セミナー
サイトリニューアルをしました。
May 8, 2017
中国人と円滑に仕事を進めるための
考え方・伝え方の基本と実践のコツ
～国民性・仕事観・言葉・判断の違いを理解する～
～日本人は仕事の仕方をどのように変えていくべきか～
受講可能な形式：【ライブ配信(見逃し配信付)】
★トラブルの事前回避を実現する、具体的なコミュニケーションや仕事の仕方を解説。講師の体験談も。
★過去の受講者様の声
「内容、資料、話し方の全てが分かりやすくとても良かったです」
「講師の駐在経験に基づいた話だったので説得力があり、共感できる内容が多かった」
「今後注意すべき点が明確になり、有益なセミナーだった」
「日本との仕事のやり方の違いに戸惑っていたが、セミナーで多くの知見を得られた」
「中国人の行動に対するモヤモヤが晴れ、理解できるようになった」
★過去の受講者様の声
「内容、資料、話し方の全てが分かりやすくとても良かったです」
「講師の駐在経験に基づいた話だったので説得力があり、共感できる内容が多かった」
「今後注意すべき点が明確になり、有益なセミナーだった」
「日本との仕事のやり方の違いに戸惑っていたが、セミナーで多くの知見を得られた」
「中国人の行動に対するモヤモヤが晴れ、理解できるようになった」
| 日時 | 2026年5月22日（金） 13:00～16:30 |
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受講料(税込)
各種割引特典
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49,500円
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体45,000円＋税4,500円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の24,750円)
3名で74,250円 (3名ともE-Mail案内登録必須) ※4名以上も1名追加ごとに24,750円を加算 1名様でお申し込みの場合、2026年3月31日申込み受付分まで
定価／E-mail案内登録価格ともに：本体29,000円＋税2,900円 ※１名様で開催月の2か月前の月末までにお申込みの場合、上記特別価格になります。 ※本ページからのお申込みに限り適用いたします。※他の割引は併用できません。 1名様でお申し込みの場合、2026年4月1日申込み受付分から
受講料 39,600円(E-Mail案内登録価格 37,840円)
定価：本体36,000円＋税3,600円 E-Mail案内登録価格：本体34,400円＋税3,440円 ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※申込フォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。 |
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| 特典 | ■ライブ受講に加えて、見逃し配信も１週間視聴できます■ 【見逃し配信の視聴期間】2026年5月25日(月)～5月31日(日)までを予定 ※ライブ配信を欠席し、見逃し配信視聴のみの受講も可能です。 ※録画データは原則として編集は行いません。 ※視聴準備が整い次第、視聴開始のメールご連絡をいたします。 マイページからZoomの録画視聴用リンクにてご視聴いただきます。 | ||
| 配布資料 | PDFデータ（印刷可） 弊社HPマイページよりダウンロードいただきます（開催2日前を目安にDL可となります）。 | ||
| オンライン配信 | ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） ・セミナー視聴はマイページから お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」に お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。 開催日の【営業日２日前】より視聴用リンクが表示されます。 | ||
| 得られる知識 | ・中国でのトラブルや不良品を未然防止する仕事の進め方 ・日本語通訳に、会話／会議／メールで確実に情報を伝える方法 ・中国人から信頼される日本人になる方法 | ||
| 対象 | ・社内の中国人メンバーと円滑なコミュニケーションを取りたい方 ・中国企業と協業する企業の方 ・中国に赴任、出張予定のある方 ・中国にODMする企業の方 ・中国人を社員に持つ経営者 ・中国でものづくりするエンジニア ※中国に限らずアジア圏の国々に関係する方も対象です。また、エンジニアに限りません。 | ||
セミナー講師
ロジカル・エンジニアリング 代表 小田 淳 氏
[経歴]
1987年：ソニー（株）入社
2009〜2014年：中国へ赴任
2016年7月：退社
2017年4月：ロジカル・エンジニアリング設立
[Webコラム]
日経XTECH
ITmedia MONOist
[雑誌]
日経ものづくり
日刊工業新聞 機械設計／金型設計
[出版]
中国工場トラブル回避術（日経BP)
製品化５つの壁の越え方（日科技連）
[経歴]
1987年：ソニー（株）入社
2009〜2014年：中国へ赴任
2016年7月：退社
2017年4月：ロジカル・エンジニアリング設立
[Webコラム]
日経XTECH
ITmedia MONOist
[雑誌]
日経ものづくり
日刊工業新聞 機械設計／金型設計
[出版]
中国工場トラブル回避術（日経BP)
製品化５つの壁の越え方（日科技連）
セミナー趣旨
中国企業や社内の中国人と一緒に仕事をして、仕事上のトラブルや品質不良でお困り方は今も多くいます。中国企業や中国人の問題も多くありますが、実は日本人にも多くの問題があるのです。中国人の国民性を理解した仕事の仕方を知らないと「普通～のハズ」となり、日本語通訳との会話でしっかり言いたいことを伝えられなければ「～と言ったハズ」となってしまいます。日本人は「あうんの呼吸」に頼った曖昧な情報を出し、「～お任せします」という信頼関係で仕事を進めてしまいます。しかし、これにはなかなか中国人は付いてこれないのです。
私はソニーの設計者として駐在を含め７年間、中国でものづくりを経験し、これらの問題に直面し解決してきました。このセミナーで、この経験で得たノウハウ＝中国に５年以上駐在している人はごく当たり前に実践しているトラブル事前回避ノウハウを、ご参加者の皆さまに身に付けていただきたく思います。
私はソニーの設計者として駐在を含め７年間、中国でものづくりを経験し、これらの問題に直面し解決してきました。このセミナーで、この経験で得たノウハウ＝中国に５年以上駐在している人はごく当たり前に実践しているトラブル事前回避ノウハウを、ご参加者の皆さまに身に付けていただきたく思います。
セミナー講演内容
１．「あうんの呼吸」に頼る日本人とその喋り方
・雑貨商の曖昧な指示が作る不良品
・日本人の曖昧な仕様書や図面が作る不良品
・中国人とトラブルを起こす口語調の日本語会話
２．仕事上のトラブルと不良品とをなくす「３つのアプローチ」
・「普通〜のハズ」と「〜と言ったハズ」となる原因は日本人にあり
・トラブルの原因の７割が日本人にあるその国民性とは
・大切なのは「ヒト」「コトバ」「モノ」の理解
３．中国の国民性を理解した仕事の進め方
・「今は」出来ますの希望的観測と「私は」思うの強い自己判断
・情報が担当者まで伝わらない理由と対策
・中国でトラブルを起こす人と起こさない人の習慣
・通用しない日本人の「そもそも、べき、すじ論」
４．通訳に100％伝える会話術と確実に伝わる情報の出し方
・日本語通訳に20％は伝わっていない日本語とその理由
・言いたいことを100％伝える会話術
・打合せの進め方とメールの書き方のノウハウ
・誤認識されない仕様書や図面作成のポイント
５．中国の中の日系企業
・一目置かれる日本人になるには
□ 質疑応答 □
・雑貨商の曖昧な指示が作る不良品
・日本人の曖昧な仕様書や図面が作る不良品
・中国人とトラブルを起こす口語調の日本語会話
２．仕事上のトラブルと不良品とをなくす「３つのアプローチ」
・「普通〜のハズ」と「〜と言ったハズ」となる原因は日本人にあり
・トラブルの原因の７割が日本人にあるその国民性とは
・大切なのは「ヒト」「コトバ」「モノ」の理解
３．中国の国民性を理解した仕事の進め方
・「今は」出来ますの希望的観測と「私は」思うの強い自己判断
・情報が担当者まで伝わらない理由と対策
・中国でトラブルを起こす人と起こさない人の習慣
・通用しない日本人の「そもそも、べき、すじ論」
４．通訳に100％伝える会話術と確実に伝わる情報の出し方
・日本語通訳に20％は伝わっていない日本語とその理由
・言いたいことを100％伝える会話術
・打合せの進め方とメールの書き方のノウハウ
・誤認識されない仕様書や図面作成のポイント
５．中国の中の日系企業
・一目置かれる日本人になるには
□ 質疑応答 □
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