B251288:R&Dにおける競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、実践と生成AI活用のすすめ方 | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

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【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー早期申込割引価格対象セミナー【オンライン配信セミナー1名受講限定】

R&Dにおける
競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、実践と
生成AI活用のすすめ方

～ベンチマーキングの本質/失敗要因とその事例/即応用できる豊富なベストプラクティス事例～

受講可能な形式：【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ

ベンチマーキングの基本からはじまり、演習・討議を通して現場で使えるまで理解を深める
市場ニーズを把握し、他社と差別化、真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために
ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説
成功するベンチマーキングと失敗するベンチマーキングとその違い
独自性を生みだし差別化を図るために

日時

2025年12月18日（木） 10:00～16:00

受講料(税込)

各種割引特典

55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について

定価：本体50,000円＋税5,000円

E-Mail案内登録価格：本体47,500円＋税4,750円

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2名で55,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の27,500円)

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　　※１名様で開催月の2ヵ月前の月末までにお申込みの場合、上記特別価格になります。
　　※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。

テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】

11月1日からの1名申込み：受講料 44,000円(E-Mail案内登録価格 42,020円 )
　定価：本体40,000円＋税4,000円
　E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
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特典

■ライブ配信受講に加えて、アーカイブでも1週間視聴できます■
【アーカイブの視聴期間】2025年12月19日（金）～12月25日（木）まで
このセミナーはアーカイブ付です。セミナー終了後も繰り返しの視聴可能です。

配布資料

PDFデータ（印刷可・編集不可）
※開催2日前を目安に、S＆T会員のマイページよりダウンロード可となります。

オンライン配信

ライブ配信（Zoom）　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）

備考

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。

主催者より

講師と同業者、コンサルティング業の方の受講はお断りいたします

得られる知識

このセミナーを受講するとどこまでの知識を修得できるか
・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

※受講に当たって必要な予備知識は特に必要ありません

セミナーリクエスト

セミナー講師

ぷろえんじにあ　代表　技術士（機械・総監）粕谷茂　氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
【講師紹介】

セミナー趣旨

・・・あのスティーブ・ジョブスもベンチマーキングをしていた！
皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学び、現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。
いままでのセミナーと何処が違うのか？　ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化できる。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウの要点を確認できる。
（3）コンサルティングで成果をあげたベストプラクティス事例は御社にも即応用できる。

セミナー講演内容

1．はじめに
　1.1 スチィーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1.2 なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

2．ベンチマーキングの基本
　2.1 ベンチマーキングとは
　　（独自性とは？　付加価値とは？）
　2.2 背景と歴史
　2.3 タイプ
　2.4 対象、内容、範囲
　2.5 期待効果
　2.6 プロセス
　2.7 成功させるためのチェックポイント
　2.8 失敗要因とその事例
　2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
　Q&A

3．ベンチマーキングの実践事例
　3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　　ａ R&Dの優位性をどう高めればよいか
　　ｂベンチマーキング情報源のあらまし
　　ｃベンチマーキング実施結果
　　ｄ戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
　3.2 生成AI時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
　3.3 課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
　3.4 R&D評価指標
　3.5 技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例

4．生成AIを活用したベンチマーキング演習（ケーススタディ）
　(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
　(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定

5．まとめ
　5.1 独自性・優位性の定義と実践法
　5.2 ベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）

総合Q&A

※分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈

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セミナーセミナー番号:B251288(ベンチマーキング)

R&Dにおける競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、実践と生成AI活用のすすめ方

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