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May 8, 2017
【Live配信（リアルタイム配信）】
後発企業のための市場評価と新規参入戦略
～後発市場参入の落とし穴・優位性～
～ランチェスター戦略に基づく導入期・成長期・成熟期・衰退期の参入方法～
【定員30名まで】
<価値づくり特集セミナー>
有望市場への新規参入を前に、立ちはだかる「先行企業の壁」
どう参入していくべきか、後発企業ならではの市場での戦い方を解説！
後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」とは？
どう参入していくべきか、後発企業ならではの市場での戦い方を解説！
後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」とは？
このセミナーの受付は終了致しました。
| 日時 | 【Live配信】 2022年2月16日（水） 10:30～16:30 |
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|---|---|---|
| 会場 | 【Live配信】 Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能) |
会場地図 |
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受講料(税込)
各種割引特典
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49,500円
( E-Mail案内登録価格 46,970円 )
S&T会員登録とE-Mail案内登録特典について
定価：本体45,000円＋税4,500円
E-Mail案内登録価格：本体42,700円＋税4,270円
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともE-Mail案内登録必須／１名あたり定価半額の24,750円)
テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】 1名申込みの場合：受講料( 定価：35,200円／E-mail案内登録価格 33,440円 ) 定価：本体32,000円＋税3,200円 E-Mail案内登録価格：本体30,400円＋税3,040円 ※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。 ※他の割引は併用できません。 |
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| 特典 | 【価値づくり特集】 セミナー 本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。また、本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくり特集」のセミナーでのみご利用頂ける「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。 【価値づくり特集】セミナーの一覧は⇒コチラから ※クーポンは、セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。 ※クーポンは「価値づくり特集」のセミナーにのみご利用いただけます。 ※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。 ※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。 ※「２名同時申込で１名無料キャンペーン」以外の割引との併用はできません。 | |
| 配布資料 | ・PDFテキスト(印刷可) | |
| オンライン配信 | ・ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください） ・セミナー視聴・資料ダウンロードはマイページから お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」に お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。 開催日の【営業日２日前】より視聴用リンクと配布用資料のダウンロードリンクが表示されます。 | |
| 備考 | ※資料付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 | |
このセミナーは終了しました。
| 得られる知識 ・参入を検討している市場を分析できるようになります。 ・後発企業として採用すべき戦略を立案できるようになります。 ・後発企業が市場参入時に陥りがちな失敗を回避できます。 ・市場参入に向けたプロセスが理解できます。 |
| 【グループワークについて】 参加者同士で意見交換をするグループワークを予定しております。 グループワークではZoomのマイク機能を使用いたしますので、マイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、ご参加ください。なお、円滑なグループワークのため、グループワークの際は可能な限りビデオ機能をオンにしてお取り組み頂けましたら幸いです。 |
セミナー講師
(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
合同会社バリューアップ代表、中小企業診断士
1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。着実に利益成長する企業になるための方法について研究を始める。現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。
1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。着実に利益成長する企業になるための方法について研究を始める。現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。
セミナー趣旨
企業が持続的に成長するためには、新たな市場への挑戦が必須です。しかし、有力な市場には先行企業が存在するため、後発で参入する立場をよく踏まえて、戦略的に市場参入を検討する必要があります。
本セミナーでは、後発企業が市場参入する際、どのように市場の魅力度を評価し、どのような戦略とプロセスで実行すべきかについて、事例を交えて具体的に解説します。
本セミナーでは、後発企業が市場参入する際、どのように市場の魅力度を評価し、どのような戦略とプロセスで実行すべきかについて、事例を交えて具体的に解説します。
セミナー講演内容
１．国内市場の動向
２．市場参入の目的を明確にする
３．参入すべき市場の見つけ方①～アンゾフの成長マトリックス～
４．参入すべき市場の見つけ方②～ポーターの競争優位の戦略～
5．市場の魅力度の分析方法
6．プロダクトライフサイクル理論を理解する
7．市場参入における先発企業の優位性とリスク
8．市場参入における後発企業の優位性とは
9．後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」
10．ランチェスター法則とは
11．「弱者の戦略」と「強者の戦略」
12．「ランチェスター戦略」の事例紹介
13．「ランチェスター戦略」の３つの結論
14．市場参入における時期別の戦い方
15．導入期の戦略
16．成長期の戦略
17．成熟期/衰退期の戦略
18．後発企業の市場参入成功事例
19．【グループワーク】事例企業の戦略を分析する
20．まとめ
□質疑応答
２．市場参入の目的を明確にする
３．参入すべき市場の見つけ方①～アンゾフの成長マトリックス～
４．参入すべき市場の見つけ方②～ポーターの競争優位の戦略～
5．市場の魅力度の分析方法
6．プロダクトライフサイクル理論を理解する
7．市場参入における先発企業の優位性とリスク
8．市場参入における後発企業の優位性とは
9．後発企業が採用すべき「ランチェスター戦略」
10．ランチェスター法則とは
11．「弱者の戦略」と「強者の戦略」
12．「ランチェスター戦略」の事例紹介
13．「ランチェスター戦略」の３つの結論
14．市場参入における時期別の戦い方
15．導入期の戦略
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