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May 8, 2017
【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー
早期申込割引価格対象セミナー【オンライン配信セミナー1名受講限定】
テレワーク応援キャンペーン【オンライン配信セミナー1名受講限定】
【研修パック】対象セミナー（3名以上で1人あたり19,800円）
ゼロから見直すKYT(危険予知訓練)
実施効果を最大化する進め方と注意すべき落とし穴
現場全員の危険に気づく力を育て、チームワークや問題解決能力をどう引き出すか
個々人が積極的に危険感受性と安全意識を高めるための訓練方法
「ＫＹＴ基礎４ラウンド法」演習＋中防災冊子付
受講可能な形式：【Live配信(アーカイブ配信付)】のみ
KYTは定期的に繰り返し行っているがマンネリ化してきているとお考えの方、
工程変更の安全対策として、現場のリスク予測を事前によく行いたい方、
これまで収集したヒヤリハットをもっと活用するためにも。
KYTの実施効果を最大限に引き出す要点と注意点を解説するセミナー！
学んだことをその場ですぐ活用する演習つきで
「考える・意見を述べる・話し合って決定する・指差し唱和する」重要性と意義をきちんと理解
半導体製造業で生産現場を指導し、安全衛生・環境業務を担当した講師が指導。
いつもとは異なるメンバーで演習を行い、自社にない新たな意見にハッとすることも。
定着した社内活動とはまた違った視点での気付きや改善点が得られるかもしれません。
社内の活動と外部研修を組み合わせることで、より強固な安全衛生文化を！
★３名以上の同時受講がしやすい 「【研修パック】対象セミナー」★
各事業所の職長、班長、安全衛生業務担当者等から複数名、といった場合も適用。
（同一企業の同時申込で適用可能）
| 日時 | 【Live配信】 2025年12月19日（金） 10:30～16:30 |
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|---|---|---|---|---|
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受講料(税込)
各種割引特典
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55,000円
( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体50,000円＋税5,000円
E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)
10月31日申込み受付分まで
定価／E-mail案内登録価格ともに：本体32,000円＋税3,200円 ※１名様で開催月の2ヵ月前の月末までにお申込みの場合、上記特別価格になります。 ※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。 11月1日申込み受付分から
定価：本体40,000円＋税4,000円 E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。
3名以上の申込みで 1人あたり19,800円
本体18,000円＋税1,800円(一人あたり)※受講者全員のE-Mail案内登録が必須です。 ※お申込みフォームで【研修パック】を選択のうえお申込みください。 ※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。 |
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| 配布資料 | 製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定) ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、 配布資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。 中央労働災害防止協会 「危険予知訓練」(ゼロ災実践シリーズ) 1冊 | |||
| オンライン配信 | ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください） 視聴期間：終了翌営業日から7日間［12/22(月)～12/28(日)］を予定 ※動画は未編集のものになります。 ※視聴ページは、終了翌営業日の午前中にはマイページにリンクを設定します。 ※講義中に再生するビデオ、演習は収録いたしません | |||
| 備考 | ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 ※演習ではマイクを使用いたします（指差し呼称、指差し唱和など） | |||
| 得られる知識 | 「日常の訓練が労働災害を未然防止する！」と言う考え方のもとで、 危険予知訓練（ＫＹＴ）の目的と重要性を理解し、「ＫＹＴ基礎４ラウンド法」を中心に、 講義と演習を通して、職場で具体的に実践する知識と能力を修得します。 | |||
| 対象 | ・勤務先の労働災害が減少しないことに不安を感じ、何か良い対策はないかと思っておられる方 ・ＫＹＴをやったことはあるが、何のために行うかの理解が不充分と思っている方 ・種々のＫＹＴ手法を理解した上で、最適の手法を実践したい方 | |||
セミナー講師
My 社労士事務所 特定社会保険労務士 労働衛生コンサルタント 前村 義明 氏
【専門】安全衛生、労務管理など
【紹介】
３つの製造業会社で、マイコン制御システムエンジニアとして勤務。平成９年、半導体製造業のローム(株)にＳＥとして入社。その後、人事、安全衛生、医務室、防火、環境、ＣＳＲなどの業務を担当。平成１２年「実力主義人事制度の構築」で、ローム社長賞金賞受賞。定年退職までの約１２年間、安全衛生・環境業務（環境管理部副部長）を担当し、国内外工場の特に化学薬品や高圧ガスを取扱う生産現場を指導。平成２４年、社会保険労務士資格取得。平成２６年定年退職後、「Ｍｙ社労士事務所」開業。平成２８年、労働衛生コンサルタント登録。 令和２年度より日本労働安全衛生コンサルタント会京都支部幹事、令和６年度より副支部長。
【専門】安全衛生、労務管理など
【紹介】
３つの製造業会社で、マイコン制御システムエンジニアとして勤務。平成９年、半導体製造業のローム(株)にＳＥとして入社。その後、人事、安全衛生、医務室、防火、環境、ＣＳＲなどの業務を担当。平成１２年「実力主義人事制度の構築」で、ローム社長賞金賞受賞。定年退職までの約１２年間、安全衛生・環境業務（環境管理部副部長）を担当し、国内外工場の特に化学薬品や高圧ガスを取扱う生産現場を指導。平成２４年、社会保険労務士資格取得。平成２６年定年退職後、「Ｍｙ社労士事務所」開業。平成２８年、労働衛生コンサルタント登録。 令和２年度より日本労働安全衛生コンサルタント会京都支部幹事、令和６年度より副支部長。
セミナー趣旨
・ＫＹＴは「安全の根幹」であることを理解した上で、事故防止について、ＫＹＴが重要な役割を果たすことを学びます。
・事故が再発しないように「気をつけましょう」又は「注意しましょう」は、殆ど意味がありません。
本質的な危険を発見できない限り、安全は守れないのです。
・ＫＹＴは、危険に気づく力を育てるための訓練であり、繰り返し行うことの重要性を学びます。
・ＫＹＴは、作業手順の見直しやチーム内のコミュニケーション力の向上に役立ちます。
その結果として、安全性や生産性の向上が図れます。
・ＫＹＴを実施した結果、危険を見抜くことにより、行動を変えることができます。
・講義だけでなく、グループ演習を行うことで、理解を深めることや気づきを得ることができます。
・事故が再発しないように「気をつけましょう」又は「注意しましょう」は、殆ど意味がありません。
本質的な危険を発見できない限り、安全は守れないのです。
・ＫＹＴは、危険に気づく力を育てるための訓練であり、繰り返し行うことの重要性を学びます。
・ＫＹＴは、作業手順の見直しやチーム内のコミュニケーション力の向上に役立ちます。
その結果として、安全性や生産性の向上が図れます。
・ＫＹＴを実施した結果、危険を見抜くことにより、行動を変えることができます。
・講義だけでなく、グループ演習を行うことで、理解を深めることや気づきを得ることができます。
セミナー講演内容
１．労働災害事例とその背景
２．リスクアセスメントとＫＹ・ヒヤリハット
３．労働災害発生時対応（類似災害発生防止のために）
４．ゼロ災運動とヒューマンエラー対策
【ビデオ視聴(1)】「危険予知活動のめざすもの」 ～ヒューンエラー事故をなくそう～
５．指差し呼称と指差し唱和
６．健康ＫＹ
７．危険予知訓練（ＫＹＴ）
８．ＫＹＴ基礎４ラウンド法
（１）ラウンド１ 現状を把握する（どんな危険が潜んでいるのか）
（２）ラウンド２ 本質を追求する（これが危険のポイント）
（３）ラウンド３ 対策を立案する（あなたならどうする？）
（４）ラウンド４ 行動計画を決める（私たちはこうする）
【ビデオ視聴(2)】「ＫＹ活動を活発化させよう」 ～ヒューマンエラーと危険感受性～
◆演習
＜事例解説＞
＜ＫＹＴグループ演習・発表（指差し呼称を含む）＞
◆おわりに
□ 質疑応答 □
２．リスクアセスメントとＫＹ・ヒヤリハット
３．労働災害発生時対応（類似災害発生防止のために）
４．ゼロ災運動とヒューマンエラー対策
【ビデオ視聴(1)】「危険予知活動のめざすもの」 ～ヒューンエラー事故をなくそう～
５．指差し呼称と指差し唱和
６．健康ＫＹ
７．危険予知訓練（ＫＹＴ）
８．ＫＹＴ基礎４ラウンド法
（１）ラウンド１ 現状を把握する（どんな危険が潜んでいるのか）
（２）ラウンド２ 本質を追求する（これが危険のポイント）
（３）ラウンド３ 対策を立案する（あなたならどうする？）
（４）ラウンド４ 行動計画を決める（私たちはこうする）
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