ぷろえんじにあ　代表　技術士（機械・総監）粕谷 茂　氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
【講師紹介】

最近、R&Dの現場技術者から次のような相談が増加しています。「R&D戦略を新しい視点でブレークスルーしたい。理由は、①既存商品の将来不安、②コア事業の衰退、③技術戦略策定プロセスの形骸化など。」そこで、新技術開発経験および国内外企業などのベンチマーキングノウハウを基に、R&D戦略策定のブレークスルー法とR&D評価指標を提案するセミナーを企画しました。
　いままでのR&D戦略セミナーと何が違うのか？ポイントは3つ。
（1）時空を超えるシステム思考でR&D戦略策定のブレークスルー法を体験できる。
（2）経営層から技術者まで納得させる課題の可視化／共有化シンプルツール（SRストーリー）を体験できる。
（3）いままで書籍などから手に入りにくく、漠然としていたR&Dテーマの評価指標のベストプラクティスが初めて体系的に学べる。

1．はじめに
　1.1 背景と狙い
　1.2 技術戦略をブレークスルー（≒結論）

2．第3の道への技術戦略フレームワーク
　2.1 マルチスクリーン（システム思考）とは
　2.2 マルチスクリーンの戦略的活用法
　2.3 第3の道への軸（インターフェース）
　2.4 マルチスクリーンの応用（課題の可視化）
　  2.4.1 SRスト－リーとは
　  2.4.2 SRスト－リー適用事例
　  2.4.3 QCストーリーとの違い
　演習① SRストーリーでリチウムイオン電池の課題の可視化
　Q&A 

3．第3の道を創出する戦略オペレーター
　3.1 Sカーブ分析
　　3.1.1 Sカーブ分析とは
　　3.1.2 Sカーブ適用事例
　3.2 技術進化トレンド
　　3.2.1 技術進化トレンドとは
　　3.2.2 技術進化トレンドの種類
　　3.2.3 ディスプレイのケーススタディ

4．従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
　4.1 戦略の体系
　4.2 戦略策定プロセスベンチマーキング事例
　4.3 R&D戦略情報源
　4.4 SWOT分析　
　4.5 技術ポートフォリオ
　4.6 技術ロードマップ2050
　　（自動車、エネルギーシステム、材料開発、人間と機械、設計開発環境）
　※ 添付資料：技術ロードマップ事例集
　4.7 ニーズとシーズのマッチング
　　（簡易展開法、QFD展開法など）
　4.8 顧客ニーズのブレークダウン
　　（工作機械事例、射出成型機事例など）

5．システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
　5.1 技術開発戦略事例
　5.2 技術教育/組織の変革事例
　演習② 自動車関連メーカーの技術戦略の高度化

6．R&Dテーマの評価法
　6.1 R&Dテーマの評価指標体系のベストプラクティス
　6.2 欧米でのR&D成果の経済理論的手法
　6.3 オルセン法によるのトレンド評価事例
　6.4 ステージゲート法と医療機器の事例
　6.5 オンリーワン商品の評価法
　6.6 複合評価指標による知識生産性評価の試行

 総合Q&A