セミナー

臨床試験QMS構築のためのファーストステップ

~ISO9001とICH-GCPの具体的な関係性~
~品質マネジメントとリスクマネジメントを混同していませんか?!~
~リスクベーストアプローチとリスクマネジメントを混同していませんか?!~

✔ ステップ1:ISO9001の基本的な考え方を理解し、必要不可欠な基礎知識を習得します

✔ ステップ2:ICH-GCPが要求する品質マネジメントシステム(QMS)、リスクベーストアプローチ、
                    プロセスアプローチ、Built in Quality等の概念を理解します。


✔ ステップ3:QMSを有効に運用しプロセス改善につなげていくための様々なアプローチを学びます。
   >> 具体的には、
            ■ QMSのツールとしてのSOPとはどういうものなのか?
            ■ PDCAが回っているシステムとはどういうものなのか?
            ■ 逆にPDCAが回っていないシステムとはどういうものなのか?
            ■ 本当にノー検査・ノーQCで大丈夫なのか?
         等々の疑問を1つ1つ解決していきます。
日時 2019年7月11日(木)  10:30~16:30
会場 東京・品川区大井町 きゅりあん  6F 中会議室
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
48,600円 ( S&T会員受講料 46,170円 ) S&T会員登録について
定価:本体45,000円+税3,600円
会員:本体42,750円+税3,420円
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン(1名あたり定価半額の24,300円)】
備考昼食・資料付

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※講義中のパソコン使用はキーボードの打音などでご遠慮いただく場合がございます。

セミナー講師

オフィスアンテレ薬剤師行政書士事務所  代表  新見 智広 氏
(一社)クリニカルリサーチ審査センター 理事
(株)ビー・エム・エル 医薬治験事業部長   

【ファイザー等の日米欧のグローバル製薬企業にて20年以上、医薬品開発、薬事、PMS及びマーケティングの経験 】

<これまで経験した主な業務>
1) non-GCP、旧GCP及び新GCPという3つの異なる環境下での医薬品開発、薬事法務、
    プロジェクトマネジメント、品質マネジメントを含む広範囲にわたる医薬品開発に係る業務
2) R&D部門責任者として組織及びスタッフのマネジメント
3) グローバルプロジェクトマネジメント
4) 医薬品・医療機器開発コンサルティング(医薬品・医療機器開発、医事・薬事法務、品質マネジメント)
    及び治験国内管理人
5) メディカル領域(医療機関、製薬会社、医療機器会社、CRO、SMO)を対象とした
    臨床試験・研究の実施のための品質マネジメントシステム(QMS)の導入支援及びISO9001認証取得コンサルテーション
6) 日本における法人設立
7) 役員(取締役)として会社経営(マネジメント)

【講師紹介】
 

セミナー趣旨

ICH-E6(R2)では、臨床試験の品質を確保するために品質マネジメントシステム(QMS)の構築及び運用が要求されます。
また、リスクベーストアプローチの概念が導入され、臨床試験のプロセスやデータに影響を与えるリスクを、システム(体制)やスタディレベルで考慮することが求められことになります。
ICH-GCPに新しく取り入れられることになったこれらの概念は、製品やサービスの品質マネジメントのグローバルスタンダード(国際標準)であるISO9001として、既に世界中に広く普及し、確立している考え方です。そして、日本の臨床試験の現場でも,このようなグローバルスタンダードの品質マネジメントのあり方が求められるようになります。

本講座では、まずISO9001の基本的な考え方を理解し、必要不可欠な基礎知識を習得します。その上で、新しいICH-GCPが要求する品質マネジメントシステム(QMS)、リスクベーストアプローチ、プロセスアプローチ、Built in Quality等の概念を理解します。
さらに、QMSを有効に運用しプロセス改善につなげていくための様々なアプローチを学びます。具体的には、
 ・QMSのツールとしてのSOPとはどういうものなのか?
 ・PDCAが回っているシステムとはどういうものなのか?
 ・逆にPDCAが回っていないシステムとはどういうものなのか?
 ・本当にノー検査・ノーQCで大丈夫なのか?
等々の疑問を1つ1つ解決していきます。そして、最終的には臨床試験QMSやGCP Renovationの意義を本質的に理解することを目標とします。

本講座は、これまでにISO9001を学んだことがない方でも理解が出来るように構成しておりますが、本講座をより有効に活用されるため、
以下の規格書を事前にご一読され、また当日ご持参し適宜ご参照されることをお勧めします。
「対訳ISO9001:2015(JIS Q 9001:2015)品質マネジメントの国際規格」(日本規格協会)

◆講習会のねらい◆
・ISO9001による品質マネジメントの7つの原則
・出口管理からプロセスアプローチへのパラダイムシフト
・リスクマネジメントとリスクベーストアプローチの違いの明確化
・臨床試験QMSの本質的理解
・臨床試験QMSの適合性と有効性
・海外規制当局(FDA/EMA)の要求事項の理解
・GCP Renovationの意義の本質的理解

セミナー講演内容

1.Terminology
 1)「Quality」について
 2)「Management」について
 3)「Risk」について
 4)「Accountability」について

2.ISO9001による品質マネジメント
 1) ISO9001について
  ・ISOとは?
  ・規格の位置付け
  ・SO9000シリーズ
 2) ISO9001:2015の構成
 3) まず第一にやるべきこととは?
 4) 品質について
  ・品質とは?
  ・適正な品質とは?
  ・価格とは?
  ・あなたの仕事の適切な品質とは?
 5) What is the “Quality” of clinical trials?
 6) 品質マネジメントの7つの原則
 7) 品質マネジメントシステム(QMS)により得られるもの
 8) QMSのPDCAサイクル
 9) 品質マネジメントの肝とは?
 10) 継続的改善

3.ISO9001とICH-GCP
 1) ISO9001:2015改訂のポイント
 2) ICH-E6(R2)改訂のポイント
 3) ICH-GCPの2本の柱
  ・かなり出遅れた日本!?
  ・法制化(GCP、臨床研究法)のメリットとデメリット
  ・ISO9001とICH-GCPの関係とは?
  ・ISO31000(リスクマネジメント規格)との関係とは?
 4) ISO9001に基づくQMSへのパラダイムシフト
 5) プロセスとシステムの違いとは?
 6) プロセスアプローチとシステムアプローチ
  ・Quality by Design(QbD)・Built in Quality
 7) 臨床試験QMSとは?
 8) 臨床試験データの創製プロセス
 9) モニタリングの位置付け
 10) 臨床試験実施プロセスのPDCAサイクルと継続的改善

4.臨床試験QMSについて
 1) 臨床試験QMSの組織体制
  ・伝統的なQCQA体制(例)
  ・グローバルスタンダードのQM体制(例)
 2) 臨床試験QMSの適合性
 3) 臨床試験QMSの有効性
 4) ISO9001に基づく臨床試験QMSの実装
  ・臨床試験QMSの実装で何が変わる?
  ・説明責任(Accountability)とは?
  ・不遵守(Noncompliance)が明らかになったらどうする?
  ・マインドセットを形成するもの
  ・QMS構築の具体的なプロセス(例)
  ・80%の法則とは?
  ・What is our ultimate goal?
  ・品質マネジメントのPitfallとは?

5.臨床試験QMSにおけるSOPマネジメント
 1) SOPはなぜ必要なのか?
 2) SOPと教育
 3) 明確化=ルール化の目的
 4) 臨床試験QMSの実装によるSOP見直しのポイント
  ・ISO15489 記録管理
  ・生産性向上につながるSOPとは?
  ・有効なSOPとは?
  ・無駄・不適切なSOPとは?
  ・避けるべき表現とは?
  ・好ましい表現とは?
  ・どこまで詳細にすべきか?
  ・GCP,ガイドライン等の規制はどこまで盛り込むべきか?

6.臨床試験QMSにおけるリスクベーストアプローチ
 1) リスクマネジメントとリスクベーストアプローチはどう違う?
  ・リスクベーストアプローチについて
  ・リスクマネジメントについて
  ・イシューマネジメントについて
 2) リスクの定義
 3) 「安全」とは?
 4) リスクアセスメントとは?
 5) リスクアセスメントのプロセス
 6) 臨床試験におけるRisk Identification(特定)
 7) 臨床試験におけるRisk Estimation(見積り)
 8) 臨床試験におけるRisk Evaluation(評価)
 9) リスクマネジメントベーストモニタリング(RMBM)とリスクベーストモニタリング(RBM)
 10) まず第一にやるべきこととは?

7.品質マネジメントの観点から考える“Oversight”
 1) “Oversight” or “Management”?
 2) スポンサーによるCROマネジメント
  ・ISOを知らないCROマネジメント
  ・ISOを理解したCROマネジメント
  ・バリューチェーンマネジメント
  ・CROの今後の課題
 3) 治験責任医師による治験チームマネジメント
  ・ISOを知らない治験チームマネジメント
  ・ISOを理解した治験チームマネジメント


 □質疑応答・名刺交換□