のコツ、シーズとニーズを捉えたアイデア発想法、開発推進法など～
| プログラム抜粋 |
２．新規事業・新商品のためのアイデアとは
３．アイデア発想のタネ収集
４．商品開発テーマのアイデア発想法
５．商品開発テーマのアイデア評価法
６．アイデアの「見える化」、開発推進法
3月 技術ポートフォリオ作成
日程： 2020年3月27日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
実習時間は約2時間を予定！じっくり挑んで技術体系・技術ポートフォリオの作成方法を身
１．研究開発とは
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４.「ポートフォリオ分析」
５．技術体系と技術ポートフォリオ作成の演習
受講者に提供する資料により、技術体系及び技術ポートフォリオを作成する
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
| 実習付き 技術ポートフォリオ作成のコツ |
実習時間は約2時間を予定！じっくり挑んで技術体系・技術ポートフォリオの作成方法を身
| プログラム抜粋 |
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４.「ポートフォリオ分析」
５．技術体系と技術ポートフォリオ作成の演習
受講者に提供する資料により、技術体系及び技術ポートフォリオを作成する
4月 研究開発活動の費用対効果算出
日程： 2020年4月24日（金）
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
研究開発活動の収益・費用はどう捉えればよいのか？どう計算すればよいのか？
１．研究開発とは
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４．研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方
５．技術の費用対効果の演習
受講者に提供する資料により、技術の費用対効果を作成する。
演習１．技術の生産性指標を用いた費用対効果
演習２．売上を商品機能に配賦した費用対効果
時間： 10:30～16:30
開催地： 東京・品川区
講師：浅井技術経営オフィス
代表 浅井 政美 氏
| 実習付き 研究開発活動の費用対効果算出方法 |
研究開発活動の収益・費用はどう捉えればよいのか？どう計算すればよいのか？
| プログラム抜粋 |
２．バリューチェーンと収益
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
４．研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方
５．技術の費用対効果の演習
受講者に提供する資料により、技術の費用対効果を作成する。
演習１．技術の生産性指標を用いた費用対効果
演習２．売上を商品機能に配賦した費用対効果
開催スケジュール
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
※★を@に置き換えてください。
| 2019年12月 |
| 12月11日 | 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの基礎と構築、運用 |
| 12月18日 | 新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法 |
| 12月20日 | 自社保有技術・コア技術をベースとした筋の良い・革新的なテーマの創出方法 |
| 2020年1月 | |
| 1月22日 1月23日 |
研究開発部門が行うべき マーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】 |
| 1月27日 | 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
| 1月29日 | イノベーティブな新規事業の創出法と実施までの仕掛けづくり |
| 1月31日 | 研究開発部門が行うロードマップ作成の基本、そのプロセスと活用方法 |
| 2020年2月 | |
| 2月6日 | ＜研究開発部門だからこそ実現できる＞高収益を生む組織的・継続的なビジネスモデルの構築 |
| 2月12日 | 革新的テーマ・アイデアを『継続的に多数』創出する『体系的・組織的』な仕組みづくり |
| 2月13日 | イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』 |
| 2月19日 | 【名古屋】研究開発・技術部門が行う競合他社の見つけ方・分析と競争戦略の策定と進め方 |
| 2020年3月 | |
| 3月12日 | ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法 |
| 3月12日 | 【京都】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方 |
| 3月24日 | 「新しい価値」を生み出すアイデア創出法と評価法・開発テーマへの落とし込み |
| 3月27日 | 実習付き 技術ポートフォリオ作成のコツ |
| 2020年4月 | |
| 4月24日 | 実習付き 研究開発活動の費用対効果算出方法 |
価値づくりセミナー専用クーポンのご案内
当ページに掲載のセミナーにお申込みいただいた方には、次回のお申込み時にご利用いただける、価値づくりセミナー専用クーポン(5000円分)をプレゼントいたします。同一法人内（グループ会社でも可）であれば、ご参加されたご本人以外の方もご利用いただけますので、ぜひ部署内等で有効ご活用ください。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※クーポンは、当ページに掲載のセミナーにのみご利用いただけます。
※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 (1月にお申し込みの場合は4月末お申込み分まで有効)
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※アカデミー割引との併用はできません。
「2名同時申込で1名分無料」のご案内
当ページに掲載のセミナーは【キャンペーン！2名同時申込みで1名分無料】にも対応しております。
当特典をご利用頂いて、対象の1つのセミナーに2名同時にお申込みされる場合は、１名あたり定価受講料の半額でご受講頂けます。
各々のセミナーの受講料などの詳細は、個別ページよりご確認ください。
※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、定価受講料の半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
◆アフターフォローサービスのご案内◆
藤井 昌樹 氏 セミナーのアフターフォローサービスについて
(株)産業財マネジメント研究所 代表 藤井 昌樹 氏が講師を務めるセミナーを受講された皆さまには、講師が提唱する手法を、貴社が実際に抱えているテーマ・課題・業界で再現する際の講師による支援サービス(有料)も別途行っております。
貴社のご要望に合わせた出張講演、当手法を活用した事業戦略のコンサルなど、まずは当社まで、下記のアドレス・件名にてお気軽にお問い合わせ・ご相談ください。
| 件名 | 藤井 昌樹 氏 アフターフォローサービスについて |
| 送信先 | management★science-t.com |
当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。
SSLページ（https）からの情報送信は暗号化技術により保護されます。
SSLページ（https）からの情報送信は暗号化技術により保護されます。