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2 名 同 時 申 込 で 1 名 無 料 】 対 象 セ ミ ナ ー 【Live配信セミナー(Zoom使用)】 ※会社・自宅にいながら学習可能です※

【Live配信】
革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが湧き出る発想法

良質なアイデアを発想する・評価する・選択する・具現化するテクニックとノウハウ

アイデア創出は天賦の才にあらずテクニック・ノウハウにあり
良質なアイデアとはどのようなものを指すのか?また、そうしたアイデアはどうやって生みだすのか?
本セミナーでは、良質なアイデアの定義、アイデア創出のためのテクニック・ノウハウ、数多のアイデアからより優れたアイデアを選ぶ方法、アイデアを具現化するための考え方等を解説します。
日時 2020年7月29日(水)  10:30~16:30
会場 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※  
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受講料(税込)
各種割引特典
49,500円 ( S&T会員受講料 46,970円 ) S&T会員登録について
定価:本体45,000円+税4,500円
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  1名申込みの場合:受講料( 定価:35,200円/S&T会員 33,440円 )

 35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 )
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S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料 1名分無料適用条件
2名で49,500円 (2名ともS&T会員登録必須/1名あたり定価半額24,750円) 
特典【セミナー受講特典コンサルティング】 ※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

 セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
 技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

<依頼条件>
 ・初回1回のみ
 ・セミナー実施日より3カ月以内に依頼が成立
 ・コンサルティング実施時間:4時間程度まで
 ・費用:場所、内容によらず定額の限定受講特典(交通費は、別途ご負担下さい)
ライブ配信【ライブ配信対応セミナー】

 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申込み受理のご連絡メールに接続テスト用のURLが記されております。
 「Zoom」のインストールができるか、接続できるか等をご確認下さい。

 ・後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
 ・セミナー資料は事前にお申し込み時のご住所へ発送させて頂きます。
 ・開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、
  ご了承下さい。

 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
備考資料付
※講義の録音・撮影はご遠慮ください。
得られる知識・アイデアの出し方、考え方
・アイデアの評価、選択法
・アイデアの具現化 ほか
対象・R&D等の開発部門の方
・問題解決、改善等を行う必要がある方
・戦略策定、企画等を行う方
・部下、後輩等の指導を行う方
・若手、中堅、マネジメント層 ほか
【受講に際しての注意事項】
 大変申し訳ございませんが、講師とご同業(経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けて
 いる等)の方のご参加はお断り申し上げます。

セミナー講師

セミナー趣旨

 新商品開発などの研究開発はもちろん、企画や制度改革などあらゆる業務において、アイデア創出は全ての基本となります。良いアイデアが創出されてこそ、目的が達成されて、期待される効果を得ることができます。
 しかし、現実にはアイデア出しの教育などは誰も受けておらず、アイデアと思い付きの違いすらも区別されないまま実務が行われています。良質で良いアイデアと何か、そのようなアイデアを生み出すためにはどのようなプロセスを用いるべきなのか、誰も理解しないまま、思い付きで物事が進んでいます。また、アイデア創出だけでなく、出てきたアイデアの吟味、評価も同様です。しかし、アイデア創出、アイデア評価には様々なテクニックがノウハウが存在します。
 そこで、本稿座では良質な良いアイデアを創出からアイデアの評価、選択、具現化まで様々なテクニックやノウハウを伝授するとともに、豊富な演習によって修得、実務での活用を実現します。

セミナー講演内容

1.アイデア創出の基本(事業・技術)
 1.1 アイデアとは何か
 1.2 アイデア創出プロセス
 1.3 アイデア出しの基本
 1.4 アイデア展開のパターン
 1.5 展開・拡張の例
 1.6 必要な要素

2.アイデアの生み出し方
 2.1 アイデア生産の5ステップ
 2.2 アイデア生産の実際
 2.3 アイデア創出の「とっかかり」
 2.4 俯瞰視点と仰望視点
 2.5 コアコンピタンス
 2.6 未来予想
 2.7 アイデアの源泉
 2.8 アイデアの基盤
 2.9 ヒラメキの種
 2.10 他人のアイデア
 2.11 ポジティブ思考
 2.12 アイデアの整理
 2.13 コスト問題
 2.14 具体的現実化
 2.15 質と量
 2.16 同質化の罠

3.イノベーションを生み出す
 3.1 イノベーションとは
 3.2 イノベーションを生む発想と行動
 3.3 イノベーションで新事業を産むためには
 3.4 3つの変革
 3.5 新規性と進歩性
 3.6 成功の因子

4.目的と目標
 4.1 アイデアのフレーム
 4.2 目的と目標
 4.3 目的の構成要素
 4.4 目標の条件
 4.5 目標設定のためのSMARTルール
 4.6 アイデア出しにおいては

5.仮説思考
 5.1 目的→ゴール、そして、仮説
 5.2 ゴール、アイデア、仮説
 5.3 仮説の考え方
 5.4 仮説の精度と確度

6.情報の取り扱い
 6.1 情報収集の考え方
 6.2 情報の条件
 6.3 情報・結果・分析のゴール
 6.4 Fact v.s. 主観、予想
 6.5 2種類の事実
 6.6 情報源

7.アイデアを多面的に見る
 7.1 多面視点
 7.2 情報の意味と価値
 7.3 認知バイアスの罠

8.意思決定論
 8.1 意思決定の基盤
 8.2 意思決定の3条件
 8.3 Actionへのプロセス
 8.4 意思決定の要素
 8.5 意思決定指標
 8.6 意思決定における個人と集団

9.アイデア評価と選択のための意思決定プロセス
 9.1 アイデアの選択
 9.2 選択プロセス設計
 9.3 アイデア評価の基準
 9.4 ランキング
 9.5 オプションの選択
 9.6 二つの脅威
 9.7 リスクマネジメント
 9.8 4つのリスク+1
 9.9 選択プロセス

10.注意点、ポイント
 10.1 あれも、これも?
 10.2 いいな⇒困る
 10.3 「新しい」の落とし穴
 10.4 思い付きとアイデア

11.アイデア創出の具体的方法、テクニック
 11.1 思考のポイント
 11.2 イメージ化
 11.3 本当のフレームワーク
 11.4 If then思考
 11.5 構成要素で考える
 11.6 要素分解
 11.7 様々なアイデア発想法
 11.8 ブレーンストーミング
 11.9 ブレストのポイント
 11.10 ファシリテーターの役割
 11.11 6カラーイメージ
 11.12 ブレインライティング
 11.13 止まったら
 11.14 思考の拡張
 11.15 SCAMPER法
 11.16 マンダラート
 11.17 トライアングルメソッド
 11.18 リボン思考(対策創出)
 11.19 欠点・希望点列挙法
 11.20 属性列挙法
 11.21 Input/Output法
 11.22 マトリクス法
 11.23 抽象化と具体化
 11.24 情報・思考の階層
 11.25 創造、拡張
 11.26 Fast Idea Generator 
 11.27 フェニックスのチェックリスト
 11.28 生み出すフロー
 11.29 逆走型思考の併用
 11.30 ロジック、要素と逆走思考
 11.31 逆説的思考
 11.32 概算力
 11.33 評価からの発想

12.まとめ
 12.1 研究者の心得
 12.2 4つの基本力
 12.3 研究者の成功要素
 12.4 知識、経験と知恵
 12.5 目利き力
 12.6 認識の転換
 12.7 アイデア創出フロー

13.質疑