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【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー 【Live配信セミナー(Zoom使用)】 ※会社・自宅にいながら学習可能です※

【Live配信(リアルタイム配信)】 
自社技術をベースとした「市場参入戦略」セミナー

~市場参入における落とし穴・優位性~
~ランチェスター戦略に基づく導入期・成長期・成熟期・衰退期の参入方法~

【定員30名まで】

先行き不透明の時代にますます重要度を増す新規事業展開について、豊富な事例と演習も交えて、分かりやすく解説!
自社技術を活かした新規参入市場の立案をしたい方や
競争戦略として名高いランチェスター戦略にご関心をお持ちの方にもおススメです。
 
【キーワード】市場開拓、アフターコロナ/ウイズコロナの新規事業
日時 2022年9月29日(木)  10:30~16:30
会場 Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能)  
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
49,500円 ( E-Mail案内登録価格 46,970円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体45,000円+税4,500円
E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額の24,750円)
【テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】

1名申込みの場合:受講料39,600円 ( E-Mail案内登録価格 37,620円 ) 
 定価:本体36,000円+税3,600円
 E-Mail案内登録価格:本体34,200円+税3,420円
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。
配布資料・PDFテキスト(印刷可)
オンライン配信・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)

セミナー視聴・資料ダウンロードはマイページから
お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード/映像視聴ページ」に
お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。
開催日の【営業日2日前】より視聴用リンクと配布用資料のダウンロードリンクが表示されます。
備考※資料付
※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。
得られる知識
・自社の技術を活用した新規参入候補の市場を立案できます。
・参入を検討している市場を分析できるようになります。
・市場参入に向けたプロセスが理解できます。
・市場参入時に陥りがちな失敗を回避できます。
 
受講対象
・本テーマに興味のある方なら、どなたでも受講可能です。
・予備知識は特に不要です。
 

セミナー講師

(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏


合同会社バリューアップ代表、中小企業診断士
1985年にキヤノン販売(現キヤノンMJ)に入社後、30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。着実に利益成長する企業になるための方法について研究を始める。現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。

セミナー趣旨

 コロナ禍によって、ひとつの事業への過度な依存はリスクが大きいことが露呈しました。不確実性の高い時代、企業存続のためには新規事業展開が必須ですが、製造業における新規事業企画は、ともすればプロダクトアウト志向になりがちです。本セミナーは、競争戦略として名高いランチェスター戦略を活用して、技術を起点に新規事業を構想するための考え方と手法を、豊富な事例と演習を交えて学びます。

セミナー講演内容

1.国内市場の動向
2.市場参入の目的を明確にする
3.参入すべき市場の見つけ方①~アンゾフの成長マトリックス~
4.参入すべき市場の見つけ方②~ポーターの競争優位の戦略~
5.グループワーク:既存商品の新市場への参入
6.製品開発における「シーズ志向」と「ニーズ志向」の違い
7.シーズ志向の製品開発の進め方(技術の棚卸と評価、技術を顧客価値へ変換)
8.シーズ志向による市場参入事例
9.ニーズ志向の製品開発の進め方と事例
10.市場の魅力度の分析方法
11.市場参入における先発企業の優位性
12.市場参入における後発企業の優位性
13.PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント)とは
14.PPMから見る事業成長の流れ
15.市場参入において有効な「ランチェスター戦略」
16.ランチェスター法則とは
17.「弱者の戦略」と「強者の戦略」
18.「ランチェスター戦略」の事例紹介
19.グループワーク:事例企業の戦略を分析する
20.「ランチェスター戦略」の3つの結論
21.ランチェスター戦略に基づく市場参入時期別の戦い方
22.導入期の参入戦略と事例
23.成長期の参入戦略と事例
24.成熟期/衰退期の参入戦略と事例
25.市場撤退の判断基準
26.まとめ


  □質疑応答□ 
 
【グループワークについて】
参加者同士で意見交換をするグループワークを予定しております。
グループワークではZoomのマイク機能を使用いたしますので、マイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、ご参加ください。なお、円滑なグループワークのため、グループワークの際は可能な限りビデオ機能をオンにしてお取り組み頂けましたら幸いです。