K260126:商品開発プロジェクトマネジメントの要点 | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

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セミナーセミナー番号:K260126(プロジェクトマネジメント)

ビジネススキル・新規事業化学・材料

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【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

商品開発プロジェクトマネジメントの要点

～新規材料・技術開発の現場で成果への道筋を拓く～

本セミナーは都合により中止となりました(1/16更新)

受講可能な形式：【Live配信】のみ

2時間集中！実務経験に裏打ちされた視点から学べる
商品・材料開発に適したマネジメント手法

元大手化学企業にて、セラミックスを中心とした新規材料・技術開発に長年従事してきた講師が、
新規材料・技術開発の現場に活かせる視点を身に着けるべく、
プロジェクトマネジメントの基礎から潮流、実務上の注意点までを解説します

［キーワード］プロジェクトマネジメント／有期性と独自性／アジャイル／ウォーターフォール／商品開発

このセミナーの受付は終了致しました。

日時	2026年1月26日（月） 13:30～15:30
受講料(税込) 各種割引特典	27,500円 ( E-Mail案内登録価格 26,070円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について定価：本体25,000円＋税2,500円 E-Mail案内登録価格：本体23,700円＋税2,370円
受講料(税込) 各種割引特典	E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件 1名分無料適用条件 ※2名様ともE-Mail案内登録が必須です。　2名様以降の受講者は、申込み前にE-Mail案内登録をお済ませください。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。 ※請求書（クレジットカード決済の場合は領収書）は、代表者にS&T会員マイページにて発行いたします（PDF）。 ※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 2名で27,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／1名あたり定価半額13,750円) ※他の割引は併用できません。
配布資料	製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定) ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。 Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
オンライン配信	ZoomによるLive配信　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）セミナー視聴・資料ダウンロードはマイページからお申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」にお申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。開催日の【２日前】より視聴用リンクと配布用資料のダウンロードリンクが表示されます。
備考	※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

得られる知識
・プロジェクト、プロジェクトマネジメント、商品開発の特徴
・プロジェクトマネジメントの潮流
・商品開発に適したマネジメント手法に実務経験を補足した知識

受講対象
・商品開発プロジェクトを推進する設計・開発・生産技術担当者、など
・組織にプロジェクトマネジメントを導入、改善したい管理職・技術リーダー、など

セミナー趣旨

　本セミナーでは、先ずプロジェクトの特性である「有期性」と「独自性」を出発点に、非プロジェクト(オペレーション)との違いを明確にしながら、組織活動の中でプロジェクトが果たす役割を整理します。次に、プロジェクトマネジメントについて特徴と(一部)誤解を解説し、代表的な知識体系も活用し、その潮流を把握します。最後に商品開発における不確実性や複雑性への取り組み方を学び、現場で実践できるプロジェクトマネジメントの視点を身につけることを目指します。

セミナー講演内容

１．プロジェクト
　・プロジェクトとは (有期性、独自性)
　・歴史に観るプロジェクト (古代、マンハッタン計画、デスマーチ、他)
　・経営上のプロジェクトの位置付け (オペレーションとの比較)

２．プロジェクトマネジメント
　・プロジェクトマネジメントとは
　　 (管理との違い、材料の階層構造との類似性)
　・プロジェクトマネジメントの種類 (ウォーターフォール、アジャイル、他)
　・PMBOK®改訂から観るプロジェクトマネジメントの潮流の変化
　・プロジェクトマネジメント体系と他体系 (ISO、MOT)との関係

３．商品開発プロジェクトマネジメント
　・商品開発とは
　　 (研究との違い、共通点(創造性、複雑性、不確実性)、他)
　・商品開発に適したプロジェクトマネジメント
　・商品開発プロジェクトマネジメントの実務上の注意例
　　(タックマンモデルの実運用、評価指標の行動への影響、他)

　　□質疑応答□

セミナーセミナー番号:K260126(プロジェクトマネジメント)

商品開発プロジェクトマネジメントの要点

1名分無料適用条件

セミナー趣旨

セミナー講演内容

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