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【Live配信(リアルタイム配信)】
Microsoft Azureで「バーチャルワークフロー管理」

~リーン製品開発の「可視化ワークフロー管理」をMicrosoft Azureで実現、
「誰が何をしているのか分からない」恐怖に打ち勝つ~

セミナー内容の性質上、定員を10名といたします
開発のワークフローの見える化し、ボトルネックのあぶり出して
スタンドアップミーティングとビジュアルプロジェクトボードを組み合わせて仮想空間で実現する
「バーチャルワークフロー管理」を今こそ導入し成果を生み出そう

感染症防止対策のため在宅勤務を余儀なくされている方、「誰が何をしているのか分からない」と不安な方、
また、リモートサイトと頻繁にミーティングが必要な方のために、プロジェクト運営を円滑に進めるツールとして

リーン製品開発の手法を、演習を交えてご紹介し、効果を体験していただきます
日時 2021年2月24日(水)  13:00~16:30
会場 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※  
会場地図
受講料(税込)
各種割引特典
44,000円 ( E-Mail案内登録価格 41,800円 ) S&T会員登録について
定価:本体40,000円+税4,000円
E-Mail案内登録価格:本体38,000円+税3,800円
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
 1名申込みの場合:受講料( 定価:35,200円/E-Mail案内登録 33,440円 )
35,200円 ( E-Mail案内登録 33,440円 )

  定価:本体32,000円+税3,200円
  E-Mail案内登録:本体30,400円+税3,040円
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
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E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で44,000円 (2名ともE-Mail案内登録必須​/1名あたり定価半額22,000円) 
配布資料製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催日の4~5日前に発送します。
   開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
  ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、
   開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
オンライン配信【ZOOMによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申し込み前に、接続確認用URL(https://zoom.us/test)にアクセスして接続できるか等ご確認下さい。
 ・お申込み受理のご連絡メールに接続テスト用のURL、ミーティングID​、パスワードが記されております。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
備考※資料付
※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。
得られる知識・リーン製品開発の手法
・「可視化ワークフロー管理」の理解とその効果の体験
・「バーチャルワークフロー管理」の理解とその効果の体験
対象・プロダクトマネージャーや、プログラムマネージャー、プロジェクトマネージャー
・製品開発はじめ製造プロセス開発、技術開発、商品開発に携わる方
・人材開発に携わる方
キーワード:リーン、製品開発、プロジェクトマネージメント、プロセス、トヨタ方式、アジャイル、見える化、可視化、ボード、バーチャル、Microsoft、Azure、DevOps

セミナー講師

ピディアック(株) 代表取締役 技術士(応用理学部門) 西村 裕司 氏
【講師紹介】

セミナー趣旨

 リーンとは、英語のleanのことで、「やせた」、「細い」、「筋肉質の」、「脂肪のない」という意味です。リーン生産方式 (lean manufacturing / lean product system)は、1980年代に、アメリカのマサチューセッツ工科大学で、ジャストインタイムなどのトヨタ生産方式の研究が始まりました。見える化の手法を基に、製造の現場におけるムダを徹底的に排除し、継続的に改善していくというものです。欧米の製造業中心に、リーン生産方式は広がり、大きな成功を収めました。
 製品開発は、生産現場とは大きく異なる点があります。生産現場では、仕事が繰り返しされます。不良品や仕掛品のムダが比較的わかりやすくなっています。しかし、製品開発では、ほとんど繰り返しがありませんので、ムダが分かりにくいのです。リーン製品開発では、製品開発でのムダを見える化し、それを削減します。そして開発のスピードや生産性を劇的に改善します。開発スケジュールの見通しが良くなり、開発期間が短縮され、マーケットニーズの変化に対して迅速に対応することができるようになります。その結果、会社のバランスシートが改善されるのです。リーン製品開発では、開発のワークフローを見える化し、ボトルネックを見つけ出します。これを、スタンドアップミーティングとビジュアルプロジェクトボードを組み合わせた「可視化ワークフロー管理」で実現します。また、Microsoft Azure DevOpsを用いて、仮想空間で上記を実現します。これを、「バーチャルワークフロー管理」と呼びます。
 感染症防止対策のため在宅勤務を余儀なくされている方、「誰が何をしているのか分からない」と不安な方、また、リモートサイトと頻繁にミーティングが必要な方のために、プロジェクト運営を円滑に進めるツールとして、「バーチャルボード」をご紹介いたします。上記のようなリーン製品開発の手法を、演習を交えてご紹介し、効果を体験していただきます。

セミナー講演内容

1.イントロダクション  
 1.1 コンサルタント 西村裕司 経歴
 1.2 Biography of Ron Mascitelli, PMP

2.リーン製品開発の概略
 2.1 リーン (lean) とは何か?
 2,2 リーン製品開発とは何か? 
 2.3 製品開発のムダ、トップテン
 2.4 無駄を認めないこと
 2.5 基本原則:早いことはいいことだ!
 2.6 基本原則:コミュニケーションの見える化
 2.7 基本原則:ファンクション間の協力と、個々の責任
 2.8 基本原則:ナレッジベースの開発
 2.9 リーン製品開発手法 vs. 典型的な製品開発手法
 2.10 開発組織とリーン製品開発

3.可視化ワークフロー管理
 3.1 イベント駆動LPDプロセスの全体像
  (ア) 統合プロダクトチーム - クロスファンクション
  (イ) 実例 - 開発期間を半年短縮!
 3.2 ワークフロー管理の統合システム
 3.3 チームのスタンドアップ ミーティングを計画する
 3.4 ビジュアルプロジェクトボード
 3.5 短期タスクの完了やその受渡を付箋で把握
 3.6 2週間アクションプランに展開
 3.7 2週間アクションプラン(プロジェクトがひとつの場合)
 3.8 パーキングロット
 3.9 演習
 3.10 構成要素 #1 - 計画済の作業
 3.11 構成要素 #2 - 計画外の作業
 3.12 2週間アクションプラン、小日程に展開
 3.13 構成要素 オプション - プロジェクトタイムライン
 3.14 構成要素 オプション - リスク・バーンダウン・チャート
 3.15 複数のプロジェクト対応ボード
 3.16 3つの受け答えを1分間で
 3.17 効果的な質問の仕方 - 未来に向かって
 3.18 スタンドアップミーティングにおける障害を乗り越える
 3.19 スタンドアップミーティングの間と、その後で
 3.20 スタンドアップミーティングの頻度
 3.21 スタンドアップミーティングとプロジェクトルーム

4.バーチャルワークフロー管理
 4.1 バーチャルボードがどうして必要なのか?
 4,2 Microsoft Azure DevOpsでバーチャルボード
  (ア) Azure DevOpsの組織ページにログインする
 4.3  Azureのバーチャルボードの例 - 小規模チーム
  (ア) Azureで「要求仕様書・納入仕様書」ワークフロー管理
  (イ) Work itemの例 (Issue)
  (ウ) ミーティングの時には、拡大して説明
  (エ) ワークアイテムの完了時 - Stateで「Done」を選択する
  (オ) Doneの列に、自動で移動する
  (カ) 期限など変更時:Discussion欄に記入、変更
  (キ) パーキングロットの例:「計画外の作業」がブルーの付箋で
  (ク) 中日程 (Planned Work) と計画外の作業 (Unplanned Work)
  (ケ) デモ
 4.4 Azureのバーチャルボードの例 - 大規模チーム
  (ア) シナリオ
  (イ) ポートフォリオマネージメント
  (ウ) Azureで開発プロセスが異なるチームのワークフロー管理
  (エ) 製品開発のボード
  (オ) ハード開発チームのボード
  (カ) デモ

5.ご提案と質疑応答
 5.1 リーン製品開発改善イニシアティブの進め方
  (ア) ステップ1のご支援例:リーン製品開発のご紹介
  (イ) ステップ3のご支援例:選択したリーン製品開発の手法に関するコンサルティング
  (ウ) 長期的なLPDの適用ロードマップ
 5.2 質疑応答

6.参考文献