F190466:【名古屋開催】＜サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶ＞ＴＲＩＺの実践 | 技術セミナーの開催・書籍出版　サイエンス＆テクノロジー＜Ｓ＆Ｔ＞

研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍

セミナーセミナー番号:F190466(ＴＲＩＺ)

ビジネススキル・新規事業エレクトロニクス | 化学・材料 | エネルギー・環境・機械

ホーム
/ セミナー

セミナー印刷

【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【名古屋開催】
＜サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶ＞
ＴＲＩＺの実践

～現状を打破したい技術者・研究開発部門の方に贈ります～
～アイデア不足の解消と仕事の進め方の変革のために～
～多くの発想法のエッセンスを身に付け楽しくアイデアを出そう～

ＴＲＩＺの全体像を把握し、体系的に学べる

経験・年代に関係なく、アイデアの切り口を拡大しよう

行き詰まっている戦略立案、企画書作成などの業務を打破するために

日時	2019年4月16日（火） 10:30～16:30
会場	愛知・名古屋市中村区愛知県産業労働センターウインクあいち１１Ｆ　１１０８	会場地図
受講料(税込) 各種割引特典	48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 ) S&T会員登録について定価：本体45,000円＋税3,600円会員：本体42,750円＋税3,420円
受講料(税込) 各種割引特典	S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件 1名分無料適用条件 ※2名様ともS&T会員登録が必須です。 ※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。 ※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。 ※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。 ※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。) ※他の割引は併用できません。 2名で48,600円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,300円)
備考	資料・昼食付 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※講義中のパソコン使用はキーボードの打音などでご遠慮いただく場合がございます。
得られる知識	・分かり易いＴＲＩＺを体系的に学べ、年代に関係なく、アイデアの切り口が拡大できます。・仕事の進め方、戦略立案、企画書作成などの業務を進化できます。
対象	研究・技術・生産技術部門などのチームリーダーおよび担当者
	受講に当たっての必要な予備知識：特に必要ありません

案内パンフレット

セミナーリクエスト

セミナー講師

ぷろえんじにあ　代表　技術士（総合技術監理＆機械部門）　粕谷茂　氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
【講師情報】

セミナー趣旨

　ＴＲＩＺ（トゥリーズ）とは、４０の発明原理、技術進化トレンド、究極の理想解、Ｅｆｆｅｃｔｓ、発明標準解、９画面法、リソースなどの技法を有するロシア生まれの発想法。アイデア出しが楽しくなります。
ＴＲＩＺの凄いところは何か？
１．アイデアの具体的ヒントを貰えること
２．多くの発想法のエッセンスを含むこと
３．仕事の進め方・戦略立案などにも応用できること
　本セミナーでは、１０４種類の図解事例で最新の４０の発明原理等を使った分かり易い演習で理解度を深めます。また、受講後の費用負担が無い中小企業の技術者も参加できるプログラムです。

セミナー講演内容

１．はじめに (講座の主な狙い、なぜＴＲＩＺなのか)

２．思考法の基本
　・抽象化思考とは
　・目的展開（演習①）
　・なぜなぜ分析

３．ＴＲＩＺの効果的活用法
　・創造性開発手法とは
　・ＴＲＩＺの由来
　・ＴＲＩＺの体系と考え方
　・矛盾と４０の発明原理（演習②　演習③）
　・スマホ活用Ｅｆｆｅｃｔｓ
　・技術進化トレンド
　・物質-場分析と発明標準解
　・戦略にも使える９画面法（演習④）
　・究極の理想解、セルフＸ、リソース（演習⑤）
　・トリミング

４．よい特許を出すために
　・特許の質向上
　・よい特許明細書を書くために

５．ＴＲＩＺの適用事例
　・商品開発のマーケティング課題
　・技術開発課題
　・製品開発と効果金額算出
　・特許への適用事例

６．総合演習 （選択課題⑥）

　　□質疑応答□

案内パンフレット

セミナーリクエスト

セミナーセミナー番号:F190466(ＴＲＩＺ)

【名古屋開催】＜サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶ＞ＴＲＩＺの実践

1名分無料適用条件

セミナー講師

セミナー趣旨

セミナー講演内容

関連商品

企画開発に取り組むために知っておくべき事業設計図の成り立ち 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

研究開発・技術部門が行う競合他社分析と競争戦略策定の具体的進め方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

製品開発・設計に役立つ「材料費・加工費の試算方法」＆更なる利益を追求する「原価計算」活用術 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

研究開発テーマの(定量的)評価方法、プロセスの基礎知識、個別評価法と全体評価体系への組み込み 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

ボトムアップによる新規事業アイデア創出の考え方と方法 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜グループワークで学ぶ！＞技術者のためのデザイン思考の基礎と具体的手法 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜「価値づくり」を成功させ収益を継続的に拡大するために＞Ｒ＆Ｄ部門が先導・主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜競合・競争に勝つ＞市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスと成功のポイント NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【名古屋開催】技術者まで目標を共有化できる時間・空間軸(システム思考)を活用した技術戦略の高度化 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【名古屋開催】＜研究開発部門・技術者向け＞これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【緊急開催】 米中ハイテク戦争と半導体メモリ不況を生き抜くビジネスの羅針盤 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜自社の技術戦略の要となる＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【京都開催】Ｒ＆Ｄにおいて効果・成果を得るためのデザインレビュー（ＤＲ）の基本とすすめ方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【京都開催】研究開発・技術部門に必要な経済性工学～意思決定で迷わない将来に向けた損得計算スキル～ 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

企画開発に取り組むために知っておくべき事業設計図の成り立ち 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

研究開発・技術部門が行う競合他社分析と競争戦略策定の具体的進め方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

製品開発・設計に役立つ「材料費・加工費の試算方法」＆更なる利益を追求する「原価計算」活用術 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

研究開発テーマの(定量的)評価方法、プロセスの基礎知識、個別評価法と全体評価体系への組み込み 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

ボトムアップによる新規事業アイデア創出の考え方と方法 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜グループワークで学ぶ！＞技術者のためのデザイン思考の基礎と具体的手法 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜「価値づくり」を成功させ収益を継続的に拡大するために＞Ｒ＆Ｄ部門が先導・主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜競合・競争に勝つ＞市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスと成功のポイント NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【名古屋開催】技術者まで目標を共有化できる時間・空間軸(システム思考)を活用した技術戦略の高度化 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【名古屋開催】＜研究開発部門・技術者向け＞これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【緊急開催】 米中ハイテク戦争と半導体メモリ不況を生き抜くビジネスの羅針盤 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

＜自社の技術戦略の要となる＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫 NEW 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【京都開催】Ｒ＆Ｄにおいて効果・成果を得るためのデザインレビュー（ＤＲ）の基本とすすめ方 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

【京都開催】研究開発・技術部門に必要な経済性工学～意思決定で迷わない将来に向けた損得計算スキル～ 【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

お知らせ

サイトマップ

サイエンス&テクノロジー

【名古屋開催】
＜サブ原理85種の40の発明原理など最新教材で学ぶ＞
ＴＲＩＺの実践

企画開発に取り組むために知っておくべき事業設計図の成り立ち
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

研究開発・技術部門が行う競合他社分析と競争戦略策定の具体的進め方
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

製品開発・設計に役立つ「材料費・加工費の試算方法」＆更なる利益を追求する「原価計算」活用術
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

研究開発テーマの(定量的)評価方法、プロセスの基礎知識、個別評価法と全体評価体系への組み込み
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

ボトムアップによる新規事業アイデア創出の考え方と方法
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

＜グループワークで学ぶ！＞技術者のためのデザイン思考の基礎と具体的手法
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

＜「価値づくり」を成功させ収益を継続的に拡大するために＞Ｒ＆Ｄ部門が先導・主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動 NEW
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

＜競合・競争に勝つ＞市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスと成功のポイント NEW
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【名古屋開催】技術者まで目標を共有化できる時間・空間軸(システム思考)を活用した技術戦略の高度化
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【名古屋開催】＜研究開発部門・技術者向け＞これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【緊急開催】米中ハイテク戦争と半導体メモリ不況を生き抜くビジネスの羅針盤
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

開発組織が主導する「事業につなげる開発テーマ」創出法 NEW
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

＜自社の技術戦略の要となる＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法 NEW
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

ステージゲートプロセスの本質の理解と導入方法、適切な運用と工夫 NEW
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【京都開催】Ｒ＆Ｄにおいて効果・成果を得るためのデザインレビュー（ＤＲ）の基本とすすめ方
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー

【京都開催】研究開発・技術部門に必要な経済性工学～意思決定で迷わない将来に向けた損得計算スキル～
【 2 名同時申込で 1 名無料】対象セミナー