特集
市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発マネジメントセミナー
 
~時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ~

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できる製品の実現
「価値づくり」への発想への転換が、今日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、機能的に他社よりも優位性を持った商品を
出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるためにマネジメントしていくために、主に下記の4つの視点でセミナーを展開してまいります。


また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメント・戦略の重要性・指針を共有し、継続的に複数視点からの知識を積み重ね、着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「
アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。 
 
    
 
【講師の声】 日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。是非ご参加を検討いただければと思います。 
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)

↓↓ 随時更新中!現在参加受付中セミナーの紹介はこちら ↓↓
9月 研究開発テーマ評価
日程: 2017年9月22日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 


研究開発テーマ評価の
基礎知識と全体評価体系への組み込み

★テーマの「正しい」「確実な」取捨選択、
価値の判断、見極めが出来てますか★

[プログラム抜粋]
1.研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
2.研究開発テーマの適正の見極めのマネジメントの問題例
3.様々な研究開発テーマ評価法:
具体的内容と特徴・メリットとデメリット
4.良い研究開発評価システム(全体評価体系)の要件
5.全体評価体系としてのステージゲート・プロセスとは?
9月 市場分析・競合他社分析
日程: 2017 年9月26日(火)

時間: 13:00~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

技術者・研究者のための
市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と
情報収集の進め方

市場分析・競合分析・
市場情報収集のフレームワーク・ポイント

[プログラム抜粋]
1.製造業に必要な思考とは
 ~「技術」で勝って「事業」でも勝つ~
2.事業で勝つための戦略企画とは
3.戦略企画のための市場環境分析
4.競合他社ベンチマーキング分析とは
5.市場調査ポイント:2次情報
6.市場ポイント:1次情報
9月 テーマ創出
日程: 2017 年9月29日(金)

時間: 13:00~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)日本総合研究所
  未来デザイン・ラボ
  時吉 康範 氏



中長期的研究開発
テーマの創造手法

未来洞察アプローチを
 活用した新規テーマ創造

 
[プログラム抜粋]
1.自己紹介
2.Global Innovative Companiesから
  イノベーションマネジメントを学ぶ
3.未来洞察を活用した新規テーマ創造
4.簡易演習:スキャニング
  マテリアルから社会変化仮説を作る
9月 プロジェクトマネジメント
日程: 2017年9月29日(金)

時間: 13:00~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  神奈川工科大学
    自動車システム開発工学科
    准教授 岡崎 昭仁 氏
 


~イノベーションを実現するための手法:P2M~
研究開発者のための、プロジェクトマネジメントと
プログラムマネジメントを理解し実践する講座

★次のリーダーへ、自社の人材育成のための
スキルアップ講座。 

[プログラム抜粋]
第1部 プロジェクト&プログラムマネジメント基礎講座
1.プロジェクト、プログラムは何なのか?
2.成功の要件は「プロジェクト&プログラムマメジメント」
3.成功に導く「実践的なツール群」の紹介
4.プロジェクト&プログラムマネジメント成功の鍵は?
第2部  実践的な適用事例から学ぶ講座
1.実践事例からツールの活用方法を学ぶ
2.研究開発における事例から
3.人材育成の場面から学ぶ
4.成功のためのツール活用方法、最新事情
10月 技術マーケティング
日程: 2017 年10月11日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

【京都開催】
いまからはじめる
技術マーケティング講座

技術者にしかできないマーケティングがある 

[プログラム抜粋]
1.技術マーケティングの事例 ~価値開発と技術開発~
2.技術者だからこそできるマーケティングがある!
3.生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
4.技術マーケティング戦略を発想するための
 さまざまな切り口
5.市場調査のポイント
6.技術マーケティング戦略策定の流れ
 
10月 研究開発マネジメント
日程: 2017年10月16日(月)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 


「価値づくり」を成功させ
収益を継続的に拡大する
研究開発マネジメントの基礎とその活動

★~市場起点、コア技術戦略、
オープンイノベーションによる
三位一体の研究開発~ ★

[プログラム抜粋]
1.はじめに
2.なぜ『価値づくり』なのか
3.日本企業の大きな問題点:「ものづくり」への固執
4.価値づくり』への『三位一体型』研究開発マネジメントとは
5.『価値づくり』の視点を持つ
6.市場起点の思考と活動
7.コア技術戦略の追求
8.「オープンイノベーションの徹底」

 
10月 マインドセット
日程: 2017年10月17日(火)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  (株)ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント
     福島 彰一郎 氏



 
技術者のためのマインドセット

★~技術を価値につなげる
「社内イノベーター」になるためのポイント~★

[プログラム抜粋]
1.事業とは、戦略とは
2.技術マーケティングとは
3.技術者としてもつべきマインドセットとは
・単なる技術者でなく「社内イノベーター」に
 なるための9つのポイント
・技術者としての「フィロソフィー(価値観)」に基づく
 高いモチベーション&魅力的なビジョンと
 情熱あるリーダーシップ
・顧客の重要課題の発見
・顧客の重要課題の深い理解
・課題解決のための技術的解決アプローチ検討
・製品開発・量産
・市場浸透
・課題解決に取り組む中で
 必要な知識自ら気づき、自ら学習
・社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり
・トップのコミットメント、社内イノベーターを
 支援する社内インフラ、イノベーターの育成
 
10月 ロードマップ
日程: 2017 年10月31日(火)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏

 

これからはじめる
市場・製品・技術ロードマップの
<体系的・組織的な>
作成プロセスと成功のポイント

~「顧客に価値を」
「自社に高収益を」もたらすために~

[プログラム抜粋]
はじめに “Roadmapping is more important than roadmaps.”
1.なぜ今ロードマップなのか?
2.ロードマップとは?
3.ロードマップの作成プロセスの全体像
4.ステップ1:事業ミッションの議論
5.ステップ2:過去のアンラーニング
6.ステップ3:市場ロードマップの作成
7.ステップ4:製品ロードマップの作成
8.ステップ5:技術ロードマップの作成
9.成功するロードマップ作成プロジェクトの進め方の要点
10. ■演習■
11.最後に
 
11月 技術・技能伝承法
日程: 2017年11月7日(火)

時間:  10:00~17:00

開催地: 愛知・名古屋


講師:  
(株)技術・技能教育研究所 
代表取締役 森 和夫 氏


 

【名古屋開催】
研究開発および製造現場に効果的な技術・技能伝承法
~暗黙知の明確化と次世代の育成~


★カン・コツ・ノウハウ・・・・伝えにくい、伝わりにくいものを
どのように伝承していけばよいのか?

[プログラム抜粋]
1.技術・技能伝承の必要性とその課題
2.課題解決への道筋
3.技術・技能伝承システムの構築
4.暗黙知とは何か
5.暗黙知明確化の取り組み
6.技術・技能伝承の基本的考え方とその実践
 
11月 ポートフォリオ
日程: 2017年11月22日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏



研究開発ポートフォリオの
マネジメントの全体像と具体的展開法

★研究開発マネジメントを
 俯瞰し、全体で最適化するために ★

[プログラム抜粋]
1.最初に
2.研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは?
3.研究開発ポートフォリオの企業事例
4.研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
5.研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
6.ステップ1:研究開発の大きな方向性の設定
7.ステップ2:研究開発ポートフォリオ軸の設定
8.ステップ3:研究開発ポートフォリオの目指すべき姿構築
9.ステップ4:研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
10.ステップ5:研究開発テーマ評価の仕組み構築
11.ステップ6:研究開発テーマ創出の仕組み構築
12.演習
 
11月 コア技術
日程: 2017年11月29日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏



『自社保有技術の棚卸し』&
『コア技術』の明確な定義・設定と強化手法

★長期的かつ継続的に自社の
収益拡大に直接的に寄与する視点から考える ★

[プログラム抜粋]
1.最初に
2.コア技術設定の重要な拠り所:「価値づくり」
3.コア技術とは
4.コア技術設定の企業事例
5.コア技術の選定軸
6.コア技術設定の全体プロセスと注意点
7.技術棚卸の大分類の設定
8.技術棚卸素案の設定
9.各部門でのマクロ環境分析と技術棚卸素案の各部門での修正と評価
10.各部門での追加・評価の統合と全社視点でのマクロ環境分析の補強
11.10.に基づくコア技術の設定
12.コア技術を利用した製品アイデア発想法(参考)
  要素技術機能展開法について
13.コア技術の強化法
14.(演習)技術の棚卸と技術の評価:自転車を例に
 
12月 新規事業創出&プロジェクトマネジメント
日程: 2017年12月21日(木)

時間: 13:00~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ジャパン・リサーチ・ラボ
     代表 奥村 治樹 氏



新事業・新商品開発を実現する
戦略策定とプロジェクトマネジメント
~ビジョンを実現するアイデア創出とマネジメント~

★新事業、新商品開発の戦略策定からそのプロジェクトマジメントまで演習も交えながら解説

[プログラム抜粋]
2.新事業展開の方向選定
3.事業アイデア創出
4.仮説と検証
5.戦略と計画(仮説、予想マーケット)
6.意識決定プロセス
7.プロジェクトマネジメント
8.チームマネジメント
9.様々なテクニック、方法
10.注意点、ポイント
2018年1月 【特別企画】 第3回イノベーション

日程: 2018年1月25日(木)

時間: 10:00~17:15

開催地: 愛知・名古屋


第3回目の特別企画、
演者・日程・開催地決定!



イノベーションを阻む見えない壁を崩す力

★実際に産業界でイノベーションを起こしてきた
3名のイノベーターを演者に迎えた特別講演会。

第3回は名古屋開催が決定
詳細は随時更新予定、お楽しみに。

≪演者≫
ゼオンナノテクノロジー(株) 荒川公平氏
大同特殊鋼(株) 佐川眞人氏
(株)コーセー 荒金久美氏


 

 

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