株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　イノベーションコンサルタント　平木 肇　氏

講師詳細

　Ｒ＆Ｄ（研究・技術開発・製品開発・生産技術開発）の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、Ｒ＆Ｄのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるＲ＆Ｄリーダーの存在が欠かせません。Ｒ＆Ｄリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
　本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるＲ＆Ｄ現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のＲ＆Ｄ現場を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

１．変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
　　　・ものづくり企業が直面する変化と危機感
　　　・イノベーションとは何か
　　　・Ｒ＆Ｄの役割の変化
　　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　　　・イノベーション創出へ向けたチームリーダーへの期待
 
２．チームリーダーとは
　　　・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
　　　・チームリーダーは現場の「経営者」
　　　・リーダーシップとマネジメント
　　　・マネジメントの機能
　　　・リーダーは担当者の延長線上ではない　～技術者、研究者の成長軸～
　　　・マネジメント力を構成する３つの要素　～目利き、コミュニケーション、革新マインド～
　　　・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
 
３．未来を創るマネジメント　～Ｒ＆Ｄチームの成長戦略～
　3-1. チームの成長戦略の考え方
　　　・成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
　　　・チーム成長戦略の３つのコンセプト　～チームビジョン、フューチャーマップ、マイプラン～
　3-2. チームビジョン
　　　・チームビジョンとは何か　～壮大なビジョンは必要ない～
　　　・どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
　　　・思いを客観的に練り上げる
　　　・ビジョンをコミュニケーションする
　3-3. フューチャーマップ
　　　・フューチャーマップは、チームの未来の姿を共有するグランドデザイン
　　　・未来の顧客と顧客価値を想像する
　　　・組織機能と組織能力
　　　・組織学習の重要性
　　　・チームロードマップ　～未来向けた組織学習のシナリオを描く～
　3-4. マイプラン
　　　・リーダーの最も重要な仕事は人材育成　
　　　・チームの成長と個人の成長を同期させる
　　　・メンバーへの成長期待を具体化する
　　　・２軸でメンバーとのコミュニケーションする
　　　・成長宣言　～自らの未来を自らが語る～

　　　※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
 
４．まとめ　～チームリーダーとして成長し続けるために～
　　　・マネジメントは「実践の科学」
　　　・やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
 
５．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）