1-1.技術マーケティングの重要性
 　　　・膨らみの構想へ
 　　　・リードユーザ不在の時代
 　　　・従来と異なる市場・顧客の理解とコミュニケーション
 　　　・将来指向での市場の変化の先読み構想とストーリーが必要　
 　　　・自社/組織にあったストーリー　
 　　　・技術者のマーケティングの重要性

 　1-2. 無形なアイデア・技術からチャリン（儲ける）まで
 　　　・市場ニーズと技術シーズのマッチとアイデア
 　　　・コンセプト企画とビジネスプランの重要性
 　　　・ビジネスプランの作成
 　　　・新製品・新事業開発はなぜ難しいか
 　　　（参考）フレームワークとは

　　1章の振り返り

　2-1.マーケティングの誤解
　　　・マーケティングと情報収集、得意先指向、セリングの違いと解決手法
　　　・自社・市場・競合の理解　３C　（Customer、Competitor、Company））
　　　・市場製品の分類・個客標的・競合位置取り　　　
　　　　　STP（Segmentation、Targeting、Positioning）
　　　・価値を届ける仕組み　
　　　　　4P(Product、Price、Place、Promotion)
 
　2-2.機会を見出しとコンセプトを評価する手法
　　　・アイデア創出・コンセプト企画・ビジネスプラン作成で３Cの三廻し
　　　・社会、市場・個客と自社の関係を描く価値連鎖
　　　・技術を活かすマーケティングとしての
　　　　　MPT-L（M-F-T（Market-Function-Technology、
　　　　　BOM（Bill of  Materials)
　　　　　PMD（Product Manufacturing Design））
　　　・機会探索での生成ＡＩ活用とコツ1（3C、価値連鎖、MPT-L（M-F-T、BOM、PMD）
　　　・機会を評価する　
　　　　　アンゾフ・マトリックスとSWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）や
　　　　　魅力度適合度評価
　　　・機会評価での生成ＡＩ活用とコツ2　（アンゾフ・マトリックス、SWOT 、魅力度適合度評価）

　2-3. ビジネスプラン立案ステップ　
　　　・市場規模とフェルミ推定
　　　・２つの売上推定
　　　・収益シミュレーション
　　　・リスク評価
　　　・ビジネスプランの深堀での生成ＡＩ活用とコツ3

　2章の振り返り

 　3-1.仮説・情報収集・検証サイクル
　　　・仮説・情報収集・検証サイクルと思考方法
　　　・演繹と帰納的表現
　　　・アイデア～市場拡大ステップと論点の変化

 　3-2.マーケティングリサーチの基本
 　　　・情報収集
 　　　・マーケティング・リサーチのステップ
 　　　・マーケティングリサーチの手法と特徴

 　3章の振り返り

　　　・人の能力の氷山モデル
　　　・マーケティング力強化のスキルと動き方
　　　・スキル：言語化、コミュニケーション、論理的思考、分析的思考力、
　　　　　　　　概念的思考力、問題解決力
　　　・動き方：顧客組織と自社組織に働きかける、４つの行動・思考特性　
　　　・生成AI活用によって起こるスキルの重要度の変化