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セミナーセミナー番号:C180814(中堅製薬・研究テーマ方向性)

医薬品
セミナー
【 2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー

中堅製薬会社の生存戦略と妥当・有効な研究テーマの方向性/
FIC(ファースト・イン・クラス)とBIC(ベスト・イン・クラス)の考え方・リスク

≪中堅製薬業のリスク配分とは!≫
First-in-class(FIC)、Best-in-class(BIC)、Rest-in-class(RIC)
BIC≠「最も性能の高い薬」
意図的に創出できるのはFIC
FICを計画的に創出するには

中堅製薬会社特有の事情を【米国の中堅製薬会社】を参考に新たな視点で考察し、
生存のための戦略と集中すべ妥当で有効な研究テーマの方向性を伝授!
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   中堅製薬会社は戦略を選択し集中せねばならない!
   日本の中堅製薬会社が参考とすべきは、米国の中堅製薬会社!、、、   とるべき方向性とは!?

    ≪ 中堅製薬会社を取り巻く現状と、新しい視点 ≫
    「モデルとする企業、モデルとしないほうがいい企業」
    「中堅製薬会社ビジネスモデルに合致した創薬ターゲットとは」
    「メガファーマになく、バイオテク企業になく、中堅製薬会社にあるもの」
    「選択と集中によって、中堅は大手と共存できる」
    「中堅製薬会社に求められる組織とは」
このセミナーの受付は終了致しました。
日時 2018年8月31日(金)  13:00~16:30
会場 東京・港区芝公園 機械振興会館  地下3階 B3-6
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
43,200円 ( S&T会員受講料 41,040円 ) S&T会員登録について
定価:本体40,000円+税3,200円
会員:本体38,000円+税3,040円
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で43,200円 (2名ともS&T会員登録必須​/1名あたり定価半額21,600円) 
備考資料付
※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※講義中のパソコン使用はキーボードの打音などでご遠慮いただく場合がございます。
得られる知識中堅製薬会社を取り巻く現状と、米国に見る製薬ビジネスモデル。
製造業に合致するモダリティ、中堅でも勝負をかけられる考え方。
このセミナーは終了しました。

講師

(株)Veritas In Silico  代表取締役 工学博士 中村 慎吾 氏
【講師紹介】

趣旨

 製薬業界は今後も堅調な成長が期待される製造業であるものの、新薬創出と医療費削減への圧力、新しい技術の誕生という変化が訪れている。この状況下、中堅製薬会社は戦略を選択し集中せねばならない。本講座では、中堅製薬会社特有の事情を米国の中堅製薬会社を参考に新たな視点で考察し、その生存のための戦略と集中すべき妥当で有効な研究事業の方向性を議論する。

プログラム

1.中堅製薬会社のおかれた現状
 1.1 政策:新薬創出と医療費削減への圧力
 1.2 社会:少子高齢化
 1.3 技術:新技術・新潮流
 1.4 製薬業界の機会
 1.5 製薬業界の脅威
 1.6 製薬会社も、結局は製造業の1種である

2.中堅製薬会社のビジネスモデル8種
 2.1 投資実績から読み解く製薬業界のビジネスモデル
  2.1.1 キャピタルゲインを主とする成長ビジネスモデル
  2.1.2 インカムゲインを主とする成長ビジネスモデル
  2.1.3 製薬会社のビジネスモデルは8種以上ある
 2.2 海外の中堅製薬会社にみる中堅製薬会社のビジネスモデル
  2.2.1 日本の中堅製薬会社が参考とすべきは、米国の中堅製薬会社
  2.2.2 米国中堅製薬会社のビジネスモデルは主に3種に集約される
 2.3 中堅製薬会社のはたしている役割
 2.4 ニッチの王としての中堅製薬会社:現状を維持するか
 2.5 製造業としての中堅製薬会社:規模の経済に勝てるか
 2.6 新薬メーカーとしての中堅製薬会社:新薬を創出できるか
 2.7 まとめ

3.とるべき方向性とは
 3.1 中堅製薬会社は成功した〇〇企業である
  3.1.1 スペシャリティファーマ:疾患領域
  3.1.2 スペシャリティファーマ:地域
  3.1.3 スペシャリティファーマ:モダリティ
 3.2 モデルとしたい企業、モデルとしないほうがいい企業
 3.3 中堅製薬業のリスク配分とは
  3.3.1 First-in-class(FIC)、Best-in-class(BIC)、Rest-in-class(RIC)
  3.3.2 BIC≠「最も性能の高い薬」
  3.3.3 意図的に創出できるのはFIC
  3.3.4 FICを計画的に創出するには
 3.4 選択と集中
 3.5 狙うべき創薬のターゲット
  3.5.1 メガファーマになく、中堅製薬会社にあるもの
  3.5.2 バイオテク企業になく、中堅製薬会社にあるもの
  3.5.3 中堅製薬会社ビジネスモデルに合致した創薬ターゲットとは
 3.6 適応拡大という魔法
 3.7 まとめ

4.方向性との全体整合性のまとめ
 4.1 中堅製薬会社は大手製薬会社と生存戦略が異なる
 4.2 選択と集中によって、中堅は大手と共存できる
 4.3 大手製薬会社は中堅製薬会社を必要としている
 4.4 中堅製薬会社に求められる組織像とは
 4.5 まとめ

  □質疑応答・名刺交換□
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