通信講座
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May 8, 2017
【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー
テレワーク応援キャンペーン【オンライン配信セミナー1名受講限定】
【研修パック】対象セミナー（3名以上で1人あたり19,800円）
技術者のための問題解決力・課題発見力強化セミナー
～IE・QC・VE・TRIZ・デザイン思考で学ぶ問題解決・ユーザー価値の創出・組織を育てる指導力～
本セミナーは都合により中止となりました。（2025年12月2日, 15:00更新）
受講可能な形式：【Live配信】のみ
本セミナーでは、問題を正しく定義するためのロジカルシンキング、成功に導く課題設定のステップ、さらにIE・QC・VE・TRIZ・デザイン思考といった管理技術・創造的手法を組み合わせたアプローチを学びます。
実務に直結するフレームワークを通じて「問題発見から課題達成まで」の流れを習得でき、若手から管理職まで幅広い層のエンジニアが実務力を強化できる方法を解説していきます。
実務に直結するフレームワークを通じて「問題発見から課題達成まで」の流れを習得でき、若手から管理職まで幅広い層のエンジニアが実務力を強化できる方法を解説していきます。
◇ 得られる知識 ◇
１．問題発見と解決の力
「問題」と「課題」の違いを理解し、現場での問題発見・解決に必要な着眼点（IE・QC・VE・TRIZ）を学ぶ
２．ユーザー視点の実践的活用
デザイン思考を取り入れ、ユーザーの価値やニーズに基づいた創造的なアプローチを習得する
３．組織・人材育成につながる指導力
学んだフレームワークを活用し、部下やチームに問題発見・解決を指導できる力を養う
「問題」と「課題」の違いを理解し、現場での問題発見・解決に必要な着眼点（IE・QC・VE・TRIZ）を学ぶ
２．ユーザー視点の実践的活用
デザイン思考を取り入れ、ユーザーの価値やニーズに基づいた創造的なアプローチを習得する
３．組織・人材育成につながる指導力
学んだフレームワークを活用し、部下やチームに問題発見・解決を指導できる力を養う
【キーワード】
問題解決、課題設定、リーダー研修、現場改善、創造的思考、デザイン思考、IE（インダストリアル・エンジニアリング）、QC（品質管理）、VE（価値工学）、TRIZ（発明的問題解決理論）
このセミナーの受付は終了致しました。
| 日時 | 【Live配信】 2025年12月9日（火） 10:00～17:00 |
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|---|---|---|---|
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受講料(税込)
各種割引特典
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55,000円
( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体50,000円＋税5,000円
E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)
1名申込みの場合：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円) 定価：本体40,000円＋税4,000円 E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。
3名以上の申込みで 1人あたり19,800円
本体18,000円＋税1,800円(一人あたり)※受講者全員のE-Mail案内登録が必須です。 ※お申込みフォームで【研修パック】を選択のうえお申込みください。 ※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。 |
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| 配布資料 | PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、弊社HPのマイページよりダウンロード可となります。 | ||
| オンライン配信 | Live配信(Zoom) ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） | ||
| 備考 | ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 | ||
| 対象 | 本セミナーは、以下のような方々を対象としています。セミナーに参加するための事前知識は不要です。 １．若手エンジニア（入社3～10年目） ・業務の中で課題を感じているが、どのように解決すればよいか悩んでいる方 ・問題を解決するだけでなく、「成功に向けた課題達成」の考え方も学びたい方 ２．技術系リーダー候補・中堅エンジニア ・チームの課題を整理し、適切な解決策を導き出す力を高めたい方 ・若手エンジニアを指導する立場になり、問題解決のフレームワークを学びたい方 ３．管理職・指導者層 ・組織の成果を高めるために、課題設定力と戦略的な達成力を強化したい方 ・部下やチームを育成する立場として、問題発見・課題設定の指導方法を身につけたい方 | ||
| セミナー参加にあたり、解決したい問題を事前に整理いただくための簡単な記入シートをご用意します。 記入は任意ですが、ご記入のうえ参加いただくことで、研修から得られる効果が一層高まります。 | |||
セミナー趣旨
企業が直面する課題の多くは、単なるトラブル対応や不具合の解消にとどまらず、「より良い製品やプロセスを実現するために、何を解決し、どのように成果を生み出すか」 という視点が求められます。その中でも「問題を正しく発見し、適切に解決する力」 が必須のスキルです。しかし、それだけでは不十分であり、将来的には 「目標達成のための課題を設定し、戦略的に解決へ導く力」 を養うことが重要になります。
本セミナーでは、「問題」と「課題」の違いを理解し、現場での問題発見と解決に必要な着眼点を学びます。さらに、問題解決だけではなく「成功に向けた課題設定と達成」に必要な思考法とフレームワークを習得します。また、IE（インダストリアル・エンジニアリング）、QC（品質管理）、VE（価値工学）といった管理技術に加え、TRIZ（発明的問題解決理論）やデザイン思考を活用し、ロジカルかつ創造的に課題へアプローチする力を養います。
本セミナーでは、「問題」と「課題」の違いを理解し、現場での問題発見と解決に必要な着眼点を学びます。さらに、問題解決だけではなく「成功に向けた課題設定と達成」に必要な思考法とフレームワークを習得します。また、IE（インダストリアル・エンジニアリング）、QC（品質管理）、VE（価値工学）といった管理技術に加え、TRIZ（発明的問題解決理論）やデザイン思考を活用し、ロジカルかつ創造的に課題へアプローチする力を養います。
セミナー講演内容
１．企業経営の目的と手段（基礎理解）
～企業の中でエンジニアが求められる「課題解決力」とは？～
(1) 企業経営の目的・手段の体系
(2) 企業で直面する問題（技術・コスト・品質・納期 など）
２．問題解決・課題達成のプロセス
～「問題を正しく定義する」ことが解決の第一歩！～
(1) 問題発見と問題解決のプロセス（ロジカルシンキングの基本）
(2) 課題設定と課題達成のプロセス（成功へ導くステップ）
３．問題解決に有効な管理技術とデザイン思考
～ロジカルアプローチ×創造的アプローチで、解決策の幅を広げる！～
(1) 管理技術（IE・QC・VE）のポイント
(2) デザイン思考（VE・TRIZ）のポイントと実践事例
４．課題設定演習
～「自分で設定した課題を、実務で解決できるレベルに落とし込む」～
(1) 課題設定テンプレートの活用
(2) 問題発見・課題設定演習
５．まとめ
～「トップエンジニアが実践する問題解決法」を自分のスキルに！～
(1) 成功に向けてのまとめ
(2) 明日から実践するためのポイント
□質疑応答□
～企業の中でエンジニアが求められる「課題解決力」とは？～
(1) 企業経営の目的・手段の体系
(2) 企業で直面する問題（技術・コスト・品質・納期 など）
２．問題解決・課題達成のプロセス
～「問題を正しく定義する」ことが解決の第一歩！～
(1) 問題発見と問題解決のプロセス（ロジカルシンキングの基本）
(2) 課題設定と課題達成のプロセス（成功へ導くステップ）
３．問題解決に有効な管理技術とデザイン思考
～ロジカルアプローチ×創造的アプローチで、解決策の幅を広げる！～
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４．課題設定演習
～「自分で設定した課題を、実務で解決できるレベルに落とし込む」～
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