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May 8, 2017
【講師の声】
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。
今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。
是非ご参加を検討いただければと思います。
日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)
研究開発部門が行う 高収益ビジネスモデルの構築 |
プログラム抜粋 |
ステージゲート・プロセスの基本・本質の理解と テーマの評価・意思決定での活用 |
プログラム抜粋 |
研究開発・技術部門が行う 情報収集とそのセオリー、ノウハウ |
プログラム抜粋 |
市場・製品・技術ロードマップの 作成プロセスとその活動の全体体系 |
プログラム抜粋 |
潜在ニーズを見つける 具体的かつ体系的な活動 |
プログラム抜粋 |
技術者・研究者に必要な マーケティングの基礎、知識と実践 |
プログラム抜粋 |
<自社の技術戦略・事業戦略の要となる> コア技術の明確な定義、設定プロセスと 継続的な育成と強化手法 |
プログラム抜粋 |
研究開発部門による 3つの重要要素に基づいた 「良い事業戦略」の構築と策定 |
プログラム抜粋 |
シナリオプランニングをとりいれた 市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 |
プログラム抜粋 |
不確実性を価値創造に変える 衆知錬成の「意思決定」 |
プログラム抜粋 |
研究開発における ポートフォリオ・マネジメントの方法と その具体的な活動 |
プログラム抜粋 |
自社保有技術・コア技術を起点にした 革新的な研究開発テーマの創出活動 |
プログラム抜粋 |
技術者・研究者に必要な 市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と 情報収集の進め方 |
プログラム抜粋 |
新規事業創出のための発想法と 技術ロードマップの作成、 技術・事業・知財戦略の実践方法 |
プログラム抜粋 |