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【Live配信(Zoom使用)】
これからはじめる
競合他社・異業種ベンチマーキングの
基本、考え方とすすめ方

~潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを見つけ出すために~

■ベンチマーキングの本質の理解、考え方・すすめ方■
■競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法■
■失敗要因とその事例とベストプラクティス事例■

ベンチマーキングの基本からはじまり、演習・討議を通して現場で使えるまで理解を深める

市場ニーズを把握し、他社と差別化、、、、

真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために

ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説

事例から学ぶ成功するベンチマーキングと、失敗するベンチマーキングとその違い
日時 2022年8月31日(水)  10:00~16:00
会場 Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能)  
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
49,500円 ( E-Mail案内登録価格 46,970円 ) S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価:本体45,000円+税4,500円
E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
 1名申込みの場合:受講料( 定価:39,600円/E-mail案内登録価格 37,620円 )
39,600円 ( E-mail案内登録価格 37,620円 )

  定価:本体36,000円+税3,600円
  E-mail案内登録価格:本体34,200円+税3,420円
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須​/1名あたり定価半額24,750円) 
配布資料製本資料(開催前日着までを目安に発送)
 ※お申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
 ※開催日の4~5日前に発送します。
 ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、
  開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
オンライン配信ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)
備考※資料付
※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。
得られる知識・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。
対象企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々
受講に当たっての必要な予備知識:特に必要ありません。

セミナー講師

ぷろえんじにあ 代表 技術士(総合技術監理&機械部門)粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
【講師紹介】

セミナー趣旨

 皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
 講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そしてマーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。いままでのセミナーと何処が違うのか?ポイントは次の通り。
(1)技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化するためのものです。
(2)ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウも盛り込みました。
なお、今回は特別にコンサルティング現場で実施したベンチマーキング事例も紹介します。

セミナー講演内容

1.はじめに
  1.1 スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
  1.2 なぜベンチマーキングなのか(ものづくり企業の改善と改革メニュー)

2.ベンチマーキングの基本
  2.1ベンチマーキングとは
 (独自性とは? 付加価値とは?)
  2.2背景と歴史
  2.3 タイプ
  2.4 対象、内容、範囲
  2.5 期待効果
  2.6 プロセス
 2.7 成功させるためのチェックポイント
 2.8 失敗要因とその事例
 2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
 Q&A

3.ベンチマーキングの実践事例
  3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
    a R&Dの優位性をどう高めればよいか
   b ベンチマーキング情報源のあらまし
   c ベンチマーキング実施結果
   d 戦略プロセス変革の現場への展開事例
 3.2 競合ベンチマーキングの実践事例
 3.3 課題解決に直結したベンチマーキング事例
 3.4 受講者からの過去質問例

4.ベンチマーキング演習(ケーススタディ) 
 (1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
 (2) 対象企業(モノまたはサービス)の選定

5.まとめ
 5.1 独自性・優位性の定義と実践法
 5.2 V字回復させるためのベンチマーキング活用企業のコンサル事例 (特別講義)

総合Q&A

※解説参考書 概要版&詳細版を贈呈
(講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます。)