山口晃志郎特許事務所　所長弁理士　山口 晃志郎　氏
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　「開発業務が多忙で特許にまで手が回らない」「画期的な新技術や大きな発明でなければ出願できないと思い込んでいる」——多くの開発現場でこのような声が聞かれます。しかし実際には、特別な大発明でなくとも、日々の開発業務や課題解決のプロセスの中にこそ、事業を守る特許の種が数多く潜んでいます。
　本セミナーでは、メーカーの技術開発者として多数の特許を生み出し、さらに知財統括責任者として現場を牽引してきた講師が、日常の開発成果を質の高い特許へと直結させる再現性の高い実践ノウハウを伝授します。
　講義では、効率的に発明の創造と発掘を行う「４つの手順」を分かりやすく解説するとともに、講師が実際の開発現場で関わった発明を題材に「５つの事例演習（ワークショップ）」を実施します。自ら手を動かして発掘・創造のプロセスを体験することで、明日からの開発業務において「何を発明として捉え、いかに権利化へ繋げるか」という実践的な感覚を体得していただけます。
　発明は、事業戦略に沿って開発された技術の成果です。セミナーの全体を通じて、皆さんの発明が貴社の事業に対して如何に貢献し利益を生む可能性を秘めているかを解説します。さらに、参加者のみなさんに「発明」の“面白さ”、“楽しさ”に気付いていただき、日々の開発業務を特許活動と直結させていただくことを目的とします。

※本セミナーでは、口頭でご発表いただく機会がございます。音声が使用できる環境でご受講をお願いいたします。
※セミナー冒頭で簡単な自己紹介をしていただきます。自己紹介時のみビデオのオンをお願いしております。

１．特許活動の必要性
　1.1 特許活動を怠ると大変なことに！～仮想事例：しかしよく聞く話～
　1.2 講師が経験した二つの事件
 
２．戦略的特許活動の基礎
　2.1 知的財産全般について
　2.2 知財と事業の関係性について～知財は事業を守り、時には武器になる～
　2.3 発明とは？発明創造とは？
　2.4 どのような発明が特許になるか？～新規性・進歩性を満たすポイント～
　2.5 質の良い発明とは？
　2.6 特許出願から登録までの流れ
 
３．特許戦略の概要
　3.1 全社事業戦略と特許戦略の概要～将来を見越して～
　3.2 事業に必須な特許戦略
　3.3 事業にとって特許とは？
　3.4 戦略的な特許権の活用
　3.5 特許出願すべきか？ノウハウ管理すべきか？
 
４．質の高い発明を創造／発掘する方法
　4.1 特許発明の創造
　4.2 4つの発明創造＆発掘の手順
　　4.2.1 課題が明らかなとき（発明者が意識している発明）
　　4.2.2 課題が明らかでないとき（発明者が無意識の発明）
　　4.2.3 発明に隠された新たな発明（無意識の効果・論理）
　　4.2.4 生産に直結する課題を解決する発明への対応
　4.3 具体的な発明発掘の方法（情報収集・自問自答・インタビュー・知財リーダーの役割）
 
５．発明創造／発掘の実例１【演習】
　5.1 課題が明らかな場合の発明創造
　5.2 基本発明の改良発明
 
６．各特許戦略／戦術の内容
　6.1 王者の特許戦略と弱者の特許戦略
　6.2 戦略的な二つの特許権
　6.3 競合相手を見定めた特許戦略の実践
　6.4 開発ステップに即した特許戦略の実践
　　（1.企画/基礎研究、2.具現化/製品開発、3.製品化/応用・改良設計）
 
７．発明創造／発掘の実例２　【演習】
　7.1 課題抽出からの発明創造
　7.2 課題に気付いていなかった発明の発掘
 
８．発明創造／発掘の実例３　【演習】
　抽象的アイデア～具現化への手順
　8.1 発明の着想～発明の具現化まで
　　“ピンときた発明の具現化”
　8.2 具現化した発明の例
 
９．発明創造／発掘の実例４　【演習】
　周辺技術を発明し、特許群を構築する
　9.1 周辺技術の発明とは？
　9.2 回避案の考え方
　9.3 回避案発明の例
　9.4 「広い特許」と「強い特許」とは？
　9.5 別発明／将来技術の考え方
　9.6 特許群／特許網で広くて強い特許
 
１０．発明創造／発掘の実例５ 【演習】
　潜在発明の発掘～発明を多面的に見直す～
　10.1 効果が違えば別発明
　10.2 発明の本質に気付く
 
１１．開発業務のOUTPUT発明提案書
　11.1 発明提案書とは／発明提案書の書き方
　11.2 先行技術調査
　11.3 発明提案書の例
 
１２．知的財産の大きな価値
　12.1 事業・会社・技術者自身にもたらされる多大な貢献と価値
　12.2 開発技術者へのエール

　□質疑応答□