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May 8, 2017
技術・研究開発チームにおける
リーダーシップ・チームマネジメント 2日間講座
受講可能な形式：【ライブ配信】のみ
本セミナーでは、民間企業に勤めていた際に社内のマネジメント研修講師を長年務め、大学に勤めていた際には技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきた講師が、1日目ではリーダーシップや人材育成スキルを中心に、2日目では技術・研究開発部門における特有の組織マネジメントを中心に、技術・研究開発チームにおける リーダーシップ・チームマネジメントを体系的に習得できるよう解説する。
| 日時 | [1日目] 2026年6月18日（木） 13:00～16:30 |
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|---|---|---|
| [2日目] 2026年7月23日（木） 13:00～16:30 |
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受講料(税込)
各種割引特典
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77,000円
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体70,000円＋税7,000円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で77,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額38,500円)
定価：本体56,000円＋税5,600円 E-Mail案内登録価格：本体53,200円＋税5,320円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。 |
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| 配布資料 | ・PDFテキスト(印刷可・編集不可) ※それぞれの開催2営業日前を目安に、弊社HPのマイページよりダウンロード可となります。 | |
| オンライン配信 | Zoomによるライブ配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） | |
| 備考 | ※講義の録音・録画・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 | |
| 得られる知識 | 【1日目：技術・研究開発チームにおける 効果的かつ実践的リーダーシップスキル基礎講座】 ・リーダーシップスタイル基礎知識 ・効果的リーダーシップスキル ・ビジョンとロードマップの作り方 ・ダイバーシティマネジメントスキル ・部下のモチベーションアップスキル・ ・ビジョンとロードマップ策定スキル ・実行指揮スキル ・意思決定スキル ・進捗管理スキル ・モチベーションアップコミュニケーションスキル ・論理的話術スキル ・コーチングスキル ほか 【2日目：技術・研究開発集団の特質に合わせた 組織マネジメント中級講座】 ・SWOT分析スキル ・STP戦略スキル ・差別化戦略スキル ・ポートフォリオマネジメントスキル ・知財戦略スキル ・強い技術開発スキル ・プロジェクトマネジメントスキル ・ナレッジマネジメントスキル ・効果的DRスキル ・エンゲージメントマネジメントスキル ・他社比較スキル ほか | |
| 対象 | 機械、電機、情報、通信、自動車、化学、医薬、素材、鉄鋼、非鉄、金属、食品、建設をはじめとする製造業の技術開発・研究・設計・製造・企画部門における、リーダーもしくはリーダー就任予定の方々を対象としています。 | |
セミナー講師
東京農工大学 名誉教授 博士（工学） 北原 義典 氏（元・(株)日立製作所 中央研究所 主管研究員）
[プロフィール]
1981年、(株)日立製作所入社、中央研究所配属。音声合成、音声言語、ヒューマンインタフェースの研究開発や研究室マネジメント業務に従事。2014年、東京農工大着任、技術経営教育に取り組む。2021年に退官し、現在は東京科学大、東京都立大、明治大、法政大、拓殖大で兼任講師を務める。著書には『謎解き・人間行動の不思議』（講談社、2009）、『なぜ、口べたなあの人が、相手の心を動かすのか？』（講談社）、『イラストで学ぶヒューマンインタフェース』（講談社）、『はじめての技術者倫理』（講談社）、『イラストで学ぶ認知科学』（講談社）などがある。
[プロフィール]
1981年、(株)日立製作所入社、中央研究所配属。音声合成、音声言語、ヒューマンインタフェースの研究開発や研究室マネジメント業務に従事。2014年、東京農工大着任、技術経営教育に取り組む。2021年に退官し、現在は東京科学大、東京都立大、明治大、法政大、拓殖大で兼任講師を務める。著書には『謎解き・人間行動の不思議』（講談社、2009）、『なぜ、口べたなあの人が、相手の心を動かすのか？』（講談社）、『イラストで学ぶヒューマンインタフェース』（講談社）、『はじめての技術者倫理』（講談社）、『イラストで学ぶ認知科学』（講談社）などがある。
セミナー趣旨
企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーの使命は、メンバーを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスにつなげることといえます。本セミナーは、企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーとしての実践的かつ効果的な人材マネジメントスキルを体系的に学び、身につけていただくことを目的とするものです。主任、課長、部長クラスのベーシックマネジメントの位置づけとなります。
講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、一連のマネジメントスキルを体得してきました。そして、社内やマネジメント研修講師も長年にわたって務めました。その後、大学に移り、組織マネジメントはじめ技術経営（MOT）に関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発部門における効果的なリーダーシップスキルや人材育成スキルを中心に最新のマネジメントまで体系的に習得いただけるよう解説致します。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。是非ともご参加いただきますようご案内申し上げます。
講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、一連のマネジメントスキルを体得してきました。そして、社内やマネジメント研修講師も長年にわたって務めました。その後、大学に移り、組織マネジメントはじめ技術経営（MOT）に関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発部門における効果的なリーダーシップスキルや人材育成スキルを中心に最新のマネジメントまで体系的に習得いただけるよう解説致します。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。是非ともご参加いただきますようご案内申し上げます。
セミナー講演内容
[1日目] 6月18日（木） 13:00～16:30
技術・研究開発チームにおける 効果的かつ実践的リーダーシップスキル基礎講座
技術・研究開発チームリーダーは何をすればよいのか？どう動けばいいのか？リーダーシップとは？
技術・研究開発チームリーダーは何をすればよいのか？どう動けばいいのか？リーダーシップとは？
※1日目のみのお申込みはコチラから
１．技術・研究開発部門のリーダーシップ
◎ ホーソン実験
◎ 勤労意欲の本質
◎ リーダーシップスタイルを知っておく
◎ 最新のリーダーシップスタイル
◎ 技術・研究開発部門リーダーの使命
◎ 心理的安全性
◎ ダイバーシティマネジメント
◎ エンゲージメントマネジメント
◎ HRテックによるアプローチ
◎ マネジメントに生成AIは活用できるのか
２．業務管理リーダーシップ
◎ ビジョンとロードマップの策定
◎ 戦略と戦術
◎ 実行指揮
◎ 意思決定力
◎ 進捗管理
◎ 遅れの対策
３．組織運営リーダーシップ
◎ 部下の育成
◎ 部下の褒め方・叱り方
◎ 部下のモチベーションアップを図るコミュニケーション
◎ 部下をやる気にさせる言葉
◎ 論理性を磨く
◎ コーチング手法
□ 質疑応答 □
[2日目] 7月23日（木） 13:00～16:30
技術・研究開発集団の特質に合わせた組織マネジメント中級講座
率いるチームを"強いコア技術を開発できる技術者集団"にするためのマネジメントスキルとは？
※2日目のみのお申込みはコチラから
１．技術開発の戦略的アプローチ
◎ 技術開発集団のもつ特質
◎ ビジネスを指向した技術開発マネジメント
◎ 戦略スキルをもつ
◎ SWOT分析
◎ STP戦略
◎ 差別化戦略
◎ ポートフォリオマネジメント
◎ 知財戦略
２．強いコア技術を開発するマネジメント
◎ コアコンピタンスとしての技術の育て方
◎ 模倣困難性の条件
◎ プロジェクト化の重要性
◎ 組織の見える化
◎ ナレッジマネジメント
◎ 効果的デザインレビュー
３．技術者集団のマネジメント
◎ 心理的安全性を重視したマネジメント
◎ HRテックを用いたエンゲージメントマネジメント
◎ 他社比較の習慣
◎ 定量化しにくい量も数字で表す
◎ 技術を形にして見せる
◎ 技術や製品の特徴を訴える
◎ 部下のプロモート役になる
□ 質疑応答 □
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