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【Live配信(リアルタイム配信)】
医薬品開発におけるTPP運用と実際
―薬事戦略立案のプラットホーム―

~グローバル薬事戦略に組み込まれるべきTPP~

本セミナーは、【Live配信】のみの開催です。
※会場開催はございません。詳細につきましては下記「ライブ配信」の項目をご確認ください。
開発早期における薬事戦略の視点で講師の運用経験も交え、意思決定に向けたTPP標準的な活用モデルを提示し解説する。

【こんなことが学べます】
開発担当者のTPPの理解、運用知識,開発戦略立案のためのCommunication Tool
日時 2020年10月23日(金)  13:00~16:30
会場 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※  
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
49,500円 ( S&T会員受講料 46,970円 ) S&T会員登録について
定価:本体45,000円+税4,500円
会員:本体42,700円+税4,270円
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともS&T会員登録必須/1名あたり定価半額24,750円)
テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:受講料( 定価:35,200円/S&T会員 33,440円 )

35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 ) 
 定価:本体32,000円+税3,200円
 会員:本体30,400円+税3,040円
1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。
配布資料・製本テキスト(開催日の4,5日前に発送予定)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催日の4~5日前に発送します。
   開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
  ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、

   Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
   印刷物は後日お手元に届くことになります。
オンライン配信【ZoomによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。
 ・お申込み受理の連絡メールに、視聴用URLを記載しております。
  お手数ですが予め「Zoom」のインストールが可能か、接続可能か等をご確認ください。
  セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
備考※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ファーマナレッジイニシアティブ(株)  代表取締役 安田 賢児 氏 【講師紹介】

セミナー趣旨

 2007年3月米国FDAから、製薬産業と規制当局の審査職員を対象にTarget Product Profile(TPP)ドラフトガイダンスが公表されている。米国研究製薬工業協会に所属する企業を中心に、日本におけるいくつかの製薬企業においてもこのコンセプトに沿って、医薬品開発戦略の立案と実施に至っている。付加価値のある承認を確かなものにするためには当該国の薬事制度の理解あるいは手続きに関する知識だけでは不十分である。開発プロセスにおけるTPP駆動型の開発戦略に焦点をあててTPPコンセプトに基づいた最終目標を念頭に早期開発段階から意思決定メカニズムを開発戦略に組込み実行することで、商業的な価値をもつ医薬品の市場導入が可能になる。
 ここでは、その基本的な構成やコンセプトを参考にしつつ、開発早期における薬事戦略の視点で筆者の運用経験も交え、意思決定に向けたTPP標準的な活用モデルを提示し、解説する。

セミナー講演内容

1.Target Product Profile (以下TPP)-A Strategic Development Process Tool
 I. 序論
 II.背景
 III. TPP解説と有用性
 IV. TPPの作成
 V. その他の構想(initiatives)との連携
 VI. 結語
 APPENDIX A: CASE STUDIES

2.TPPのコンセプトに基づいた薬事戦略下で運用
 2.1 開発企業により任意に選択されて主要項目で構成される「TPP」
 2.2 グローバル薬事戦略とTPPの位置づけ
 2.3 TPP活用と標準モデル
   2.3.1 「TPP」
   2.3.2 「TPP」記載する「承認に必須なTarget」と「付加価値Target」
   2.3.3 「TPP」達成と販売予測に反映
   2.3.4 「TPP」とクリティカル・サクセス・ファクター(CSF)
   2.3.5 「TPP テンプレート」と「TPP」
   2.3.6  Labeling案(主として添付文書案)の作成
 2.4 TPPはLiving Documentsとして開発計画並びに実施への寄与
 2.5「TPP」実施における開発チームの役割と責任
   2.5.1 開発チームリーダーの役割
   2.5.2 各部門代表から構成される開発チーム員の役割
    2.5.2.1 薬事部門:
    2.5.2.2 マーケティング部門:
    2.5.2.3 臨床部門の役割:
    2.5.2.4 「TPP」作成に必要な4段階プロセス
 2.6 開発早期における「TPP」挑戦課題
 2.7 “TPP-商業化の成功”を可能にする為の課題

3.規制当局とパートナーシップとTPP
 3.1 PMDA対面助言(治験相談)目的と結果管理-「TPP」活用場面
   3.1.1 対面助言 
   3.1.2 対面助言全般に関する留意点
   3.1.3 相談事項作成に関する留意点
   3.1.4 相談資料作成に関する留意点
   3.1.5 照会事項回答作成並びに相談者見解についての留意点
   3.1.6 本相談(対面助言)に際しての留意点
   3.1.7 対面助言記録確定に際しての留意点

4.グローバル薬事戦略に組み込まれるべきTPP

5.薬事戦略企画書(モデル)の基本構成とTPPの添付

6.導入開発候補品に関する開発決定と薬事戦略 


  □質疑応答・名刺交換□