１．イントロダクション  
　1.1 コンサルタント　西村裕司　経歴
　1.2 Biography of Ron Mascitelli, PMP

２．リーン製品開発の概略
　2.1 リーン (lean) とは何か?
　2,2 リーン製品開発とは何か?　
　2.3 製品開発のムダ、トップテン
　2.4 無駄を認めないこと
　2.5 基本原則：早いことはいいことだ！
　2.6 基本原則：コミュニケーションの見える化
　2.7 基本原則：ファンクション間の協力と、個々の責任
　2.8 基本原則：ナレッジベースの開発
　2.9 リーン製品開発手法 vs. 典型的な製品開発手法
　2.10 開発組織とリーン製品開発

３．可視化ワークフロー管理
　3.1 イベント駆動LPDプロセスの全体像
　　(ア) 統合プロダクトチーム　－　クロスファンクション
　　(イ) 実例　－　開発期間を半年短縮！
　3.2 ワークフロー管理の統合システム
　3.3 チームのスタンドアップ ミーティングを計画する
　3.4 ビジュアルプロジェクトボード
　3.5 短期タスクの完了やその受渡を付箋で把握
　3.6 ２週間アクションプランに展開
　3.7 ２週間アクションプラン（プロジェクトがひとつの場合）
　3.8 パーキングロット
　3.9 演習
　3.10 構成要素 #1 - 計画済の作業
　3.11 構成要素 #2 - 計画外の作業
　3.12 ２週間アクションプラン、小日程に展開
　3.13 構成要素　オプション　－　プロジェクトタイムライン
　3.14 構成要素　オプション　－　リスク・バーンダウン・チャート
　3.15 複数のプロジェクト対応ボード
　3.16 ３つの受け答えを１分間で
　3.17 効果的な質問の仕方　－　未来に向かって
　3.18 スタンドアップミーティングにおける障害を乗り越える
　3.19 スタンドアップミーティングの間と、その後で
　3.20 スタンドアップミーティングの頻度
　3.21 スタンドアップミーティングとプロジェクトルーム

４．バーチャルワークフロー管理
　4.1 バーチャルボードがどうして必要なのか？
　4,2 Microsoft Azure DevOpsでバーチャルボード
　　(ア) Azure DevOpsの組織ページにログインする
　4.3  Azureのバーチャルボードの例　－　小規模チーム
　　(ア) Azureで「要求仕様書・納入仕様書」ワークフロー管理
　　(イ) Work itemの例 (Issue)
　　(ウ) ミーティングの時には、拡大して説明
　　(エ) ワークアイテムの完了時　－　Stateで「Done」を選択する
　　(オ) Doneの列に、自動で移動する
　　(カ) 期限など変更時：Discussion欄に記入、変更
　　(キ) パーキングロットの例：「計画外の作業」がブルーの付箋で
　　(ク) 中日程 (Planned Work) と計画外の作業 (Unplanned Work)
　　(ケ) デモ
　4.4 Azureのバーチャルボードの例　－　大規模チーム
　　(ア) シナリオ
　　(イ) ポートフォリオマネージメント
　　(ウ) Azureで開発プロセスが異なるチームのワークフロー管理
　　(エ) 製品開発のボード
　　(オ) ハード開発チームのボード
　　(カ) デモ

５．ご提案と質疑応答
　5.1 リーン製品開発改善イニシアティブの進め方
　　(ア) ステップ１のご支援例：リーン製品開発のご紹介
　　(イ) ステップ３のご支援例：選択したリーン製品開発の手法に関するコンサルティング
　　(ウ) 長期的なＬＰＤの適用ロードマップ
　5.2 質疑応答

６．参考文献