第３講　　機能ツリーと機能鳥瞰マップの作成とその活用による
　　　　　 自社が勝つ技術＆知財戦略の実践方法

　将来テーマを探索するには市場・技術・特許等を調査しまとめるだけでは自社が開発すべき新規テーマは見つかりません。どのようにして将来を展望するパテントマップを作成し自社が勝つ技術＆知財戦略を立案するのかをご紹介致します。

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はじめに         
 
1.　将来を展望するマップが必要        
　1.1　技術者が行う動向調査とパテントマップ作成から技術＆知財戦略の立案    
　1.2　将来を展望したマップを描くには       
　1.3　従来の特許情報分析で将来展望できない原因   
 
2.　科学的発想法「α発想法」による機能ツリーの作成
　2.1　科学的発想手法「α発想法」による自動車用LEDの機能ツリーの作成
　　2.1.1　科学的発想手法「α発想法」         
　　2.1.2　自動車用LEDのテーマの決定と関連情報の収集          
　　2.1.3　個人ワークでチェックリスト法（CL法）を用い多くのアイデアを発想    
　　2.1.4　集団ワークでアイデアをグループ化         
　　2.1.5　模造紙の機能ツリーをエクセル形式に変換しまとめる 
　　2.1.6　機能ツリーを個人に配布し，再度個人ワークでツリーを拡大      
　　2.1.7　個人ごとに拡大したツリーを集結し，集団ワークで発想を拡大   
　　2.1.8　集団ワークの結果をツリーにまとめ機能ツリーが完成 
　2.2　課題・解決手段のキーワードツリーと機能ツリーの比較       
　　2.2.1　階層の数に大きな差がある
　　2.2.2　開発の現場で新しいアイデアの発想の活用度に差がある         
　　2.2.3　上位視点で課題や解決手段を鳥瞰する視点の広さに差がある   
　　2.2.4　自社が他社に勝てる技術＆知財戦略を立案
　　2.2.5　機能ツリー作成のポイント
 
3.　自社が勝つ技術＆知財戦略活動     
　3.1　技術＆知財戦略手法「U’Method」の概要        
　　3.1.1　U’Methodの歴史  
　　3.1.2　U’Methodの推進ステップ 
　3.2　推進テーマの決定
　3.3　機能鳥瞰マップの作成 
　　3.3.1　機能キーワードによる発想
　　3.3.2　機能ツリーの作成 
　　3.3.3　課題・解決手段分類と機能分類     
　　3.3.4　関連特許調査       
　　3.3.5　一行要約の作成    
　　3.3.6　機能ツリーと一行要約の結合        
　　3.3.7　機能ツリーの番地を分担して付与  
　　3.3.8　特許を機能ツリーに客観的に振り分ける   
　3.4　攻め所を決める
　　3.4.1　関連情報調査       
　　3.4.2　機能ツリー上の重要機能キーワードの特定
　　3.4.3　攻め所分析表       
　　　3.4.3.1　優先度「1」   
　　　3.4.3.2　優先度「2」   
　　　3.4.3.3　優先度「3」   
　　　3.4.3.4　優先度「4」   
　　　3.4.3.5　特許状況       
　　　3.4.3.6　技術状況       
　3.5.　ソンブレロ型出願で自社が絶対優位の特許網を構築          
　　3.5.1　自社が実施する技術範囲の出願戦略         
　　3.5.2　自社が実施しない技術範囲の出願戦略      
　　3.5.3　弱者が勝つための知財戦略
　　3.5.4　「うっちゃり特許」の出願
　　3.5.5　「コバンザメ特許」の出願
　　3.5.6　「バイキン特許」の出願   
　3.6　可能性アイデアの多量発想      
　　3.6.1　アイデア発想のやり方      
　　3.6.2　出すべきアイデアとは      
　3.7　U’Methodを用いた勝てる知財戦略     
　　3.7.1　戦略的先行特許出願         
　　3.7.2　アイデアの優先順位付け   
　　3.7.3　クレームマップ
　3.8　U’Methodの機能鳥瞰マップの活用例  
　　3.8.1　R＆Dテーマ推進の革新    
　　3.8.2　R＆Dテーマの抽出          
　　3.8.3　中長期計画策定    
　3.9　U’Methodによって得られる特許の実力          
　　3.9.1　U’Methodによって得られる先行特許実力 
　　3.9.2　U’Methodによって得られる発想の先見力 
　　3.9.3　U’Methodによって得られる発想の拡大力 
　3.10　U’Methodの実施期間
 
4.　パテントマップの活用      
　4.1　パテントマップは技術＆知財戦略の種々の場面で活用       
　4.2　パテントマップはテーマアップに必須 
　4.3　パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例          
　4.4　パテントマップがあるのとないのでは大違い！
 
5.　技術者の発明認識の転換   
　5.1　技術者の発明認識の誤り         
　5.2　技術者が発明と認識しにくい内容       
　5.3　当たり前特許の取得    
 
おわりに         

　　□演習問題・添削□