中堅社員の実践力を高める!
『5つのビジネススキル』徹底解説
【LIVE配信】
~上司や部下、チームや組織の中で周囲を動かし、成果を引き出す力を身につける~
日時 | 2025年11月27日(木) 13:00~16:00 |
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受講料(税込)
各種割引特典
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49,500円
( E-Mail案内登録価格 46,200円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体45,000円+税4,500円
E-Mail案内登録価格:本体42,000円+税4,200円
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※サイエンス&テクノロジーが設定しているアカデミー価格対象外のセミナーです。 ※サイエンス&テクノロジーが設定しているキャンセル規定対象外のセミナーです。 ※ E-mail案内登録価格申込者には主催者のR&D支援センターからも無料でセミナー等の案内をお送り致します。 |
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須/1名あたり定価半額24,750円) |
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特典 | 【見逃し配信付】(視聴期間は1週間限定。期間中は繰返しご視聴いただけます。) ※当日のセミナーを録画し、翌営業日中に視聴用URLをメールでお知らせします。 動画の複製・録音・録画や、無断転載、二次利用などの行為を固く禁じます。 | |
主催 | (株)R&D支援センター | |
配布資料 | ・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。 ご自宅への送付を希望の方は通信欄にご住所などをご記入ください。 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。 | |
オンライン配信 | ・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。 【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】 1)Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードして下さい。 ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。 2)セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。 Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。 3)開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。 当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加下さい。 |
セミナー講師
セミナー趣旨
ビジネスパーソンにとって、自身の所属部門に関する知識を深めることはもちろん重要ですが、それ以前に、組織の一員として円滑に業務を進めていくための“汎用的なビジネススキル”を習得しておくことが求められます。
本セミナーでは、上司・後輩・他部署など、立場も価値観も異なる相手と協働する中堅社員に向けて、仕事を円滑に進めるために必要な5つの基本スキルを解説します。
“自分のこと(プレイヤー)”だけにとどまらず、“周囲を巻き込む仕事(リーダー)”へと意識を広げ、次のステップ(管理職など)を見据えた“中核人材”として成長していくためのきっかけとしてご活用ください。
一方的な講義形式ではなく、ワークを交えながら実践的に学んでいただく構成となっています。
セミナー講演内容
1.直接原価計算(管理会計)の基本スキル
1-1 固変分解(費用の分類)「固定費・変動費」
(1) 固定費
(2) 変動費
1-2 損益分岐点分析(BEP:ブレイクイーブンポイント)
(1) 損益分岐点売上高
(2) 損益分岐点比率
(3) 安全余裕率
1-3 限界利益・限界利益率
1-4 計算演習【個人ワーク】
2.問題解決の基本スキル
2-1 問題とは何か
2-2 ギャップとは何か
2-3 問題解決とは何か
2-4 ケーススタディ【個人ワーク】
(1) 質問
(2) 問題は何か?
(3) 問題と原因は違う
(4) 原因=解決策
2-5 問題解決準備シートの活用
(1) 問題は何か
(2) 原因は何か
(3) 解決策は
(4) 実現性判断
(5) 優先順位づけ
2-6 問題解決準備シートの作成【個人ワーク】
3.セルフマネジメントの基本スキル
3-1 セルフマネジメントとは何か
3-2 セルフマネジメントで重要なポイント
3-3 自分の感情をコントロールする方法(個人ワーク/解説)
3-4 モチベーションを保つ方法(個人ワーク/解説)
3-5 仕事の生産性を維持するタスク管理の方法(個人ワーク/解説)
3-6 有益な習慣をもつ(講師の習慣を紹介)
4.思考法の基本スキル
4-1 目的思考
(1) この仕事の目的は何か
(2) 誰にどんな価値を提供できるのか
(3) ケーススタディ(個人ワーク/解説)
4-2 多角・多面的思考
(1) 多角的とは
(2) 多面的とは
(3) 虫の目ではなく鳥の目で俯瞰的に見る
(4) ケーススタディ(個人ワーク/解説)
4-3 仮説思考
(1) 自分なりの仮説を立てる
(2) 仮説の検証
(3) ケーススタディ(個人ワーク/解説)
5.段取りの基本スキル
5-1 段取りとは何か
(1) 仕事は段取り八分
(2) 事前準備とスケジュール管理が成功の秘訣
(3) 仕事受注シートの活用
・なぜ(仕事の目的)
・いつまでに(納期)
・何を(仕事の内容)
・どれだけ(仕事の水準)
・疑問点・その他
(4) 仕事受注シートの作成(個人ワーク/解説)
5-2 段取りの実践
(1) ケーススタディ(個人ワーク/解説)
(2) 段取りで注意すべきこと
6.まとめと質疑応答
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