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【Live配信(リアルタイム配信)】
研究開発部門が行うべき
マーケティングの知識と活動【基本理論編&実践編】
2日間連続セミナー

1日目 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編】
2日目 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【実践編】

<価値づくり特集セミナー>

いまや『企業存続のための必須』の能力である技術マーケティングの基本理論を学び、実践しよう

心理的にも、経営プロセス・組織的にも顧客や市場から遠いところに位置している
研究開発部門こそがこれまでにない新たな、革新的な顧客価値を創出できる

自社の研究開発部門をマーケティング志向に変えるために

研究開発部門が担わなければならないマーケティング機能・役割と
 それらを実現・実行するための知識と活動について包括的・具体的に解説

顧客に価値をもたらす『良いテーマ』『良い製品』を創出するために

対象を明確に研究開発部門にフォーカスします
日時 1日目 【基本理論編】 2021年1月25日(月)  10:30~16:30
2日目 【実践編】 2021年1月26日(火)  10:30~16:30
会場 1日目 【基本理論編】 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※  
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2日目 【実践編】 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※  
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受講料(税込)
各種割引特典
82,500円 ( S&T会員受講料 78,370円 ) S&T会員登録について
定価:本体75,000円+税7,500円
会員:本体71,250円+税7,120円
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
<2日間のお申込>
 1名申込みの場合:受講料( 定価:70,400円/S&T会員 66,880円 )

  定価:本体64,000円+税6,400円
  会員:本体60,800円+税6,080円
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 1名申込みの場合:受講料( 定価:35,200円/S&T会員 33,440円 )
35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 ) 

  定価:本体32,000円+税3,200円
  会員:本体30,400円+税3,040円
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。
 
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2日間のお申し込み
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名で82,500円 (2名ともS&T会員登録必須​/1名あたり定価半額41,250円) 
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特典【基本理論編】または【実践編】いずれかのみの申込みも可能です。
49,500円 ( S&T会員受講料 46,970円
 定価:本体45,000円+税4,500円
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【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(1名あたり定価半額の24,750円)】
【価値づくり】セミナー特典
1.本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
2.本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。 

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
 ※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
 ※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。「価値づくりセミナー」の一覧は⇒コチラ
 ※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
 ※1度のお申込みにつき、クーポンは1枚(5,000円分)までの利用となります。
 ※アカデミー割引との併用はできません。
配布資料製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
     ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
     ※開催日の4~5日前に発送します。
      開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
     ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、
      開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
オンライン配信【ZOOMによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込み前に、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・お申込み受理のご連絡メールに接続テスト用のURL、ミーティングID​、パスワードが記されております。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
備考※資料付(郵送)
※講義中の録音・録画・撮影を禁じます。
得られる知識1日目:研究者・研究開発部門が担うべきマーケティングの基本理論
2日目:基本理論編の内容を実践するための具体的マーケティング活動・知識
対象・研究者・技術者
・研究企画・技術企画部門に所属する方
・経営企画に所属する方
・商品企画部門に所属する方

セミナー講師

ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役 浪江 一公 氏
【講師紹介】

セミナー趣旨

 革新的な製品とは、大きな『顧客』価値を創出する製品であると定義することができます。この大きな『顧客』価値を創出する上で、研究開発部門は社内で最も大きな責務を負っています。しかし、現状の研究開発部門は心理的にも、経営プロセス・組織的にも顧客や市場から遠いところに位置しており、『顧客』価値を創出するには大きな問題を抱えています。この問題を解決する方法が、研究開発部門をマーケティング志向に変えることです。今やマーケティングは、研究開発部門が備えておかなければならないというレベルの能力ではなく、『企業存続のための必須』の能力です。
 本セミナーにおいては、研究開発部門が担わなければならないマーケティングについて、1日目にマーケティングの基本理論を「基本理論編」として、そして2日目には、その基本理論を利用して日々研究開発部門においてどうマーケティング活動を実践していくかについて「実践編」として、包括的かつ具体的に学んでいただきます。本セミナーにおいては、マーケティングの一般論ではなく、明確に研究開発部門に焦点を当てて、講義を行っていきます。

セミナー講演内容

※1日目、2日目で一部重複する内容がございます

1日目『研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編】』


得られる知識:研究者・研究開発部門が担うべきマーケティングの基本理論

1.はじめに 
 1.1 日立の「顧客起点型」研究開発
 1.2 マーケティングとは?方法論として学ぼうとしてはならない。根本的な思考を学ぶこと。

2.研究開発部門が置かれている環境 
 2.1 21世紀の日本の産業界の現実
 2.2 日本企業が行く道
 2.3 研究開発部門でのマーケティングの重要性
  2.3.1 他社と同じテーマを追いかけての研究開発は厳しい道
  2.3.2 研究開発部門は事業収益に貢献しなければならない

3.研究開発部門でのマーケティングの難しさと対応 
 3.1 これまでの研究開発部門と市場の関係
  3.1.1 市場から組織的、文化的に遠いところに位置する
  3.1.2 市場は捉えどころのない「竜」であるという現実
 3.2 市場をベースとした創発研究開発の必要性

4.研究開発部門の課題とマーケティングの関係 
 4.1 研究開発部門の課題(その1):テーマ創出力の弱さ
  4.1.1 Garbage in, garbage out:「テーマがごみであれば、成果もごみ」
  4.1.2 「How」(熱意)と「What」(創出顧客価値)の混同
  4.1.3 テーマ創出のための体系的仕組みの構築とマーケティングの必要性
 4.2 研究開発部門の課題(その2):事業推進力が不在
  4.2.1 Value Creation と Value Capture
  4.2.2 既存事業に向けた研究開発と新規事業に向けた研究開発の大きな相違
  4.2.3 Value Creation機能とValue Capture機能の一体化の必要性
 4.3 研究開発部門の2つの課題とマーケティングの関係

5.研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念 
 5.1 顧客価値:ドリルメーカーは何を売っているか?
 5.2 市場知識、技術知識、自社の強みのスパーク
 5.3 マーケティングミックス:4P(Product、Price、Place、Promotion)と顧客提供価値との関係
 5.4 3C(Customers、Competition、Company):3Cが収益を決める
 5.5 顧客 vs. 市場:イノベーションのジレンマ(ワイヤー式建機と油圧式建機)
 5.6 4つの顧客層とキャズム
 5.7 顕在ニーズ vs. 潜在ニーズ
  なぜ潜在ニーズを捉えることが必要か? なぜキーエンスは超高収益なのか?そのメカニズム
 5.8 ものづくり vs. 価値づくり
 5.9 STP(Segmentation、Targeting、Positioning):ターゲティングの失敗:シャープの例
 5.10 5フォーシーズ:なぜPC業界は低利益率なのか?(日本メーカーのPCからの撤退の例)

6.良いテーマの創出力強化のために
 6.1 良いテーマとは(「5.研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念」に基づき)
  6.1.1 良いテーマの10の要件
  6.1.2 顧客提供価値拡大モデルVACES:日本触媒、日東電工、東洋電機、コマツ、日本ペイントの例
  6.1.3 良いテーマの10の要件追求上の大きな課題と対処法:ステージゲート・プロセス
 6.2 良いテーマの創出法
  6.2.1 市場・顧客を理解する3軸:TAD(時間、分野、深度)と各軸に沿った市場理解の活動
  6.2.2 時間軸(Time)
   (島津製作所、テスラ―モータース、シマノ、ホンダの例)
  6.2.3 分野軸(Area)
   (テトラパック、カルピス、ワコール、花王、前川製作所の例)
  6.2.4 深度軸(Depth)
   (ICIペイント、石野製作所、キーエンス、ディスコ、日東電工、ユニクロ、シマノ、3Mの例)
 6.3 良いテーマの継続的創出の体制(参考)

7.事業推進力の強化のために
 7.1 事業推進力の強化に向けての5つの活動
 7.2 研究者・技術者であり事業推進者という意識を持ちそして行動する
   (旭化成、日立、富士フイルムの例)
 7.3 早期から最終的なマーケティング展開の構想を持つ
 7.4 自社やグループ企業の力を最大限に活用する(三菱ケミカル)
 7.5 外部の能力を活用する(富士フイルム)
 7.6 事業化推進のための仮説・検証サイクルを迅速に回す

8.最後に
 8.1 研究開発にとってのマーケティングとは
 8.2 研究開発のマーケティングサイクル

□質疑応答□

 
2日目『研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【実践編】』

得られる知識:基本理論編の内容を実践するための具体的マーケティング活動・知識

1. はじめに
 1.1 「基本理論編」と「実践編」の関係
 1.2 「研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない」(本田宗一郎)
 1.3 研究開発におけるマーケティングとは?:ホンダの例

2.研究開発におけるマーケティングの必要性
 2.1 企業にとっての革新的テーマの定義
 2.2 革新は既存の知識の新結合によって生まれる
 2.3 スパークのための3つの原料の一つしての市場の知識の重要性

3. 研究開発におけるマーケティング活動の全体像:研究開発のマーケティング・サイクル
 3.1 研究開発のマーケティング・サイクルとは?
 3.2 研究開発のマーケティング・サイクル構築の前提
  3.2.1 前提1. 研究開発のマーケティングの3つの目的の存在
  3.2.2 前提2. 市場の複雑性と不確実性への対処としての仮説と検証の必要性
  3.2.3 前提3. 仮説があれば進化する
  3.2.4 前提4. 顧客との面会のための提案・情報発信の必要性
 3.3 研究開発のマーケティング・サイクルとステージゲート・プロセスとの関係

4. 市場情報まとめ
 4.1 「市場情報まとめ」とは(※:記入テンプレート例含む)
 4.2 顧客(Customers)
  4.2.1 マクロ環境変化
  4.2.2 市場ニーズ
   -「顧客」ニーズではない!「市場」の最大公約数
   -市場ニーズを広く見る視点:VACES
  4.2.3 市場規模推移
   -市場規模・推移は必ず自分達で算定する
 4.3 競合
  4.3.1 競合製品比較分析
  4.3.2 競合企業比較分析
  4.3.3 ファイブフォーシーズ分析
 4.4 自社
  4.4.1 自社製品強み・弱み
  4.4.2 自社能力強み・弱み
  4.5 SWOTとの関係

5.製品・事業アイデア創出・定義・修正
 5.1 製品・事業アイデア創出
  5.1.1 製品・事業アイデア創出のための9つのタスク
  5.1.2 重要視点
   -良いテーマの定義の企業としての明確化
   -発散と収束を明確に分け、且発散・収束を繰り返す
   -「隣接可能性」の活用
   -ブレーンストーミングにおける工夫
   -情報が無い中での効果的な評価・選択法
 5.2 製品・事業アイデア定義・修正
  5.2.1 『事業』の定義の構成項目
  5.2.2 事業の定義のテンプレート例

6.製品・事業アイデア評価資料
 6.1 「製品・事業アイデア評価資料」の位置付け
 6.2 評価項目の全体像
 6.3 市場の魅力度
 6.4 自社の適合度
 6.5 財務目標の達成度
 6.6 リスクと対応策

7.評価
 7.1 「評価」の位置付けとタイミング(ステージゲート・プロセスにおいて)
 7.2 「評価」と承認・中止の意思決定の3つのステップ
 7.3 各ゲート(評価の関門)における評価の視点

8.仮想カタログ/提案書/サンプル
 8.1 「仮想カタログ/提案書/サンプル」の目的
 8.2 仮想カタログのイメージ(電気メーカーの例)
 8.3 「仮想カタログ/提案書/サンプル」の作成

9.その他発信情報作成
 9.1 自社技術・周辺技術知識蓄積・拡大モデル:『BIRDS』
 9.2 情報発信向けのコンテンツとしての「自社の技術」(富士フイルムの例)

10. 情報発信
 10.1 主体的なコミュニケーション活動(ホンダ、GE、3Mの例)
 10.2 技術コミュニケーションの体制

11. 顧客との面会アポイントメント
 11.1 面会アポイントメント取りは難しくない
 11.2 顧客との面会のアポイントメントをとるための全体プロセス

12. 顧客との面会と情報入手
 12.1 顧客との面会のアポイントメントをとるための4つのタスク
  12.1.1 対象市場セグメントの特定
  12.1.2 企業リストの作成(B2Bの場合)
  12.1.3 面会対象者リストの作成
  12.1.4 面会アポイントメントとり
 12.2 顧客との面談に必要とされる活動
  12.2.1 面談参加者の人選
  12.2.2 面談準備
  12.2.3 面談実施:面談実施の8つの重要ポイント
  12.2.4 面談実施後の作業
 12.3 面談の重要な点(面談で完璧はあり得ない、人間性の鍛錬の場、等)
 12.4 知財管理について

13. 面会個票(情報蓄積フォーマット例)

14. その他情報の収集

 14.1 競合他社が行わない様々な市場を知る活動 
 14.2 9つの情報源
 14.3 情報収集における重要なポイント
  14.3.1 仮説と検証の重要性
  14.3.2 自身の思考による補完(フェルミ推定)

15. 最後に
  研究開発のマーケティングサイクルの運営により;
   -蓄積された市場情報は競合他社との差別化能力
   -仮説と検証の繰返しで研究者の仮説構築能力が大きく向上

  □質疑応答□