(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎 響子　氏

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【専門】技術戦略、新規事業
【HP】 https://1st-inovatech.com/
　大学を卒業後、20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略にたずさわる。技術者として、省エネ世界No.1コントローラ/LSI開発、世界最小/最安コントローラ開発等、数々の社内表彰を受賞する。現在、（株）ファースト・イノベーテック　代表取締役として、製造業やIT企業において新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略（ロードマップ）、省リソース＆市場探索型の開発推進を支援する。
セミナー・研修、コンサルティング実績：延べ300社、2000名以上。
特許庁主催の知財アクセラレーションプログラム（ベンチャー・スタートアップ知財支援）メンター
 【主なコンサルティング実績】
技術開発戦略　（製造業：金属・非金属材料, 半導体, エンジニアリング業など多数）
新規事業・経営戦略　（通信業, 製造業：電子部品など多数）
事業戦略（化学品業, 製造業, IT業など）
知財戦略（AIベンチャー, 半導体業など）
【その他、講師詳細はこちら】

　先が読みにくく、現状維持をすることすら難しい不安定な現代において、事業につながる研究開発テーマの創出がミッションです。なかでも従来までのトップダウンによる開発だけに頼ることなく、新規事業と研究開発テーマを自ら創出し、推進することが求められています。そのために将来のマーケットやテクノロジー情報を収集し、自社との親和性を考慮した分析と企画立案活動が不可欠です。
　本講座では、研究開発の担当者が新規事業や新商品開発を目的とした研究開発テーマを創出するために、日常業務の中で行う情報収集の方法を解説します。また、蓄積した情報を後々にわたって開発メンバーが活用しやすいデータとして整理するノウハウ、また自社視点で分析、考察する方法を解説します。
　そのほかセミナー内容への理解を深めるため、演習を実施します。

１．市場動向と市場調査の重要性
　1.1 現代のビジネス環境
　1.2 企業が抱える課題
　1.3 新規事業創出フロー
　1.4 市場動向をつかむ理由
　1.5 市場調査を研究開発部門が行う効果
 
２．情報収集の基本
　2.1 情報収集の基本ステップ
　2.2 目的定義と情報収集計画
　2.3 情報収集法：一次情報
　2.4 情報収集法：二次情報
　2.5 ターゲットに応じた情報収集術
【演習】インターネット調査による情報収集
 
３．データ整理の基本
　3.1 データ整理の基本ステップ
　3.2 目的定義とデータ整理計画
　3.3 データ蓄積の事例
　3.4 分類、キーワードによる分類
　3.5 活用によるブラッシュアップ
 
４．情報分析の基本
　4.1 情報分析の基本ステップ
　4.2 情報分析フレームワーク：PEST分析
　4.3 情報分析フレームワーク：3C分析
　4.4 情報分析フレームワーク：ファイブフォース分析
　4.5 情報分析フレームワーク：未来予測
【演習】フレームワークを活用した情報分析
 
５．研究開発テーマ創出のための情報活用
　5.1 研究開発テーマ創出の基本ステップ
　5.2 ターゲット市場を決めるための情報活用
　5.3 事業アイディア創出における情報活用
　5.4 投資技術選定における情報活用
　5.5 ロードマップ立案における情報活用
【演習】事業アイディア創出
 
６．成長が期待される市場動向の一例
　6.1 モビリティ
　6.2 環境
　6.3 半導体

　□質疑応答・名刺交換□

※項目名や説明順などは、開催日までに変更する可能性があります。
※「【演習】インターネット調査による情報収集」ではインターネット調査を行う予定です。
　可能でしたらネット環境をご準備いただけますと幸いです。また、スマートフォンでも実習は可能です。
　ネット環境とデバイスがご準備できない方は、講師のデモを視ていただくかたちになります。