特集
市場・顧客志向の『価値づくり』研究開発マネジメントセミナー
 
~時代は「ものづくり」から「価値づくり」へ~

自社の「ものづくり」の発想から、市場・顧客が大きな価値を享受できる製品の実現
「価値づくり」への発想への転換が、今日本の製造業に求められています。
技術力が各企業間で均衡し、コスト競争では海外との勝負にさらされるなか、機能的に他社よりも優位性を持った商品を
出し続けることは至難の技に近い状況です。
弊社では、各企業の技術・研究開発力を製品の質の向上ではなく、市場・顧客が対価を払えるような
価値をつくるためにマネジメントしていくために、主に下記の4つの視点でセミナーを展開してまいります。


また、一人でも多くの御社の方が「価値づくり」のためのマネジメント・戦略の重要性・指針を共有し、継続的に複数視点からの知識を積み重ね、着実な成果を上げていくためにご利用頂ける 「価値づくりセミナー専用クーポン」 の発行や、
講師によっては別途「
アフターフォローサービス」もございますので、どうぞこの機会にご利用ください。
※価値づくりセミナー専用クーポンやアフターフォローサービスについては本ページ下段をご参照ください。 
 
    
 
【講師の声】 日本の製造業の失われた20年の原因は、誤解を恐れずに言えば、偏狭なモノづくりにあります。偏狭なモノづくりとは、日本企業のQCDの内のQualityにおける強みを金科玉条の如く取扱つかってきたことを意味します。顧客はモノやそれこそQualityにお金を払う訳ではありません。顧客は享受する価値に対してお金を払うのです。したがって、企業の全ての活動は、いかに大きな顧客価値を生み出すかを中心に展開すべきであり、その中でも大きな顧客価値の創出において、研究開発部門の役割と責任には、極めて大きなものがあります。
「価値づくり」を目指した研究開発を実行するには、組織内で様々な改革を行わなければなりません。今回、サイエンス&テクノロジー社は、「価値づくり」を目的としたセミナー群を企画しています。是非ご参加を検討いただければと思います。 
(ベクター・コンサルティング 浪江一公 氏)

↓↓ 随時更新中!現在参加受付中セミナーの紹介はこちら ↓↓
4月 研究開発マネジメント
日程: 2017年4月21日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏



従来の『ものづくり』ではなく
『価値づくり』に向けた
研究開発マネジメントの基礎とその活動

★市場起点、コア技術戦略、オープンイノベーション
による三位一体の研究開発★

[プログラム抜粋]
1.はじめに
2.なぜ『価値づくり』なのか
3.日本企業の大きな問題点
  :「ものづくり」への固執
4.価値づくり』への『三位一体型』
  研究開発マネジメントとは
5.『価値づくり』の視点を持つ
6.市場起点の思考と活動
7.コア技術戦略の追求
8.「オープンイノベーションの徹底」
9.最後に

 
4月 ロードマップ
日程: 2017年4月26日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏



市場・製品・技術ロードマップの
<体系的・組織的な>作成の
プロセス、活動と成功のポイント

★自社に高収益、顧客に価値を
継続的にもたらすために★

[プログラム抜粋]
1. なぜ今ロードマップなのか?
2. ロードマップとは?
3. ロードマップの作成プロセスの全体像
4. ステップ1:事業ミッションの議論
5. ステップ2:過去のアンラーニング
6. ステップ3:市場ロードマップの作成
7. ステップ4:製品ロードマップの作成
8. ステップ5:技術ロードマップの作成
9. 成功するロードマップ作成プロジェクトの進め方の要点
10. ■演習■
11. 最後に

 
4月 研究開発部門の人材・組織マネジメント術

日程: 2017 年4月28日(金)

時間: 10:00~17:10

開催地: 東京





特別企画
研究開発部門の人材・組織マネジメント術


5人の講師から「気づき」「ヒント」「ノウハウ」を修得いただき、事業戦略・勝つ組織づくりへ! リーダーになる人へ、組織・風土づくりへ、技術マネジメントへ、企業戦略・イノベーションへ!
 

第1部 --10:00~11:10--  安達 宏 氏
新事業・新規分野開拓を目指した研究テーマを成功に導く組織・風土づくり
1.ライオンの紹介
2.技術開発テーマの振り返り
3.研究テーマ・運営の改革の方向付け
4.未来視点・事業視点発想への転換
5.研究ビジョンの設定(ライオンの事例)
6.新事業・新規分野開拓を成功させるために
 
第2部 --11:20~12:30--  中西 秀夫 氏
研究組織風土の醸成と研究人材育成
-能力発揮の仕組み作り-
1.技術者教育の現状
2.研究開発部門に於ける人材育成
3.OJTによる研究テーマ創出と人材育
4.研究者の意欲・モチベーションを高める評価
 
第3部 --13:20~14:30--  松本 哲夫 氏
開発部門における人財育成とマネジメント ~リーダになる人のために~
1.目指す研究開発現場の風土
2.現状の研究開発現場の風土
3.技術開発戦略
4.熾烈でグローバルな戦いを勝ち抜くために
5.対話によるプロセスにおける作り込み (チームマネジメント)
6.リーダの役割
7.望まれるリーダ像
8.仕事と自分
9.統計的方法(実験計画法)の活用
10.実例とまとめ
 
第4部 --14:40~15:50--  福田 惠温 氏
「独創」的研究を支える研究風土と研究者の育成
1.林原の歴史 、経営理念
2.林原の研究開発に対する考え方
3.開発事例
4.林原における人材育成

第5部 --16:00~17:10-- 小川 治男 氏
コア技術マネジメントおよび技術面から見た事業リスクの抽出とデザイン型人材の創出
1.オリンパスの紹介:
~マイナスからの出発~
2.新中期経営計画(16CSP):
~Business to Specialist Company を目指す~
3.技術開発部門の課題:
~イノベーションのジレンマ~
4.16CSP 技術開発機能戦略:
~4つの環境変化と10のリスク~
5.まとめ 


 
5月 技術マーケティング
日程: 2017 年5月12日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

これからはじめる
技術マーケティングの入門講座

技術者だからこそできるマーケティングがある 

[プログラム抜粋]
1.技術マーケティングの事例 ~価値開発と技術開発~
2.技術者だからこそできるマーケティングがある!
3.生産財メーカーにおけるマーケティング・ミックスとは
4.技術マーケティング戦略を発想するための
 さまざまな切り口
5.市場調査のポイント
6.技術マーケティング戦略策定の流れ
 
5月 コア技術設定
日程: 2017年5月19日(金)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 
『技術の棚卸し』と『コア技術』の
明確な設定プロセス&継続的な強化手法

★自社保有技術の棚卸しから
始めるコア技術戦略マネジメント★

[プログラム抜粋]
1.最初に
2.コア技術設定の重要な拠り所:「価値づくり」
3.コア技術とは
4.コア技術設定の企業事例
5.コア技術の選定軸
6.コア技術設定の全体プロセスと注意点
7.ステップ1:技術棚卸の大分類の設定
8.ステップ2:技術棚卸素案の設定
9.ステップ3:各部門でのマクロ環境分析と
  技術棚卸素案の修正と評価
10.ステップ4:各部門での追加・評価した技術の統合と
  全社視点でのマクロ環境分析の補強
11.ステップ5:ステップ4に基づくコア技術の設定
12.コア技術を利用した製品アイデア抽出法(参考)
13.コア技術の強化法

 
5月 ステージゲート
日程: 2017年5月24日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

ステージゲートプロセスの基礎、
全体像の把握、運用と機能のさせ方

★革新的な製品・技術を
継続的に生み出すために~★

[プログラム抜粋]
1.ステージゲートプロセスとは
2.なぜ今ステージゲートプロセスなのか?
3.ステージゲートプロセスの誤解
4.不確実性への対応としてのステージゲートプロセスの11の工夫
5.ステージゲートプロセスの種類
6.ゲートの運営:ゲートの役割と評価項目
7.ゲートの運営:その他の運営
8.ステージゲートプロセスの導入事例
9.ステージの活動
10.研究開発担当者の抵抗への対処法
 
5月 技術継承
日程: 2017 年5月24日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師: ジャパン・リサーチ・ラボ
     代表 博士(工学)
     奥村 治樹 氏



組織と技術の自律的成長を生む
技術継承の戦略と具体的方法

★伝える内容、伝え方、技術の情報化等など
 実践的なテクニックも伝授

 
[プログラム抜粋]
○ 技術継承における課題
○ 継承のキーポイント
○ 継承を成功させる戦略
○ 手順、スキル以外の伝えるべきこと
○ 技術(ナレッジ)の可視化・情報化
○ 情報の評価と解析
○ 技術継承の方法(伝え方と教え方)
5月 ステージゲート
日程: 2017年5月24日(水)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

ステージゲートプロセスの基礎、
全体像の把握、運用と機能のさせ方

★革新的な製品・技術を
継続的に生み出すために~★

[プログラム抜粋]
1.ステージゲートプロセスとは
2.なぜ今ステージゲートプロセスなのか?
3.ステージゲートプロセスの誤解
4.不確実性への対応としてのステージゲートプロセスの11の工夫
5.ステージゲートプロセスの種類
6.ゲートの運営:ゲートの役割と評価項目
7.ゲートの運営:その他の運営
8.ステージゲートプロセスの導入事例
9.ステージの活動
10.研究開発担当者の抵抗への対処法
 
6月 自社保有技術をベースとしたテーマ創出
日程: 2017年6月19日(月)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

自社保有技術をベースとした
テーマ創出方法とそのメカニズム

★要素技術機能展開法を
使ったテーマ創出活動の全体体系★

[プログラム抜粋]
1. 要素技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
2.革新的テーマ創出のメカニズム
3.要素技術機能展開法の全体のプロセス
4.ステップ0:目的の共有
5.ステップ1:対象市場の設定
6.ステップ2:対象市場のプロファイリング
7.ステップ3:コア技術の設定
8.ステップ4:対象コア技術の選定
9.ステップ5:対象コア技術の機能への展開
10. ステップ6:製品アイデアの創出
6月 マクロ環境分析
日程: 2017年6月26日(月)

時間: 10:30~16:30

開催地: 東京・品川区


講師:  ベクター・コンサルティング(株)
     代表取締役 
     浪江 一公 氏
 

4つの思考拡大法を用いた
研究開発テーマ創出に結び付く
マクロ環境分析

★マクロ環境分析の効果、
問題点とその対処法、
シナリオプラニング、PEST分析 ★

[プログラム抜粋]1.マクロ環境分析とは
2.なぜ今マクロ環境分析なのか?
3.マクロ環境分析のその他の5つの効果
4.日本企業のマクロ環境分析の問題点とその対処法
5.顧客価値拡大モデル(VACES)
6.思考拡大の枠組み(PEST)
7.発想法(MECE)
8.隣接可能性に基づく専門家意見の聴取 (AP)
9.マクロ環境分析の全体プロセス
10.ステップ1:視野の拡大と初期発想
11.ステップ2:ピラミッドの叩き台の作成
12.ステップ3:情報の収集とピラミッドの進化
13.ステップ4:第三者・専門家意見の聴取
14.ステップ5:ピラミッドの完成
15.ステップ6:新事業、ビジネスモデル、コア技術発想等

 
7月 高収益企業解剖
日程: 2017 年7月4日(火)

時間: 10:30~16:30

開催地: 名古屋市内


講師: (株)」ニューチャーネットワークス
     取締役 シニアコンサルタント 
     福島 彰一郎 氏

 

【名古屋開催】
<成功事例から学ぶ>製造業における
高収益企業の仕組み、取り組みの徹底解剖

継続して高収益を生む企業は何を押さえているのか

[プログラム抜粋]
1.事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
~消費財の場合~
2.事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは
~生産財の場合~
3.戦略構想の流れと技術マーケティングとは
4.競合他者に圧倒的な差をつけるための
「ベンチマーキング」とは
5.ケース演習
~異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想
 
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